所謂管理會計，有時候我們也把它叫做“內(nèi)部報告會計”，管理會計的主要工作對象是企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金，管理會計的工作目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，良好的管理會計工作能夠為企業(yè)管理者與決策者提供更為科學(xué)、合理的決策依據(jù)，能夠從自己的工作出發(fā)切實(shí)提升企業(yè)未來發(fā)展的質(zhì)量與水平。

　　一、管理會計對于企業(yè)的重要作用

　　（一）加強(qiáng)風(fēng)險管理。任何一家企業(yè)所從事的任何一種生產(chǎn)經(jīng)營活動都會存在風(fēng)險，風(fēng)險可謂是無處不在，而且一般來說，風(fēng)險越大的投資活動可能給企業(yè)所帶來的回報也會越大，但是一旦投資失敗，那么高風(fēng)險必然造成極其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至讓企業(yè)承受破產(chǎn)的后果。所以企業(yè)想要生存與發(fā)展就必須敢于面對風(fēng)險，而如何更好地進(jìn)行風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避為企業(yè)贏得更大經(jīng)濟(jì)效益就成為了管理會計的一項重要研究課題。在風(fēng)險管理工作中，企業(yè)管理者通常會選擇組合式的投資方式以分散風(fēng)險，所謂組合投資就是將資金分散到不同的投資項目當(dāng)中，從而讓這些項目實(shí)現(xiàn)風(fēng)險均攤，在既定風(fēng)險程度下尋找最高報酬，同時在既定報酬情況下尋求最低風(fēng)險。而管理會計能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行組合投資的具體分析。（1）管理會計能夠?qū)撛谕顿Y可能進(jìn)行分析預(yù)測。（2）能夠有效計算潛在投資組合方式中的各種期望值以及它們之間的關(guān)系。（3）能夠計算出各種投資組合中存在的最優(yōu)方案。（4）通過進(jìn)行各種市場調(diào)查研究幫助企業(yè)避免參與競爭激烈的投資項目，避免企業(yè)盲目地過度投資行為，保證企業(yè)在組合投資項目決策中能夠獲取最高收益以及最低風(fēng)險。

　　（二）加強(qiáng)成本管理。成本問題是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要問題，同時也是管理會計的重要工作之一，管理會計在成本管理中主要發(fā)揮以下幾個方面的作用。（1）通過研究企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模以及市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來為企業(yè)尋找到最佳的投資規(guī)模以及最佳的投資切入點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模和條件下尋求最大投資回報率以及最小成本支出。（2）通過對市場的周密調(diào)查研究來為企業(yè)出最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模及銷售規(guī)模規(guī)劃，從而避免投入不必要的生產(chǎn)成本及機(jī)會成本。同時管理會計還通過市場調(diào)查實(shí)現(xiàn)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品功能的作用，指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)過程中突出產(chǎn)品有用功能，剔除無用功能，最終實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的。（3）企業(yè)想要獲得進(jìn)一步發(fā)展必然要對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)研究工作，但是企業(yè)對于研究開發(fā)還存在一些偏激的想法，有些企業(yè)看不到開發(fā)研究新產(chǎn)品的未來價值，從而盲目壓縮開發(fā)成本，這樣雖然能夠節(jié)約眼前成本，但對于企業(yè)未來發(fā)展卻極為不利。有些企業(yè)迷信開發(fā)研究，卻不注意研究開發(fā)成本與收益之間的關(guān)系，從而出現(xiàn)盲目擴(kuò)大投入，而最終的產(chǎn)品收益卻讓企業(yè)無法收入開發(fā)成本的問題。管理會計能夠很好地通過對未來發(fā)展的合理研究來制定開發(fā)政策，讓企業(yè)能夠更加合理地進(jìn)行研究開發(fā)工作，編制出更為合理的開發(fā)研究成本預(yù)算，讓研究開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)支出小于收益，避免企業(yè)陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個極端。（4）管理會計能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置，幫助企業(yè)尋找到最佳的機(jī)構(gòu)組織設(shè)置與人員數(shù)量和質(zhì)量之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人力資源在最小成本的基礎(chǔ)之上發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)價值。

　　（三）加強(qiáng)人本管理?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營離不開人，現(xiàn)代企業(yè)的管理思想也是以人為本。管理會計在人本管理方面也具有突出的作用。管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工的深入研究，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工價值的深入研究，以及對企業(yè)需要什么樣的人才進(jìn)行專門化、細(xì)致化的研究工作。從而提供企業(yè)管理者與經(jīng)營者最為準(zhǔn)確的人才需求信息，讓企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)人力物力以及財力的優(yōu)化配置，提升人力資源的有效利用。

　　二、強(qiáng)化企業(yè)管理會計的對策

　?。ㄒ唬┱_認(rèn)識管理會計。管理會計工作中有很大一部分是對企業(yè)成本的管理工作，對于管理會計與成本會計的區(qū)分不明是許多企業(yè)不重視管理會計的一個重要原因。許多企業(yè)認(rèn)為他們已經(jīng)有了成本會計就無需管理會計了。但是管理會計的工作外延比成本會計要寬廣得多。管理會計的成本管理不僅體現(xiàn)在具體成本的管理與控制當(dāng)中，更加深入到企業(yè)的經(jīng)營決策與整體控制當(dāng)中，成本會計所提供的成本信息僅僅是管理會計進(jìn)行成本管理的一個資料來源，成本會計所進(jìn)行的管理工作是在管理會計制定的成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，成本會計要服從于管理會計的總體戰(zhàn)略決策，也就是說，成本會計只是管理會計工作的具體執(zhí)行者，它不能取代管理會計的位置。

　?。ǘ┘訌?qiáng)理論與實(shí)務(wù)的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)的管理會計理論可謂是百家爭鳴、各具特色。但是從企業(yè)管理會計的實(shí)際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)其管理技術(shù)相對簡單和單一。這就說明管理會計在我國存在著理論與實(shí)務(wù)相互脫節(jié)的問題。管理技術(shù)單一、機(jī)械也制約著管理會計在我國的進(jìn)一步發(fā)展和普及。所以必須讓管理會計的實(shí)務(wù)跟上理論發(fā)展的步伐，必須讓理論更加接近實(shí)務(wù)工作的需要，加強(qiáng)實(shí)務(wù)與理論的融合，從而讓管理會計能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，讓企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正發(fā)現(xiàn)管理會計的作用與價值。

　　總之，當(dāng)今社會，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的生存與發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)過程當(dāng)中，確立管理會計的地位、重視管理會計的作用以及強(qiáng)化管理會計的工作就成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要工作，而管理會計是否得到重視和是否發(fā)揮出了重要作用也成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系是否確立的一個重要標(biāo)志。管理會計的特點(diǎn)是超前的財務(wù)預(yù)測功能，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出的關(guān)鍵，所以企業(yè)想要生存發(fā)展、想要不斷獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益就必須加強(qiáng)對管理會計的地位確立和制度建設(shè)，讓管理會計幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與決策者在未來發(fā)展當(dāng)中走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。