【摘要】由于經(jīng)濟全球化程度的不斷加深和全球金融體系的長期失衡，這場源自美國的金融風暴，波及范圍之廣、沖擊力度之強、連鎖效應之快都是前所未有的，特別是對我國中小企業(yè)而言更是一場前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。金融危機背景下中小企業(yè)的核心問題是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關鍵在于企業(yè)的財務管理。本文旨在分析金融危機背景下對我國中小企業(yè)財務管理中的問題，結合中小企業(yè)實際提出措施，努力改善中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，從而使中小企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

　　【關鍵詞】金融危機 中小企業(yè) 財務管理

　　受美國次貸危機引發(fā)世界性金融危機影響，我國中小企業(yè)出現(xiàn)了產品出口下降，庫存產品積壓，資金周轉困難等一系列問題，財務狀況惡化，生存和發(fā)展相當困難。因此，加強財務管理，防范企業(yè)風險，已成為我國中小企業(yè)當前應對金融危機迫在眉睫的重要工作。

　　一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營機制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟增長提供了最基本的原動力。但是，一方面，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面存在較多阻礙；另一方面，在同大企業(yè)的激烈競爭中，中小企業(yè)財務管理工作暴露的問題日益明顯。

　　二、金融危機中小企業(yè)財務管理暴露出的主要問題

　　（一）缺乏政府政策支持，融資渠道少

　　國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，而忽視了對中小企業(yè)的扶持政策。另一方面，中小企業(yè)普遍注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數(shù)量較少，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。

　?。ǘ┴攧展芾硪庾R淡薄，管理制度不健全

　　財務管理意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。這表現(xiàn)在：財務機構的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，財務機構職能僅限于會計核算及資金調撥；資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平臺支持；會計核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進行規(guī)范；財務支出審批的責任不明確；財務會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定等。

　　（三）對財務管理工作不夠重視，企業(yè)管理混亂

　　中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低，在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。某些經(jīng)營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。

　?。ㄋ模┤狈Ω咚刭|財務管理人員，能力有待提高

　　高素質財務管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。相當一部分中小企業(yè)是私營性質，投資人集所有權和經(jīng)營權于一身，在進行財務活動和處理各種經(jīng)濟關系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，在中小企業(yè)，真正的財務專業(yè)人才很難留住，財務人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財務信息。

　　三、解決中小企業(yè)財務管理問題的具體途徑

　?。ㄒ唬┘訌娬咧С?，拓寬融資渠道

　　政府有關部門應加強對中小企業(yè)的立法和相關政策出臺，保護廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應有的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點，這從客觀上也要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀?，建立和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應的金融機構體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

　　(二)、增強財務管理意識，提升管理層次

　　中小企業(yè)應形成重視財務管理的風尚，重視財務預算、運營資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次。在財務管理中要特別樹立風險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力，保證企業(yè)資金的安全使用和財務管理目標的順利實現(xiàn)。第一，拓展財務管理內容。第二，更新財務管理方法。第三，改善財務管理手段。加強企業(yè)的信息化建設，逐步將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。

　　四、著重加強對企業(yè)現(xiàn)金流的管理和成本的管理

　　資金是企業(yè)運行的血液，一旦流量不足，企業(yè)就會出現(xiàn)財務危機，生產經(jīng)營就會面臨停頓，甚至導致企業(yè)清算。因此，籌備資金、組織資金供應是金融危機背景下企業(yè)財務管理的首要任務。企業(yè)應當根據(jù)自己生產經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定合理的資金需要量，依法、合理地籌備所需要的資金。企業(yè)對籌集的資金實行統(tǒng)一集中管理，按不同環(huán)節(jié)、不同業(yè)務的合理需要調度資金，有計劃地安排現(xiàn)金流量，防止現(xiàn)金收支脫節(jié)。

　　五、規(guī)范雇用財務人員，提高財務人員素質

　　企業(yè)要重視財務管理人才的內部培養(yǎng)，根據(jù)《會計法》、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對財務人員進行專業(yè)培訓，強化財務人員的精神教育，增強財務人員的法制意識和監(jiān)督意識，激發(fā)工作潛力；要鼓勵財務人員學習新知識，不斷提高財務管理水平和解決問題的能力。

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