【摘要】管理成本會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，它的主要職能是通過建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策所需要的各種信息。本文論述了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。

　　管理會(huì)計(jì)是將管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題融合在一起的一門新興的邊緣學(xué)科。管理成本會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的， 它的主要職能是通過建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策所需要的各種信息。

　　目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。

　　1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的必要性。

　　1.1 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求我國(guó)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了的重大變化，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就需要依靠管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而針對(duì)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

　　1.2 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑管理會(huì)計(jì)核算的方法在實(shí)際工作中是多樣的，從而使得管理會(huì)計(jì)提供的信息更加快捷有效；同時(shí)管理會(huì)計(jì)在信息來(lái)源上除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀和有效，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)。

　　1.3 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過建立一系列科學(xué)的管理體系，從而有序地使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)配置利用，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。

　　從20 世紀(jì)80 年代初開始，隨著西方管理會(huì)計(jì)的傳入，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。但受諸多因素的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用仍處于較低層次。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問題可以歸納為：

　　2.1 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍不廣泛迄今為止， 管理會(huì)計(jì)只是在我國(guó)部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。

　　2.2 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度不深入從目前情況來(lái)看， 雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用， 但僅就這部分企業(yè)來(lái)講，他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。

　　2.3 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程不完整盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

　　3.影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的因素。

　　雖然我國(guó)引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，但發(fā)展卻不盡如人意，影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用原因有很多，但歸納起來(lái)不外乎以下幾個(gè)方面：

　　3.1 企業(yè)外部環(huán)境的影響任何企業(yè)都是在一定的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下經(jīng)營(yíng)的，如果企業(yè)沒有真正的自主權(quán)，那么企業(yè)就無(wú)從實(shí)行管理會(huì)計(jì)了；同時(shí)管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行依賴于一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)、高度靈敏的法制經(jīng)濟(jì)條件， 但目前我國(guó)的法律體系還不健全、完善。

　　3.2 內(nèi)部環(huán)境的影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理。

　　會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)上。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，表現(xiàn)在知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)教育方面低。

　　3.3 管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響研究領(lǐng)域狹隘，僅限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品，只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

　　管理會(huì)計(jì)容易造成短期行為，管理會(huì)計(jì)中考核評(píng)價(jià)職能會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為個(gè)人業(yè)績(jī)而追求企業(yè)短期效益，放棄有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　4.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策。

　　4.1 建立科學(xué)的有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展， 密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。只有這樣，才能使得管理會(huì)計(jì)真正更加有利于中國(guó)的企業(yè)應(yīng)用。

　　我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的涉及時(shí)間還不是很長(zhǎng)，因此，無(wú)論是相關(guān)的教材還是教學(xué)上都有許多方面欠規(guī)范。因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范化是必要的。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化，才能更加有利于對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員及廣大的企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4.2 深化經(jīng)濟(jì)體制改革， 創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，從而使企業(yè)能在這種環(huán)境中達(dá)到優(yōu)勝劣汰；。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)通過改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　4.3 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)關(guān)鍵因素。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策者，他們自己是否具有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是十分重要的。

　　4.4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度， 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，我們加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其具備較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育，形成高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

　　只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

　　4.5 建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)決定管理會(huì)計(jì)有效性的一個(gè)關(guān)鍵因素就是信息的及時(shí)與準(zhǔn)確，這就決定了管理會(huì)計(jì)最好與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)組合，建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)恰好是一門綜合性的交叉學(xué)科，它綜合運(yùn)用了信息學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、行為學(xué)科和知識(shí)，來(lái)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的復(fù)雜問題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策服務(wù)，它是一個(gè)特殊的信息系統(tǒng)。

　　雖然，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用還受到許多方面的制約，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重大作用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛，并為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。