導(dǎo)讀：冒領(lǐng)身份證、偽造簽名、篡奪股權(quán)，甚至將自己的親兄弟送進(jìn)精神病院……本是至親的骨肉兄弟卻一步步深陷利益的漩渦，無止境的欲望，將親情推向了深淵。那個“病人”叫王敏，業(yè)內(nèi)知名的皮革大王。

　　一個特殊的“病人”， 在一群衣著極似特警的保鏢簇?fù)硐拢掖易叱鰷刂菝窨滇t(yī)院5樓的重癥病房。他們一言不發(fā)，快速奔向停在病房大樓門前的一輛依維柯商務(wù)車，登車后尚未坐穩(wěn)，一直未熄火的汽車已經(jīng)鳴著警笛，沖出這家溫州最大的精神病院。

　　幾乎同時，散布在醫(yī)院周圍的另一群人一愣神，旋即沖向各自的汽車，瘋了似的追上去……

　　那個被簇?fù)碇?ldquo;病人”叫王敏，溫州遠(yuǎn)東皮業(yè)集團(tuán)掌門人、中國皮革協(xié)會副理事長、業(yè)內(nèi)知名的皮革大王。此刻，他坐在飛奔的依維柯后車廂中央，四周環(huán)坐著14個安保公司的彪形大漢。三天的噩夢過后，現(xiàn)在他已略感安心，但身旁的妻子沒經(jīng)歷過如此陣勢，不住地回望窮追不舍的5輛轎車，一邊大喊：“快開！快開！”

　　司機(jī)全力加速，后面的車窮追不舍。依維柯連闖三個紅燈，趁追兵被別人擋住之際，拐進(jìn)了市區(qū)曲折復(fù)雜的小巷。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，終于確定甩掉了追兵，直奔機(jī)場而去。

　　2007年3月12日，在這個倉皇“出逃”的下午，王敏下定了決心：和傷害自己的親人們徹底決裂……

　　巔峰下的陰影

　　是什么力量把皮革大王變成了“精神病人”？至親骨肉何以成為陌路仇讎？一切肇始于2005年。

　　這一年，是遠(yuǎn)東皮業(yè)十年大慶，這家全球最大的豬皮革生產(chǎn)企業(yè)，總資產(chǎn)逾10億元人民幣，上一年皮革進(jìn)出口額突破了8000萬美元。一張覆蓋溫州、廣州、杭州、香港進(jìn)而延伸至全球的事業(yè)大網(wǎng)正在織就，產(chǎn)業(yè)橫跨皮革、制鞋、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，自2002年起，公司多年位列中國民企500強(qiáng)。站在事業(yè)的巔峰，王敏愈發(fā)躊躇滿志：怎樣才能讓企業(yè)更進(jìn)一步？

　　上市，是他的第一選擇。

　　但巔峰底下往往藏著陰影，山峰越高聳，陰影越深沉。光鮮輝煌的背后，深埋著一觸即發(fā)的危機(jī)。

　　從1995年溫州創(chuàng)業(yè)開始，年輕干練的王敏不斷在生意上開疆拓土，隨著公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)比例不斷加重，王敏將工作重心轉(zhuǎn)移到廣州，而公司的核心資產(chǎn)、直接產(chǎn)生利潤的溫州生產(chǎn)基地則交由三弟王懷、四弟王楚打理。在外人眼中，作為“創(chuàng)業(yè)家”的王敏和留守后方的兩兄弟相得益彰，撐起了遠(yuǎn)東蓬勃發(fā)展的“鐵三角”。

　　然而，財富和權(quán)力的日益膨脹，考驗著親情維系著的信任，家族企業(yè)中責(zé)權(quán)不清、財務(wù)簡陋的弊病開始凸顯。在王敏毫不知情的情況下，王懷和王楚私下投資270萬元成立了蘇寶明膠廠，又在杭州、平陽投資了房地產(chǎn)項目，投資款的記錄只有“寥寥幾筆”。這讓董事長王敏深感“憤怒、傷心、大丟面子”。系列事件的背后，是公司“十年無賬”的驚人現(xiàn)實……有如天方夜譚的故事不斷上演，雄心勃勃的遠(yuǎn)東悄無聲息地滑向深淵。

　　此時，身為公司創(chuàng)始人和董事長的王敏發(fā)現(xiàn)自己已被邊緣化，對公司業(yè)務(wù)漸趨失控。他決心重回權(quán)力中心。

　　2005年初，借籌備上市之機(jī)，王敏開始審查公司賬目，要求王懷、王楚提供財務(wù)信息。王懷和王楚表示“沒有詳細(xì)數(shù)據(jù)”，無法提供賬目，疑竇叢生的王敏立即通過律師展開獨立調(diào)查。當(dāng)年4月，財務(wù)亂象逐漸浮現(xiàn)：光是各種銀行賬戶就有50多個，體外循環(huán)的資金更是無從查證，估計超過5000萬元人民幣……

　　懷疑得到了證實，上市變得遙遙無期。

　　“削藩”后遺癥

　　畢竟都是親兄弟，血濃于水，部分資金去向不明，也只好不了了之。當(dāng)時的王敏只好這樣告訴自己。但他從此清楚地看到，公司原始的管理與現(xiàn)代企業(yè)制度之間的落差是多么巨大，他決心從根本上改變這一切，規(guī)范企業(yè)管理，加強(qiáng)財務(wù)控制，讓兩個弟弟在制度框架下各司其職，共同推動公司發(fā)展。

　　但這只是王敏的一廂情愿。對于割據(jù)而治的遠(yuǎn)東，激進(jìn)的“削藩”必然損及家族成員各自的利益，從而招致反彈。

　　在財務(wù)問題被揭露后不到一個月，極為強(qiáng)勢的王敏從北京聘請了新的總裁助理、人力資源總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，直接對他本人負(fù)責(zé)，王敏對企業(yè)的控制大大加強(qiáng)。在新的企業(yè)架構(gòu)中，過去各公司分散的人事、財權(quán)收到職業(yè)經(jīng)理人手中，嚴(yán)重削弱了長期自主的王懷、王楚等人的權(quán)力，二人的抵制日益明顯。

　　“我當(dāng)時確實沒有想到阻力這么大，只是覺得這么做能使企業(yè)上軌道，也可以減輕他們（王懷和王楚）的工作壓力。”前期的考慮不周，引發(fā)了一連串的惡果。

　　只有當(dāng)王敏在溫州時，職業(yè)經(jīng)理人才能勉強(qiáng)行使權(quán)力；一旦王敏不在，王懷和王楚就端起老板架子，對人事、財務(wù)橫加干涉。其他家族股東也或明或暗地表示：自家公司不該交給外人掌管。改革陷入僵局。

　　此刻，在三兄弟矛盾明擺著而又異常敏感的情況下，外來的和尚們即使再會念經(jīng)，也不敢觸及任何一方的利益。關(guān)鍵問題上的大是大非總是被不痛不癢地推諉、拖延所取代，2006年底，三個尷尬又無奈的空降兵只好遞交了辭呈：“因未能完成合同約定的工作，請求辭職。”

　　王敏重又陷入孤軍奮戰(zhàn)。

　　企業(yè)改革流產(chǎn)，兄弟間的信任也不斷流失。王敏試圖以親情相感召，與兩個弟弟握手言和，卻又愈發(fā)感到兩個弟弟陽奉陰違。而在兩個弟弟心中，從當(dāng)初“四家人共用一個浴室、三家人住一套半房子”，大家艱苦創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在擁有了龐大的家族資產(chǎn)，自己都“從來沒亂花過一分錢”，有些投資雖然王敏不知情，但出發(fā)點都是為家族利益著想。王敏現(xiàn)在猜忌他們，是一心奪權(quán)，“利用外人對付親人”，實在令人難以接受。

　　事實上，這也正是王敏和家族股東們的根本分歧所在。王敏認(rèn)為，自己一手締造了遠(yuǎn)東，又是董事長，理應(yīng)掌控企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)；但兄弟們卻認(rèn)為，遠(yuǎn)東是家族的公司，“以前是你做得多，但后來你都不在溫州，事情都是我們在做。”

　　公司清盤絕非易事，但王懷和王楚深感危險迫近，為求自保，他們開始悄悄轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)。之前的一切紛爭，此刻出現(xiàn)了質(zhì)的變化。

　　2006年6月，王敏很偶然地接到了荷蘭領(lǐng)事館的一個電話，向他了解其下屬子公司在荷蘭的投資情況。王敏先是一頭霧水，接著便憤怒地拍了桌子。不多時，幾乎不抽煙的他已將煙頭塞滿了一煙缸。他在辦公室里來回踱步，始終理不出頭緒。

　　他沒有想到，自己的親弟弟竟然如此膽大妄為，背著他將公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外；他更沒有想到的是，這僅僅是個開始……

　　誰動了我的股權(quán)

　　當(dāng)王敏開始集中精力清查公司海外資產(chǎn)的時候，另一個危機(jī)已然逼近。

　　從2006年5月1日到6月1日的一個月間，遠(yuǎn)東旗下的浙江遠(yuǎn)東皮革有限公司、溫州遠(yuǎn)東皮革有限公司、溫州艾莎皮革有限公司相繼發(fā)生重大股權(quán)變更。變更前，王敏夫婦分別持有三家公司76.22%、51.67%和36.6%的股份；變更后，王敏夫婦則被徹底“清除”出遠(yuǎn)東在浙江的家族企業(yè)。

　　王敏夫婦的股權(quán)到哪里去了呢？原來，為“維護(hù)家族利益”，家族股東們瓜分了王敏的股權(quán)，除了王懷夫婦、王楚夫婦，受益者名單上還囊括了母親蔡愛華、大姐王萍及其兒子陳鼎，甚至大哥王偉的岳父邱朝宗。如此一來，家族成員形成了一個巨大的利益共同體。

　　蒙在鼓里的王敏被徹底孤立了。

　　2006年9月，律師在調(diào)查公司海外資產(chǎn)問題時，偶然翻開了公司的工商股權(quán)登記，王敏這才發(fā)現(xiàn)股權(quán)“被盜”。兩個月后，被轉(zhuǎn)移股權(quán)全部浮出水面，最早竟可追溯到2005年5月31日，王懷私自轉(zhuǎn)移了王敏持有的20%溫州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股權(quán)。因為缺乏可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，王敏無法確定這些股權(quán)的實際價值，但僅計算這4家公司的注冊資金，其總額就達(dá)到了546.88萬美元，外加200萬元人民幣（除溫州房地產(chǎn)公司外，其他三家公司因涉及境外公司持股，注冊資金均為美元）。

　　當(dāng)事人不知情，公司股權(quán)怎能說變就變？原來，盡管王敏持有這幾家公司大量股份，但因常年身在廣州，公司的實際控制者一直是王懷、王楚等人，這讓他們獲得了職務(wù)上的便利。同時，家族股東們偽造了大量王敏夫婦的簽名，經(jīng)司法鑒定，他們在各項股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中偽造王敏簽名12處，王敏妻子林秉珍簽名5處。王懷更是在2006年4月13日用自己的照片冒領(lǐng)了王敏的第二代身份證，冒名頂替，完成了股權(quán)變更。

　　一陣徹骨的寒意，從王敏后背竄向心口。他意識到至親們的背叛已經(jīng)超出了利益博弈，偽造簽名、篡奪股權(quán)的行為早已觸犯了法律。家族反目已在所難免，王敏終于放下了“家丑不可外揚”的顧慮。

　　2006年12月15日，王敏以王懷、王楚、王萍等人涉嫌職務(wù)侵占為由，正式向溫州市公安局經(jīng)偵支隊報案。

　　撕裂的親情

　　“報案讓他們慌了神。”這是王敏對于報案后家族成員們反應(yīng)的第一判斷。但在其大哥王偉看來，兄弟們之所以迅速與王敏溝通要求撤案，根本原因是“不想事情鬧大”。

　　無論動機(jī)如何，報案后沒兩天，曾經(jīng)難以協(xié)商的兄弟們主動找到了王敏，要求“家里的事在家里解決”。為此，王懷還寫下一份《重大錯誤事件解釋》，對過去的錯誤作出解釋、道歉。“沒有王敏，哪來遠(yuǎn)東？”“一切都可以調(diào)整，唯一不能調(diào)整的是我們兄弟肝膽相照的手足之情……”態(tài)度誠摯，令人動容。

　　經(jīng)不住這些懇切言辭，又考慮到兄弟們可能因此入獄，王敏再次心軟了。

　　2007年1月，經(jīng)過5輪家族股東會議，王氏家族簽署了一份內(nèi)部的《家族股東協(xié)議》，確認(rèn)王敏的創(chuàng)始人身份，由王敏擔(dān)任家族企業(yè)法人代表和董事長，持有家族企業(yè)30%股份（王萍、王懷、王楚各持股20%，蔡愛華持股10%），并對企業(yè)決策擁有一票否決權(quán)……在此基礎(chǔ)上，2007年1月17日，王敏在公安局的撤案筆錄上簽了字。

　　但事情并未就此了結(jié)，股東協(xié)議更像是一招緩兵之計。

　　更驚人的事件發(fā)生了。

　　3月10日，剛從泰國度假歸來的王敏帶著3個負(fù)責(zé)財務(wù)的干部飛赴溫州，準(zhǔn)備按協(xié)議正式接管溫州業(yè)務(wù)。走出機(jī)場，王懷安排接機(jī)的兩輛車早已等在了外面。上車后，王敏接到了母親蔡愛華的電話，讓他先回家里，接同為公司股東的母親一起去參加董事會。于是，王敏讓其他人先去會場，自己則乘坐王懷副總的車，回到了母親家中。

　　令人意想不到的是，在母親家里，迎接他的并不是久違的親情，而是更加冷酷的無情：當(dāng)他正與母親寒暄的時候，外甥陳鼎突然從里間撲了出來！

　　和陳鼎一起沖出來的還有4個青年男子，王敏立馬轉(zhuǎn)身朝樓下跑去。空曠的停車場上，來時的汽車已經(jīng)不見蹤影，陳鼎帶著人追了出來。體態(tài)發(fā)福的王敏哪里跑得過這群年輕人？陳鼎率先沖上來將王敏撂倒，其他人則用繩索將王敏捆綁起來。他們把王敏扔進(jìn)了另一輛汽車，送往溫州的精神病院民康醫(yī)院。此時，王懷、王楚等人早已為他辦好了入院手續(xù)，在醫(yī)院恭候多時了。

　　打過鎮(zhèn)靜劑后，王敏直到第2天上午才醒來。在嚴(yán)密監(jiān)視下，他趁隙向醫(yī)生要來手機(jī)，找到了尚在廣州的妻子。妻子以最快的速度聯(lián)系到律師、媒體以及安保公司，于3月12日上午抵達(dá)民康醫(yī)院。在律師和媒體的陪同之下，交涉一直從早上持續(xù)到下午4點，民康醫(yī)院終于同意王敏出院，從而引發(fā)了本文開頭的一幕。

　　家族羅生門

　　親情徹底破裂，家族利益之爭走到了最后關(guān)頭。

　　心已涼透的王敏堅稱，王懷等人的行為構(gòu)成了犯罪：“我可以承認(rèn)他們的股權(quán)，但該坐牢的就要去坐牢！”但平陽縣公安局、溫州市工商局一直不予立案，為此，今年5月，王敏發(fā)起了行政訴訟，將這兩家機(jī)關(guān)連同平陽縣外經(jīng)貿(mào)局告上了法院，要求以上單位改正錯誤，對王懷等人展開調(diào)查、提起公訴。

　　王氏家族的其他成員卻強(qiáng)調(diào)，他們并沒有犯罪，股權(quán)變動王敏事先知情，事情鬧到今天這步田地的原因，是“王敏有精神病”。

　　事情陷入了一場羅生門，但真相永遠(yuǎn)只有一個。

　　王懷拒絕正面回應(yīng)此事，現(xiàn)任平陽縣公安局戶政科科長的大哥王偉，則給記者發(fā)來了據(jù)稱是2006年4月簽訂的《關(guān)于遠(yuǎn)東皮業(yè)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》，其中的確寫明“按區(qū)域進(jìn)行資產(chǎn)的初步劃分”，王偉稱，這是經(jīng)王敏同意的方案。然而，方案末尾“同意本方案”的簽字欄卻是一片空白。王敏表示，根本沒見過這個方案。

　　那王敏是不是精神病呢？在與記者的接觸中，王敏的言談舉止均無異常，遠(yuǎn)東廣州公司的員工也表示，從未發(fā)覺王敏有精神病。民康醫(yī)院的病歷似乎也印證了記者的觀察：在2007年3月12日的出院診斷一欄里，民康的診斷是“目前暫無精神病性癥狀”。

　　王敏父母署名的各種報告曾反復(fù)提及，“經(jīng)心理學(xué)專家汪先玲教授鑒定，證明（王敏）已患有中度憂郁癥”，這成為王敏有精神病的重要佐證。但事實上，汪先玲的職業(yè)是“健康管理師”，從事健康保健方面的工作。汪先玲女士親口表示，自己不可能做這方面的鑒定。

　　在王敏看來，父母之所以要把他“變成”精神病，本質(zhì)上是一個舍車保帥的行為。“如果我成了精神病，王懷王楚他們都不用坐牢了。舍了我一個，身邊的幾個兒子都能保住。何況我在精神病院里生活也算有保障，當(dāng)時還有醫(yī)生說我‘很幸福，生病全家都很關(guān)心你’。”

　　至此，事態(tài)的發(fā)展早已超出了當(dāng)事任何一方的掌控。至今未拿回股權(quán)的王敏已被徹底踢出遠(yuǎn)東的核心業(yè)務(wù)，數(shù)億身家也只剩下了廣州、香港的幾千萬。“溫州方面因為貸款壓力、業(yè)務(wù)拓展停滯等問題，工廠處于風(fēng)雨飄搖之中。”王懷說。

　　一邊是精神病院，一邊是牢獄之災(zāi)，曾經(jīng)骨肉情濃的兄弟，如今已勢同水火……

　　惟有對那些久遠(yuǎn)的往事，兄弟們才能達(dá)成罕見的共識。他們都會想起，在上世紀(jì)90年代的一列陳舊列車上，年輕的王敏正和未成年的王楚分享僅有的一盒盒飯。一盒飯的分量實在不夠這兩個大小伙吃，但他們都竭力克制自己的欲望，生怕對方?jīng)]吃飽。

　　這是何等的辛酸，又是何等的幸福？