黃金公司的中外版本

　　黃金公司：大家都來找金礦

　　加拿大安大略省紅湖地區(qū)是全世界最大的黃金礦區(qū)之一。幾年來，黃金公司在該地區(qū)的子公司總裁麥克伊文，一直充滿了挫折感。因為據權威測算，公司礦區(qū)的黃金儲量非常巨大，但公司的地質學家卻始終不能計算出具體的儲量和確定的礦點位置，致使公司的經營出現了重大問題。

　　1999年，麥克伊文到美國參加一個青年總裁會議，會議期間，他被Linux 這種世界級計算機操作系統(tǒng)獨特的開發(fā)模式深深吸引了。Linux開放了被人們視為機密的源代碼，結果世界各地的程序員進去，將Linux的程序修改得更加優(yōu)秀。麥克伊文突然意識到：“如果公司內部員工不能發(fā)現金礦，也許其他外界人士能行，像Linux那樣做，開放金礦的勘探過程和數據，也許就能從全社會找到這些人。”

　　2000年3月，黃金公司正式向全社會啟動了“黃金公司挑戰(zhàn)賽”。公司提供了57.5萬美元獎金，獎勵那些提供了最好找礦方法和最準確估計的參與者。公司公開了過去52年來積累的紅湖地區(qū)55000英畝礦區(qū)的內部機密地質數據，大約有400兆的內容。競賽問題是：“在紅湖地區(qū)的哪些地點可以為公司找到600萬盎司黃金？”

　　黃金公司建立了專門的競賽網站，有意參與者在網站注冊，然后公司會給每個參與者寄去一份光盤，盤內附有軟件，通過它可以瀏覽網站上的礦區(qū)虛擬場景，搜索數據庫的地質數據，分析、描述二維和三維數據。

　　一年之內，黃金公司挑戰(zhàn)賽網站吸引全球各地的人475000次點擊，來自50多個國家的1400個個人、公司、大學、國內外政府地質機構在該網站注冊，除了地質學家外，竟然有大量的研究生、咨詢師、數學家、軍官加入進來，使用了應用數學、高等物理、智能系統(tǒng)、計算機圖像學、有機方法等黃金公司沒采用過的方法。這些虛擬的探礦者們，研究了這些數據后標示出110多個勘測目標，其中50%是公司未發(fā)現的新目標，這些新目標中又有80%探明有豐富的黃金儲量。當時，5個排名在前的新目標有4個試鉆，探出了金礦。最終探明的黃金儲量超出預計的600萬盎司，達到800萬盎司！

　　2001年3月挑戰(zhàn)賽揭曉，主要來自澳大利亞、加拿大、美國、俄羅斯、西班牙等國家的29人獲獎，他們按貢獻大小分走了57.5萬美元獎金。

　　這次在過去看來不可思議的挑戰(zhàn)賽，引起了轟動。現在，黃金公司已成為世界上產量最大的黃金生產企業(yè)之一，多倫多和紐交所上市公司，被《商業(yè)周刊》、《快速公司》雜志評為50家最有創(chuàng)新意識、最具成長性的公司之一。2006年，它的資產規(guī)模超過100億美元，也是增長最快、成本最低的業(yè)內翹楚。

　　【點評】 這是眾包最基本的一種方法，不借助于其他企業(yè)如網站平臺，而是將不能解決的難題，自行設計一個平臺包給世界上每一個人。通過這個最簡單的眾包，我們可以清晰地看到，眾包最令人吃驚的地方就在于它能激發(fā)遍布民間的經驗和創(chuàng)新智慧。從此案例可以看出，甚至連金礦開采這種最傳統(tǒng)、最古老和最神秘的行業(yè)都可以應用，還有哪一個行業(yè)不能應用眾包呢？

　　麥克伊文打破了“將地質數據視為內部機密”的傳統(tǒng)，成就了黃金公司業(yè)內翹楚的地位。

　　眾包在中國：朱明躍和他的豬八戒

　　2005年前后，中國誕生了威客商業(yè)模式（即中國的眾包網站模式），重慶人朱明躍創(chuàng)辦了一個發(fā)布問題并招募解決方案的豬八戒網，在全國他不是第一家，但現在是最大的一家，其年任務交易量是第二名、第三名和第四名的總和，2009年交易額2400萬元人民幣，而2010年前兩個月豬八戒的交易額就達到這個數字。

　　2006年9月，中央電視臺以豬八戒網為重點報道了這一模式，報道時，采用了劉鋒在MBA論文中取的一個名字、他杜撰的一個英文單詞“witkey”（智慧鑰匙），然后再把它翻譯成“威客”。報道之后，豬八戒從此一發(fā)不可收拾。成立公司運營半年之后，豬八戒就獲得了將近1000萬人民幣的融資。

　　威客的模式運營流程是這樣的：

　　需求方把他們的合作需求，標出支付報酬的價格，發(fā)布到豬八戒網的內部平臺上，同時，需求方必須將報酬全額預付給豬八戒網，作為誠信的保障。收到錢之后，豬八戒網會把這個任務在網上公開。

　　豬八戒網有150萬注冊會員（威客），主要能力集中在營銷創(chuàng)意、平面設計、文案寫作、軟件開發(fā)等方面。豬八戒網把任務公開之后，全國各地的注冊威客就來參與競標。假設有1000個威客參加某項任務，豬八戒網就可以征集到1000套方案，讓客戶挑選。最終客戶選定了某人，豬八戒網就把賞金的80％給他，余下的20％就是豬八戒網的收入。

　　需求方如果自行完成任務，所花費的時間和資金肯定會增加數倍甚至數十倍，而在威客網上，價格僅在數百元、上千元到數萬元不等。豬八戒網最大一單業(yè)務的金額為30萬元。

　　采用威客模式，網站、需求方、威客會員，三方都能輕松獲利。網站成本極低，每天都有無數單業(yè)務可坐收20%傭金；需求方不但能迅速解決難題，成本還比自行解決低了不少；威客會員用業(yè)余時間在家里設計方案，輕松方便。

　　這就是威客（眾包）商業(yè)模式大受歡迎的原因。

　　【點評】 這一模式與InnoCentive并無實質區(qū)別，但InnoCentive的業(yè)務主要集中在技術研發(fā)，豬八戒網的業(yè)務主要集中在生活需求、平面設計、營銷創(chuàng)意與文案，這表明更大眾、更普通的甚至日常生活中的難題都可以眾包。這里又引申出眾包的一個平等主義原則：并非科技人員，而是每一個人都擁有在別人看來很有價值的知識或才華，每個人都擁有自己與眾不同的特點與能力。在眾包的原則下，人人都是藝術家、科學家、建筑師、設計師、生活家……每個人都處在眾包的中心。互聯網已經改變了世界，眾包還將更加廣泛而深刻地改變世界。

　　朱明躍的豬八戒網2010年頭兩個月的交易額就達到2400萬元。