【摘 要】在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，為滿足集團業(yè)務(wù)不斷擴展的需要，不斷提升集團財務(wù)人員水平，確保會計信息質(zhì)量，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展，很多集團公司都要對本公司的財務(wù)人員進行培訓(xùn)。探討了財務(wù)人員培訓(xùn)分類、培訓(xùn)重點、培訓(xùn)方式等方面的見解。��

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)；人員；培訓(xùn)；分類��

　　1 財務(wù)人員培訓(xùn)分類��

　�。�1）按上崗的情況，可分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

　　崗前培訓(xùn)主要針對企業(yè)財務(wù)的新進人員而展開的培訓(xùn)，其培訓(xùn)的內(nèi)容和重點應(yīng)該是職業(yè)道德和內(nèi)控制度和流程，把職業(yè)道德作為崗前培訓(xùn)的重點似乎不太合乎常理，因為我們的財務(wù)人員在學(xué)習(xí)財會這門職業(yè)首先就強調(diào)了要遵循會計職業(yè)道德，崗前培訓(xùn)為什么還要強調(diào)職業(yè)道德的培訓(xùn)呢，筆者從事財務(wù)工作多年，實踐告訴我們財務(wù)人員由于工作需要，了解很多關(guān)于企業(yè)生存的商業(yè)秘密，如果不嚴格的遵守職業(yè)道德規(guī)范，不多有多么豐富的專業(yè)知識，也論多么有能力，企業(yè)成員的辛勤努力的工作，最終可能都在一句不經(jīng)意的話中化為灰燼。把內(nèi)控制度作為崗前培訓(xùn)的另一個重點，是因為即將成為企業(yè)財務(wù)工作者的人員，一般都經(jīng)過了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，有的甚至已經(jīng)在別的地方進行過實際的操作，其理論知識基本達到了企業(yè)需求，而內(nèi)控制度和流程因行業(yè)和企業(yè)的不同有著千差萬別，只有讓其盡快熟悉了內(nèi)控制度和流程，才能實現(xiàn)其工作的高效率。��

　�。�2）按培訓(xùn)的內(nèi)容分為財經(jīng)專業(yè)知識培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。財經(jīng)專業(yè)知識是財務(wù)人員工作必備的專業(yè)知識，是處理日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識，前面繼續(xù)教育已對其重要性進行了闡述，這里不再敷敘僅談?wù)劼殬I(yè)技能培訓(xùn)。在辦公不斷現(xiàn)代化的、高科技化的當今，實際工作中財務(wù)人員不僅需要有富的財經(jīng)專業(yè)知識，還需要學(xué)會其他很多技能才能實現(xiàn)工作的高效率和高質(zhì)量，例如：人際溝通能力、辦公自動化處理能力、綜合分析能力等。��

　　2 財務(wù)人員培訓(xùn)的一般內(nèi)容��

　　財務(wù)人員的培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，資格職稱證書培訓(xùn)和最新科技、經(jīng)濟等知識培訓(xùn)（講座）。��

　�。�1）入職培訓(xùn)。①入職教育培訓(xùn)的對象為新進財務(wù)人員。②入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司簡介和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及集團和所在公司組織架構(gòu)說明等。③入職培訓(xùn)的時間為新財務(wù)人員報到當月進行，時間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部門實施。④新進財務(wù)人員集團統(tǒng)一會計核算制度、財務(wù)管理制度的培訓(xùn)由集團財務(wù)部安排，所在公司已有財務(wù)經(jīng)理的，由財務(wù)經(jīng)理對其進行為期二月的帶教輔導(dǎo)。新開辦分公司新進財務(wù)人員統(tǒng)一到財務(wù)部培訓(xùn)或由財務(wù)部指定相關(guān)分公司安排實習(xí)和帶教輔導(dǎo)。��

　�。�2）崗位培訓(xùn)。①崗位培訓(xùn)的對象為全體財務(wù)人員。②崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)。��

　�。�3）資格和職稱證書教育培訓(xùn)：①資格和職稱證書教育培訓(xùn)的對象為尚未達到任職崗位必備的資格或相關(guān)等級職稱證書的財務(wù)人員。②資格和職稱證書教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務(wù)人員根據(jù)自身發(fā)展需要自行選擇。��

　　（4）最新科技、經(jīng)濟、管理等知識培訓(xùn)（講座）。①最新科技、經(jīng)濟、管理等知識培訓(xùn)的對象主要為財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)部財務(wù)人員。②培訓(xùn)內(nèi)容主要是當前相關(guān)的科技和經(jīng)濟最新知識。由集團領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家授課。��

　　3 財務(wù)人員培訓(xùn)的重點��

　　對財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，得到了足夠的重視，例如財政部專門規(guī)定了會計人員每年必須進行規(guī)定學(xué)時的培訓(xùn)后，才予以年檢。筆者認為，要培養(yǎng)出色的財務(wù)人員，僅僅就財經(jīng)專業(yè)知識的持續(xù)培訓(xùn)是遠遠不夠的，還需在以下幾方面著重加以培訓(xùn)。��

　�。�1）人際溝通能力。財務(wù)人員的日常工作不僅要和部門內(nèi)的人員配合才能完成工作，還需要和企業(yè)內(nèi)外部的各類不同人員打交道，良好的人際溝通能力，可以讓財務(wù)人員在理解、解釋和執(zhí)行政策等方面取得積極的配合，達到事倍功半的效果。��

　�。�2）辦公自動化處理能力。現(xiàn)代財務(wù)工作，不僅僅是算賬、記賬，還要根據(jù)經(jīng)營需要制作各類的報表和分析，而這些大部分要依賴電腦帶來的辦公自動化處理功能的運用，尤其是一些專業(yè)財務(wù)軟件的運用。隨著工作的需要，一些程序和軟件在不斷的升級，功能也在不停的擴大，熟練的運用這些軟件，并能自行處理一些常見硬軟問題，成為提高財務(wù)人員工作效率和質(zhì)量的必備條件。��

　�。�3）財務(wù)創(chuàng)新意識�，F(xiàn)代企業(yè)的分工越來越精細，大部分的財務(wù)人員可能更多的是重復(fù)日常工作，做好自己份內(nèi)事似乎就足夠，往往忽略了創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。每一項工作之所以能越做越好，其關(guān)鍵是通過一點點的創(chuàng)新積累而來的。在培訓(xùn)中要保護財務(wù)人員的創(chuàng)新積極性，鼓勵財務(wù)人員充分的實踐創(chuàng)新，尤其是培養(yǎng)財務(wù)人員自主創(chuàng)新改進工作的意識，這樣財務(wù)工作水平才能得到提升。��

　�。�4）綜合事務(wù)處理能力。每天人才市場上都有持會計從業(yè)資格的人員在遞出簡歷，但仍然有很多企業(yè)招聘高級財務(wù)人員的信息，這有力的說明了能夠勝任這些綜合崗位財務(wù)人員的缺乏，也說明了企業(yè)對具有綜合事務(wù)處理能力的財務(wù)人員需要的迫切性。財務(wù)人員的綜合事務(wù)處理能力高，對一項業(yè)務(wù)能夠做出具有先決性的判斷，將使企業(yè)的財務(wù)工作得到有力的促進。

　　4 財務(wù)人員的培訓(xùn)的方式��

　　財務(wù)人員的主要培訓(xùn)的方式可分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)即將財務(wù)人員送到一些專業(yè)的學(xué)院或培訓(xùn)機構(gòu)集中學(xué)習(xí)。對于外部培訓(xùn)，筆者認為需要延伸的一點是，由于把全部財務(wù)人員都送出培訓(xùn)，既要支出大量的費用，又可能要造成財務(wù)工作的延緩，建議采取選派部分人員外出接受培訓(xùn)，然后由這部分人員回到企業(yè)輪流講課培訓(xùn)未送出的人員，達到既全員培訓(xùn)又節(jié)省費用的目的。另外在企業(yè)中一些培訓(xùn)可能只涉及部分崗位的人員，為了做好人員的后備，即使是個別人員的的培訓(xùn)，回到企業(yè)后仍有必要將培訓(xùn)內(nèi)容再轉(zhuǎn)授其他人員。內(nèi)部培訓(xùn)要以采取集中受課的方式和半正式的交流學(xué)習(xí)，以及發(fā)入資料自學(xué)的形式，甚至更靈活的形式，達到提高的目標即可。財務(wù)人員培訓(xùn)其他方式有：參加財務(wù)審計類各種證書培訓(xùn)考試；財務(wù)部舉辦各類授課講座、推薦材料自學(xué)、組織座談討論；進行崗位帶教和輪崗學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)（外）受訓(xùn)或考察。��

　　5 其他建議��

　　（1）財務(wù)部建立內(nèi)部講師制度，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀分公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部資深員工是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要力量。

　　內(nèi)部講師按年聘用，由財務(wù)部頒發(fā)聘任證書，連續(xù)三年受聘的，授予終身講師。

　　內(nèi)部講師的獎懲、考核由財務(wù)部實施，主要指標為受訓(xùn)人評價、教案質(zhì)量、培訓(xùn)效果。

　　集團財務(wù)部可以為講師安排系統(tǒng)培訓(xùn)，提升講師的授課技巧，以幫助講師更有效的開展培訓(xùn)工作。受聘講師培訓(xùn)工作業(yè)績納入其績效考核。��

　�。�2）參加財務(wù)培訓(xùn)人員應(yīng)該提出相關(guān)培訓(xùn)要求。①參加培訓(xùn)人員，非特殊原因，未經(jīng)部門負責人以上領(lǐng)導(dǎo)批準者，不得拒絕參加。②參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時到訓(xùn)，不得遲到、早退，應(yīng)積極主動完成培訓(xùn)作業(yè)，并接受成果考核；因故未能參加者，應(yīng)事先請假，并轉(zhuǎn)報財務(wù)部；應(yīng)參加而無特殊原因未參加者，以曠工論處。��

　　（3）集團公司應(yīng)該建立良好的財務(wù)人員培訓(xùn)體系。①集團財務(wù)部一級培訓(xùn)和各公司二級培訓(xùn)兩個層次組成并協(xié)同運作；②一級培訓(xùn)由集團財務(wù)部主辦，針對中心財務(wù)人員和分公司財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管，集中在集團統(tǒng)一會計核算制度、財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃和管理藝術(shù)的培訓(xùn)；③二級培訓(xùn)由各分公司組織，針對實際需要開展本公司財務(wù)人員、庫管員，重點在入職培訓(xùn)、內(nèi)部管理制度、企業(yè)文化培訓(xùn)、會計基本技能輔導(dǎo)。