摘要：要有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循五大理念:目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的理念、與時俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念、以人為本的理念、創(chuàng)造價值的理念、思辯而不盲從理論的理念。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；理念

　　企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，其面臨的內(nèi)外環(huán)境日新月異，怎樣才能盡可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)?這是一個需要財務(wù)主管持續(xù)思考的課題。要有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循五大理念:目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的理念、與時俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念、以人為本的理念、創(chuàng)造價值的理念、思辯而不盲從理論的理念。

　　一、目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的理念

　　財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理工作的總方向，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境日新月異，財務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財務(wù)主管隨時都面對大量的靜態(tài)和動態(tài)信息，要敏銳地抓住與自身企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的信息，履行好企業(yè)財務(wù)管理決策、計劃和控制的職能，只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念才能確保“做正確的事”，在“股東財富(即企業(yè)價值)最大化”目標(biāo)的引導(dǎo)下，制定每個時期的具體目標(biāo)。影響財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有企業(yè)外部的法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的投資報酬率和風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)日常的財務(wù)管理就是要通過確定高效的投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的股利政策，盡可能提高投資、經(jīng)營報酬率和控制、降低風(fēng)險。

　　在管理中存在一個時常會被忽視的80/20定律:80%的利潤來自20%的業(yè)務(wù)；80%的時間用在了20%的日常事情上；80%的事情在20%的高效率的時間內(nèi)被完成；80%的效率提升可以來自20%的環(huán)節(jié)改進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中要時刻用80/20定律提醒自己，在管理中堅(jiān)持聚焦管理的理念，用80%的精力去聚焦關(guān)注20%的關(guān)鍵因素。

　　二、與時俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的重大挑戰(zhàn)是全球信息化浪潮。請看一個真實(shí)的神奇財富案例:雅虎公司的領(lǐng)頭羊楊致遠(yuǎn)27歲時，鄧小平南方講話好幾年后，他才想起“下海”辦公司，公司辦了才一年，資產(chǎn)已超過了1億美元。雅虎是由楊致遠(yuǎn)和美籍青年戴維·費(fèi)洛(DavidFilo)創(chuàng)辦于1995年3月5日，該公司位于美國加州硅谷，員工僅36人。雅虎公司的股票在美國全國證券自營商自動報價協(xié)會第一天交易時，開盤價立即從首次公開上市時每股13美元猛漲到每股24.50美元，盤中一度曾上漲到43美元，最后以33美元收盤，股票市場總值高達(dá)8.48億美元。當(dāng)時，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)洛各有500萬股雅虎股票，至少賬面上都各有了1.25億美元財富，使他們從窮學(xué)生一躍而成為億萬富翁，成為華爾街上的傳奇人物。

　　這個真實(shí)的案例在信息社會以前的時代是不可思議的，但在現(xiàn)在是活生生的現(xiàn)實(shí)。這說明現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)時代，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中堅(jiān)持與時俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新理財思維非常重要。

　　信息經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是直接經(jīng)濟(jì)，它是一場革命。這場革命將意味著價值觀念的大變動，接著就是上千萬億財富的大倒手。對身處全球信息化環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，如不堅(jiān)持與時俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新的理念將無法理財并最終無財可理。

　　請看信息化過程中創(chuàng)新思維創(chuàng)造的奇跡:

　　蘋果公司的喬布斯第一個預(yù)測到個人電腦硬件領(lǐng)域?qū)⒊蔀橘嶅X多的領(lǐng)域，27歲時已成了億萬富翁、美國第一代電腦領(lǐng)袖；比爾·蓋茨第一個預(yù)測到個人電腦軟件領(lǐng)域?qū)⒊蔀橘嶅X多的領(lǐng)域27歲時也成了億萬富翁、美國第二代電腦領(lǐng)袖；楊致遠(yuǎn)第一個預(yù)測到個人電腦網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)將成為賺錢多的領(lǐng)域27歲時同樣成了億萬富翁、美國第三代電腦領(lǐng)袖。美國企業(yè)家S·M·沃爾森提出的沃爾森法則說:把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。

　　對每個具體公司而言，信息化將對理財和供銷體系帶來重大影響，組建和持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，最終建成功能完善的電子商務(wù)平臺是每個企業(yè)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，電子商務(wù)必將成為未來經(jīng)營決勝的制高點(diǎn)，其立竿見影的作用將體現(xiàn)在大幅降低商品流通費(fèi)用和消除市場信息的不對稱性。

　　三、以人為本的理念

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)得由人去完成，故在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中堅(jiān)持以人為本的理念非常重要。堅(jiān)持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀地把握資本市場中人的行為規(guī)律，有以下三方面:

　　第一，自利行為的規(guī)律：指人們在進(jìn)行決策時按照自己的財務(wù)利益行事，在其他條件相同的條件下人們會選擇對自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動。

　　第二，雙方交易的規(guī)律：指每一項(xiàng)交易都至少存在兩方，在一方根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益決策時，另一方也會按照自己的經(jīng)濟(jì)利益行動，并且對方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng)造力，因此你在決策時要正確預(yù)見對方的反應(yīng)。

　　第三，信號傳遞的規(guī)律：指行動可以傳遞信息，并且比個人的聲明更有說明力。它是自利行為規(guī)律的延伸，要求做財務(wù)決策時不僅要考慮行動方案本身，還要考慮該項(xiàng)行動可能給人們傳達(dá)的信息。

　　日本社會學(xué)家橫山寧夫提出的橫山法則說：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。這表明有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán)。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，人力資本的管理與貨幣資本的管理是同樣重要的。

　　四、創(chuàng)造價值的理念

　　企業(yè)財務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)首先要考慮資本增值的問題。創(chuàng)造價值的理念是對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認(rèn)識，有以下四個方面:

　　第一，有價值的創(chuàng)意規(guī)律：指新創(chuàng)意能獲得額外報酬。有價值的創(chuàng)意規(guī)律主要應(yīng)用于直接投資項(xiàng)目，此外還可應(yīng)用于經(jīng)營和銷售活動。

　　第二，比較優(yōu)勢規(guī)律：指專長能創(chuàng)造價值。比較優(yōu)勢規(guī)律要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢上，而不是日常的運(yùn)行上。在財務(wù)管理中要做到人盡其才、物盡其用和優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　第三，期權(quán)原則：是指在財務(wù)估價時要考慮期權(quán)的價值。廣義的期權(quán)不限于財務(wù)合約，任何不附帶義務(wù)的權(quán)利都屬于期權(quán)。有時一項(xiàng)資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價值。

　　第四，凈增效益規(guī)律：指財務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上，一項(xiàng)決策的價值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。

　　五、思辯而不盲從理論的理念

　　在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，人們對財務(wù)交易的原則有了四方面的認(rèn)識和總結(jié):

　　第一，風(fēng)險——報酬權(quán)衡原則:風(fēng)險和報酬之間存在一個對等關(guān)系，投資人必須對報酬和風(fēng)險作出權(quán)衡，為追求較高報酬而承擔(dān)較大風(fēng)險，或者為減少風(fēng)險而接受較低的報酬。所謂“對等關(guān)系”，是指高收益的投資機(jī)會必然伴隨巨大風(fēng)險，風(fēng)險小的投資機(jī)會必然只有較低的收益。

　　第二，投資分散化原則:不要把全部財富都投資于一個領(lǐng)域，而要分散投資。其理論依據(jù)是投資組合理論。投資分散化原則具有普遍意義，不僅限于證券投資，公司各項(xiàng)決策都應(yīng)注意分散化原則。

　　第三，資本市場有效原則：在資本市場上頻繁交易的金融資產(chǎn)的市場價格反映了所有可能獲得的信息，而且面對新信息完全能迅速地做出調(diào)整。

　　第四，貨幣時間價值原則：指在進(jìn)行財務(wù)計量時要考慮貨幣時間價值因素。“貨幣的時間價值”是指貨幣在經(jīng)過一定時間的投資和再投資所增加的價值。

　　我們在做財務(wù)交易決策時通常是在以上四個理論原則的指導(dǎo)下進(jìn)行的，但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險——報酬權(quán)衡原則、資本市場有效原則有時在我國實(shí)踐中會出現(xiàn)階段性偏差。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中不能盲目照搬理論，而應(yīng)堅(jiān)持思辨的理念，具體問題進(jìn)行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所說：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)�。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管中要善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路，不要迷信理論和經(jīng)驗(yàn)，特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。

　　通過以上的分析我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)管理的精髓是相通的，只不過在具體的專業(yè)管理領(lǐng)域被賦予了特定的重點(diǎn)和含義。

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