企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集和形成、投放和分配、運(yùn)用和周轉(zhuǎn)、收益和成本，以及貫穿于全過程的計(jì)劃安排、預(yù)算控制、分析考核等進(jìn)行全面管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，應(yīng)注重做好以下基礎(chǔ)工作：

　　一、建立科學(xué)的、符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的財(cái)務(wù)機(jī)制。首先，建立科學(xué)的組織機(jī)制。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，企業(yè)單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)；同時(shí)，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，在大中型企業(yè)中，尤其是集團(tuán)、股份公司等，設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，主管企業(yè)的一切財(cái)務(wù)工作，并努力造就一批財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，做好理財(cái)工作，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，建立科學(xué)的管理機(jī)制。對(duì)企業(yè)的資金籌集和配置，企業(yè)的平衡與發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)的防患與處理，生產(chǎn)的開拓與約束等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)，建立分析、預(yù)測(cè)、研究比較、決策等工作機(jī)制，并廣泛應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息，按照科學(xué)、可靠、便利、及時(shí)的原則，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的決策依據(jù)。還要建立科學(xué)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，以確保企業(yè)正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。

　　二、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。要采取得力措施，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真抓好財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。既要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又要拓寬知識(shí)面，使財(cái)會(huì)人員在立足本職工作的同時(shí)，還要鉆研與本職工作相關(guān)的多方面技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。另外，要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，提高管理素質(zhì)，增強(qiáng)管理效能；提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)防腐拒變能力；提高職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)敬業(yè)精神。總之，財(cái)會(huì)人員應(yīng)成為知識(shí)全面、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型管理人才。在財(cái)會(huì)人員使用上應(yīng)立足培養(yǎng)、教育、提高，并保持財(cái)會(huì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，使財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有一個(gè)“質(zhì)”的提高，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和深化改革的需要。

　　三、加強(qiáng)資金管理，確保效益的實(shí)現(xiàn)。資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。財(cái)務(wù)部門將其所屬單位的一切主營(yíng)收入全部納入企業(yè)的收入賬戶，資金由企業(yè)集中調(diào)度使用，以保證生產(chǎn)、建設(shè)、投資的資金需要。為了減少資金沉淀、停滯，使有限的資金形成合力，企業(yè)可以考慮成立“資金結(jié)算中心”，集中貨幣資金結(jié)算，將收支業(yè)務(wù)全部由其統(tǒng)一辦理，按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶信息網(wǎng)，使企業(yè)及時(shí)了解資金狀況，進(jìn)行集中管理和調(diào)度，提供便利條件。要切實(shí)加強(qiáng)貨款回收，盤活資金。由于市場(chǎng)機(jī)制的不健全和其他因素的影響，目前企業(yè)貨款沉淀的數(shù)額較高，因此，應(yīng)合理調(diào)整貨款期限和種類，形成比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，保證外債償還的相對(duì)均衡。在掌握利率變動(dòng)的情況下，及時(shí)調(diào)整商務(wù)合同的簽約日期和貸款利率，盡可能減少利息支出。同時(shí)，要組織力量及時(shí)回收貨款，財(cái)務(wù)部門應(yīng)和銷售部門聯(lián)合，建立拖欠貨款的報(bào)告制度，及時(shí)辦理貨款的結(jié)算托收手續(xù)，要實(shí)行包干責(zé)任制，有效地清理陳賬，呆賬，使應(yīng)收賬款余額降低到最小限度。

　　四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化成本控制。首先，大力推進(jìn)和完善責(zé)任成本管理。確立全員成本意識(shí)，把責(zé)任成本管理的重點(diǎn)從部門擴(kuò)展到個(gè)人，把降低成本的具體措施落實(shí)到基層，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并將完成成本的好壞與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成企業(yè)算總賬，部門算分賬，班組算細(xì)賬，一級(jí)保一級(jí)，層層有指標(biāo)，層層有措施的保障體系；其次，切實(shí)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作。以目標(biāo)成本管理為中心，重點(diǎn)控制企業(yè)的費(fèi)用。對(duì)承擔(dān)成本費(fèi)用指標(biāo)的部門、班組，嚴(yán)格按下達(dá)的成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行，不準(zhǔn)超標(biāo)、不準(zhǔn)挪用，包干使用，以控制費(fèi)用的支出。