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摘要:財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn),它是客觀存在的,企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險,而不可能完全消除風險,但如果不能及時采取措施或措施的有效程度不足,企業(yè)就會陷入財務(wù)危機。本文通過對財務(wù)風險的特征及我國企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀的分析,從中找出不同財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因,并試圖探索出解決財務(wù)風險的有效方法。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風險;風險管理;內(nèi)部控制
隨著科學技術(shù)的高速發(fā)展,新興產(chǎn)業(yè)劇增,國際化趨勢加快,全球競爭日趨激烈,企業(yè)面臨的環(huán)境瞬息萬變,不確定因素也隨之增多,因而財務(wù)風險管理理念及技術(shù)日益受到矚目,防范和化解財務(wù)風險、提升企業(yè)價值成為每一個企業(yè)必須重視的問題。
一、我國企業(yè)財務(wù)風險成因
我國企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因也有很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一般原因有以下幾點:
(一)外部客觀環(huán)境的影響。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。由于宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,它既可能為企業(yè)帶來某種機會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅,而給企業(yè)理財帶來困難。另外,這些宏觀環(huán)境存在于企業(yè)之外,是企業(yè)所無法控制的,而這些因素尤其是經(jīng)濟環(huán)境的變化,如產(chǎn)業(yè)政策變更、利率變化、資本市場的發(fā)達程度、通貨膨脹等變化又必然會對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生重大影響。例如,2008年底爆發(fā)的世界金融危機使我國宏觀經(jīng)濟受到了重大沖擊,使我國的企業(yè),尤其是出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類企業(yè)財務(wù)風險加劇,表現(xiàn)為壞賬風險和現(xiàn)金流量風險等。
?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部管理的影響
1、財務(wù)管理人員風險意識淡薄。風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。目前,我國的財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育程度的限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。在現(xiàn)實工作中,許多企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握的專業(yè)技能不足,尚不具備與其職務(wù)相應(yīng)的抗風險能力。大多數(shù)人尚缺乏風險意識,認為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。而部分領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄,輕率擔保,承擔連帶責任,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機,特別是其專業(yè)技能大大落后于財會實踐的發(fā)展,更加大了企業(yè)的財務(wù)風險。
2、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制,無法真正起到約束作用。比方說,一些企業(yè)依然采取“事后管理”的傳統(tǒng)內(nèi)部控制方法,即發(fā)現(xiàn)問題再事后補救,這種管理方法顯然不能適應(yīng)新經(jīng)濟條件下形勢發(fā)展的需要。
3、財務(wù)決策缺乏科學性,導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。目前,許多企業(yè)的財務(wù)決策都存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風險。例如,一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方法銷售商品,企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時,由于企業(yè)在賒銷過程中,對客戶信用等級了解欠缺,缺乏控制,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,大量應(yīng)收賬款成為壞賬,嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)流動性及安全性,給企業(yè)帶來巨大財務(wù)風險。另外,在投資決策中,也常常由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實,以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。
二、企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的判斷
通常企業(yè)在發(fā)生以下情況時,應(yīng)加以密切注意,及時采取措施加以改善和糾正,防止財務(wù)狀況進一步惡化,識別和防范企業(yè)的財務(wù)風險。
?。ㄒ唬┢髽I(yè)過度依靠借款來維持經(jīng)營。當企業(yè)過度依靠借款維持經(jīng)營時,說明企業(yè)正常經(jīng)營資金不足或者企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模自有資金不足。過度的貸款一旦遇到企業(yè)經(jīng)營滑坡或者銀根緊縮,資金鏈就有可能斷裂,無法償還到期債務(wù)。因此,企業(yè)在舉債經(jīng)營時以及在舉債經(jīng)營的后期要不斷地評價債務(wù)風險的大小。
?。ǘ?yīng)收賬款不斷增加,平均收賬期延長。應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用對促進銷售有著重要的作用,但同時應(yīng)收賬款的存在也大大增加了企業(yè)的財務(wù)風險。較長的平均收賬期首先會占用企業(yè)許多的經(jīng)營現(xiàn)金,其次越長的平均收賬期意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的風險越高,再次增加了企業(yè)管理應(yīng)收賬款的成本。因此,企業(yè)應(yīng)收賬款增加或收賬期延長時,應(yīng)該高度重視,最直接的方法是查看企業(yè)的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量。
?。ㄈ╀N售額持續(xù)下降。銷售額持續(xù)下降一般情況下會引起企業(yè)各部門關(guān)注,但是,大多數(shù)人往往將銷量的下降僅看作是銷售問題,會用調(diào)整價格或加強推銷來解釋,而不考慮財務(wù)問題。事實上,銷售量的下降會帶來嚴重的財務(wù)問題,尤其是非預(yù)期的下降(如惡性競爭、客戶串通作弊等),只不過可能并不會立即反映出來,長久下去將會使企業(yè)失去資金來源。銷售額持續(xù)下降的原因可能是企業(yè)市場競爭力下降,市場上出現(xiàn)了替代產(chǎn)品,消費者購買偏好轉(zhuǎn)移,企業(yè)存在嚴重的舞弊行為等。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)努力開拓市場,開發(fā)新產(chǎn)品,加強內(nèi)部控制,防止財務(wù)資源的進一步流失。
?。ㄋ模┐尕浄e壓。一般來講,存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中所占比重較大,存貨積壓將會給企業(yè)帶來重大不利影響。首先,會占用企業(yè)的流動資金,造成企業(yè)營運資金緊張,甚至要靠貸款來維持;其次,長期的存貨積壓可能會造成存貨丟失、毀損,也即貶值;再次,會造成庫存成本增加,浪費企業(yè)資源。企業(yè)存貨發(fā)生積壓可以通過存貨與銷售比率的變動來觀察存貨的積壓情況,也可以觀察現(xiàn)金流量表購買存貨支付的現(xiàn)金流量與銷售收入取得的現(xiàn)金流量的比例變化情況,分析其中的異常情況。
(五)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集,也就是流動負債全部用來購置流動資產(chǎn),自有資本全部用來購置固定資產(chǎn),這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。如果企業(yè)用大量的短期資金購置長期資產(chǎn)或者將長期資金用于短期資金,都可能會形成不良的資本結(jié)構(gòu)。
?。┢髽I(yè)利潤指標出現(xiàn)持續(xù)下降或虧損。企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤下降或虧損說明企業(yè)的毛利率減少或虧本銷售產(chǎn)品,說明企業(yè)的市場競爭力下降;營業(yè)利潤下降或虧損可能是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,舉債規(guī)模大,利息負擔重,企業(yè)應(yīng)降低負債,減少利息支出。利潤總額出現(xiàn)下降或虧損除了以上原因還可能是企業(yè)投資發(fā)生巨額虧損,出現(xiàn)了重大災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等。
三、我國企業(yè)財務(wù)風險的防控與化解措施
企業(yè)財務(wù)風險管理主要以防范和控制為主,即通過防控相結(jié)合,將企業(yè)財務(wù)風險降低到最小程度,進行財務(wù)風險防范與控制要根據(jù)不同的風險不同對待。
(一)加強對企業(yè)外部宏觀環(huán)境影響因素的判斷及適應(yīng)。企業(yè)財務(wù)風險的外部控制主要是針對企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生的財務(wù)風險,追究其外部環(huán)境產(chǎn)生變化的原因及對企業(yè)財務(wù)風險的影響,從而控制企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生變化的過程及產(chǎn)生財務(wù)損失的程度。為防范財務(wù)風險,企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施。適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
?。ǘ┩晟破髽I(yè)財務(wù)管理系統(tǒng),建立健全內(nèi)部控制制度
1、建立健全財務(wù)風險預(yù)警機制。財務(wù)預(yù)警機制使企業(yè)對可能存在的風險進行事先識別、分析和判斷,發(fā)出警報,提示有關(guān)財務(wù)人員采取相應(yīng)措施對風險進行防范的常用方法。對企業(yè)而言,獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇浴C鎸?fù)雜的財務(wù)指標數(shù)據(jù)和廣泛的內(nèi)外部影響因素,必須引入科學的計量與統(tǒng)計方法作為支撐。
2、健全內(nèi)部控制制度。首先,應(yīng)當理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用以及應(yīng)承擔的職責,并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責分明,各司其職;在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性;其次,保持良好的信譽和企業(yè)形象,暢通籌資渠道。企業(yè)應(yīng)當讓債權(quán)人了解自己的誠信和競爭力,在日常經(jīng)營中與之建立良好的信譽關(guān)系;再次,企業(yè)要培育和塑造良好的風險管理文化,樹立正確的風險管理理念,制定員工道德誠信準則,加強對風險管理理念、知識流程內(nèi)容的培訓(xùn)與傳播,增強員工風險管理意識,將風險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認識和自覺行動,形成人人講道德講誠信的良好氛圍,促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風險管理機制。
3、提高財務(wù)管理人員風險意識和素質(zhì)水平。由于財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),因此要求管理人員樹立較強的風險防范意識,加強風險教育,將風險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。只有建設(shè)好一支業(yè)務(wù)過硬、嚴以律己、思想業(yè)務(wù)素質(zhì)好的財務(wù)人員隊伍,才能貫徹實施好各項財務(wù)管理制度,有效發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用,從而杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。創(chuàng)造培訓(xùn)條件或制定培訓(xùn)計劃,讓財務(wù)人員參加定向培訓(xùn)或定期培訓(xùn),使財務(wù)人員掌握扎實的財會專業(yè)知識,具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力,增強他們對財務(wù)風險的敏感性,準確的職業(yè)判斷能力,并能及時合理地發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風險,從而對具體環(huán)境下的風險做出判斷和提出解決方案。
4、防范財務(wù)風險必須建立御險機制。為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風險,企業(yè)必須從長遠利益著眼,建立和健全企業(yè)財務(wù)風險防御機制。主要措施是:(1)建立企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制,即企業(yè)通過某種手段將部門或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法,如積極參加社會保險;(2)建立企業(yè)風險分散機制,企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風險;(3)強化風險應(yīng)對決策機制,降低財務(wù)風險。如建立風險基金,即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風險損失的專項準備金;(4)對財務(wù)風險進行事后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險,要建立風險檔案,從中吸取教訓(xùn),以避免同類風險的再次發(fā)生,對于已經(jīng)發(fā)生的損失,應(yīng)及時消化處理,若長期掛賬,勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。
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