【摘要】本文從煤礦工人的工作環(huán)境、工作特點、工作動機三個方面來分析煤礦工人的工作,并由此從企業(yè)、社會、個人三個層面找到激勵的來源,針對激勵的來源,提出相應的激勵對策,包括薪酬激勵、安全保障激勵、崗位輪換激勵、開展礦工職業(yè)培訓和心理指導、促進形成尊重礦工的良好社會氛圍。

　　【關鍵詞】煤礦工人;工作分析;激勵來源;激勵措施

　　【Abstract】This paper analyzes the miners’ job from job’s environment,specialty and motivation. And then find the incentive sources from enterprise, society and individual based on the analysis. Finally it raises the incentive countermeasures according to its sources. The countermeasures include salary Incentive, security Incentive, post-alternating Incentive, developing miners’ Job training and psychology guidance; accelerating to have the atmosphere of respect the miners around the society.

　　【Key words】Miners; Job’s analysis; Incentive sources; Incentive countermeasures

　　煤礦企業(yè)的產品比較單一,主要生產原煤。原煤生產大多采用地下開采的方式。煤礦企業(yè)勞動組織主要是礦井井下作業(yè)的勞動組織。而煤礦工人的工作環(huán)境、工作過程、工作動機等都有著和其他行業(yè)的工人所不同的特殊性,因而煤礦工人的激勵對策應該根據這些特點有所不同。

　　1 煤礦工人的工作分析

　　1.1 工作環(huán)境。

　　煤礦工人在井下作業(yè)的環(huán)境是一種十分特殊的環(huán)境。這種環(huán)境是在離地面數十米至數百米深處的埋藏煤炭的礦床地層中,陰暗、潮濕、見不到陽光、空間受到局限、風量受到制約,瓦斯、煤塵、水災、火災、冒頂等自然災害常常威脅著礦工的生命安全。礦工們每天工作在井下低矮昏暗的環(huán)境,所聽到的是轟鳴的機器聲,所接觸的是潮濕的水、風、瓦斯以及那些能使人致命的毒氣,礦工從事單一而勞動強度大的操作,由于高度流程化作業(yè)和嚴格的安全規(guī)程要求,礦工工作自主程度非常小,只能按部就班并且是被動地從事單調乏味的操作。心理學研究表明,長期單調的刺激會引發(fā)人產生心理疲勞,心理疲勞比生理疲勞更難以恢復。

　　1.2 工作特點。

　　1.2.1 移動作業(yè)。

　　井下采煤工作面和掘進工作面及其設備,總是跟隨作業(yè)不斷地向前推進。在作業(yè)過程中,每推進一個循環(huán),作業(yè)工作面及各種機械、工具和移動設施都要向前移動。當一個工作面采完或掘進巷道貫通后就要整體搬到新的作業(yè)地點。在移動的過程中一方面給工人帶來了新鮮感,一方面使工人處于一種對新工作面適應的過程中。

　　1.2.2 勞動強度大。

　　由于作業(yè)環(huán)境的限制,井下工人還沒有完全脫離笨重的體力勞動。同時井下作業(yè)環(huán)境和產品的顏色單調、設備運轉的噪音等多種單調因素,工人逐漸產生疲勞。

　　1.2.3 險情多。

　　由于井下自然災害的原因,工人在作業(yè)環(huán)境中會遇到險情。這些突如其來的險情,常使工人處于一種緊張的情緒之中。

　　1.2.4 勞動輔助時間長。

　　井下工人除規(guī)定的勞動時間外,還要花費不少非生產過程的輔助時間。如更衣、領燈、出入工作面的路途時間等輔助環(huán)節(jié)占了很多時間。如此辛勞本來在心理上就產生了煩躁感,再遇到某些環(huán)節(jié)不順利,都會影響勞動情緒。

　　1.2.5 輪班作業(yè)。

　　由于煤礦企業(yè)生產的特殊性,礦工上班實行輪換作業(yè),加上井下生產的不確定性。輪班工作破壞了正常的生物節(jié)律,從而會導致生理和心理失調。當礦工沒有足夠的時間和資源來完成其任務時,工作超負荷就出現了。一方面,井下勞動時間過長,干活前后的準備時間太長,占用了很多休息時間,而且經常拖班延點工作,節(jié)假日和雙休日也很少放假,礦工不能正常休息,導致生理、心理混亂;另一方面,井下工作任務重、時間緊迫,導致礦工勞動強度過大,產生心里厭倦。礦工簡單機械的操作使礦工感覺工作枯燥和被忽視,進而厭倦工作,最終降低其對緊急情況的反應能力。

　　1.3 工作動機。

　　動機是促使個人產生行為的原因。煤礦工人的勞動動機是十分復雜的。煤礦職工的勞動動機是同職業(yè)動機相聯系的,主要有兩種:一種是謀生型的;一種是事業(yè)型的。屬于謀生型的勞動動機的工人,大多數能努力掌握操作技術,堅持正常出勤,服從領導指揮,積極完成生產任務,從而獲得較多的工資和獎金,使個人的生活過得充實富裕。這類職工大部分來自農村的合同制工人。屬于事業(yè)型的勞動動機工人,為了在事業(yè)上做出一定的成績或成就,職業(yè)意志較強,把事業(yè)放在第一位,只要能干出成績,再苦再累也不怕。這種人往往比謀生型的工人鉆研技術業(yè)務更刻苦,工作更努力。而煤礦大多數的基層工人都屬于謀生型。

　　2 激勵來源

　　2.1 企業(yè)因素。

　　2.1.1 組織公平。

　　組織公平是指個體或者團體對組織對待他們的公平性的知覺。公平感是激勵產生的一個非常重要的因素。當礦工感覺干部不能公平地處理各種問題,例如:干部和井下工人收入差距大,獎金分配不公平、工作任務分配不均,出現有的人忙有人閑的狀況,安檢人員處罰隨意等現象,會導致礦工情緒不滿。

　　2.1.2 安全管理/

　　煤礦企業(yè)的安全管理直接關系整個企業(yè)的所有礦工的安危。

　　2.1.2.1 很多煤礦企業(yè)形式上是把安全生產放在第一位,但實際工作中卻是重生產輕安全,為多完成產量出現很多違章指揮,忽視安全生產等現象,使礦工在缺乏安全感的環(huán)境下工作。

　　2.1.2.2 由于煤礦事故的頻繁發(fā)生,導致很多煤礦企業(yè)形而上學式的搞安全管理,無規(guī)矩不成方圓,但規(guī)章制度太多、太煩瑣,總害怕出問題,使礦工時刻擔心被違規(guī)處罰。

　　2.1.2.3 煤礦大多實行以罰款作為主要的安全管理手段,有些干部為了達到發(fā)現“三違”的指標任務,就會沒有任何理由地給礦工開“三違”罰單,使礦工心理緊張不安,失去安全感,由于一次的失誤,上級就會罰掉幾天的工資和獎金,使礦工心里不舒服。

　　2.1.2.4 很多干部急利忘法、重生產、輕安全、重效益、輕投入,使礦工產生工作厭煩,導致工作滿意度下降,最終影響工作效率。

　　2.1.3 企業(yè)支持。

　　企業(yè)對職工工作的支持與否對工人的工作積極性有很大關系。主要表現在:

　　2.1.3.1 干部不了解礦工的工作任務量和完成任務的困難,工作任務下達不結合實際情況,工作中隨意加大工作量,導致礦工任務過重。

　　2.1.3.2 井下的礦工在礦上也受歧視,到礦機關科室辦事很難,而且,遇到不公平的事件時,企業(yè)沒有渠道幫助解決遇到的不公平事件,干部不會主動了解和關心礦工的生活狀況,久而久之就會是職工產生抗拒性。

　　2.1.3.3 礦工的晉升機會非常少,即使好好干,也沒有提升的可能在井下干一輩子還是礦工,而且在工作中沒有人主動幫助礦工改進操作技能。

　　2.2 社會因素。

　　礦工的工作是典型社會要求與社會支持較為矛盾的一種職業(yè)。

　　2.2.1 在煤礦企業(yè)由于礦工的社會地位較低,與其他行業(yè)相比,礦工的各種待遇都很低,礦工工作很累,但是得不到其他職業(yè)工作人員的贊同。礦工與上級主管的交流可能是各個職業(yè)中交流最少的一個職業(yè),礦工與上級缺乏交流使得上下級想法無法及時、有效的溝通,有些上級工作方法簡單粗暴,甚至口出穢言穢語,傷害了礦工的自尊心,也會造成礦工情緒低落。

　　2.2.2 礦工工作環(huán)境狹小,非工作時間很少有聚會的機會,礦工間也缺乏溝通使礦工缺乏情感的支持。

　　2.2.3 礦工工作時間太長,社交時間少,缺乏與親友溝通的機會,使他們失去了親屬、朋友的感情支持。

　　就社會而言,無論在物質方面還是精神方面,對礦工的社會支持都是不夠的。社會提供的待遇與礦工勞動付出的強烈反差給礦工們帶來失落感。

　　2.3 個人因素。

　　2.3.1 文化素質和技能。

　　礦工文化程度低,有的是小學或中學文化,更有甚者是小學或中學輟學,就業(yè)技能差,沒有其他的工作可以做,無奈地選擇了下井這個簡單勞動的生產行業(yè)。一方面,他們所從事的工作是技術含量低,因此,他們不安心長久干此工作,工作上得過且過;另一方面,隨著井下工作機械化程度的不斷提高,對礦工有著不同以往的知識結構和素質要求,礦工感到自己缺乏職業(yè)保障,但礦工沒有時間和精力來提高自己的工作技能,使礦工承受著巨大的技能壓力。

　　2.3.2 工作與家庭沖突。

　　每個人都同時扮演很多個角色,礦工也是如此。任何一個角色都有明顯的社會規(guī)定性,承擔或扮演一定的角色就是表明個人對他人、集體、社會要盡相應的義務和責任,因而就難免會發(fā)生一定的沖突。

　　2.3.2.1 時間沖突,礦工在井上工作時間過長,就很難照顧家里的一些事情,沒有時間照顧子女,想對自己的老人盡孝,但心有余而力不足。尤其大多數井下礦工都是農民工,在農忙季節(jié),存在干農活和下井作業(yè)的沖突。

　　2.3.2.2 情緒沖突,礦工在工作時遇到不愉快的事情,就會將這種心情帶回家里,影響家庭生活氣氛;同樣,在家里,礦工由于一些家庭糾葛,導致心情不愉快,在工作時也會不開心,影響工作效率,嚴重還會導致事故。這樣的情況發(fā)生時間長了,就會導致礦工心理失調。

　　2.3.3 經濟壓力。

　　礦工群體大多數是文化程度較低的體力勞動者,大都是由于家庭經濟負擔比較重,不得不下井,他們關注的主要是與家庭生活有關的問題,在市場經濟發(fā)展的今天,他們正處在一個相對弱勢的群體地位,盡管他們的收入在企業(yè)中相對較高,也難以解決子女升學、就業(yè)和購房的現實問題。

　　3 激勵對策

　　3.1 薪酬激勵。

　　煤礦工人領取的薪酬是由煤礦工人的自身價值所決定的,換句話說,煤礦工人的價值就是煤礦工人的報酬收入。在薪酬分配中,應該堅持公平原則,改善煤礦工人的工資和福利水平,調動煤礦工人的勞動積極性。煤礦工人所關心和比較的是不僅會受到絕對報酬的影響,而且還會受到相對報酬的影響,也就是說煤礦工人不僅關心自己的收入,還關心自己勞動收入的相對值,進行橫向縱向的比較。收入差距過大,就會造成煤礦工人強烈的不公平感,影響工作情緒。因此,堅持薪酬分配的公平原則是對煤礦工人激勵的有效手段,利用經濟學的基本原理增加煤礦工人歸屬感,減少不公平感。在此基礎上,實行正負薪酬激勵相結合的方式,但要適當把握正負薪酬激勵的程度,如獎金的額度或罰款的額度應恰當。

　　3.2 安全保障激勵。

　　積極改善井下惡劣的工作環(huán)境,完善相應的工作設施,降低礦工的疲勞程度。同時煤礦企業(yè)要限制超產,理性地平衡經濟效益和安全,通過開發(fā)新技術,逐步淘汰技術落后、浪費資源和環(huán)境污染嚴重的工藝、技術、裝備等,逐步降低煤礦事故的發(fā)生率,提高煤礦安全生產保障能力。

　　3.3 崗位輪換激勵。

　　針對煤礦工人容易因為工作任務單一而產生的心理疲勞,煤礦企業(yè)應有計劃地按照大體確定的期限,讓礦工輪換擔任若干種不同工種。同時也使礦工從原先只能從事單一工種轉變?yōu)閯偃味喙しN的多面手,使得礦工具有更多的適應能力,因而具有更大的挑戰(zhàn)性。鼓勵礦工參加對其工作的再設,通過讓礦工更加完整、更加有責任心地去進行工作,并賦予礦工一定的工作自主權和自由度,給礦工充分表現自己的機會,使礦工得到工作本身的激勵和成就感。

　　3.4 開展礦工職業(yè)培訓和心理指導。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的技術工人隊伍,而優(yōu)秀的技術工人必須通過培訓才能獲得。對礦工進行職業(yè)培訓,不僅培訓要與薪酬、職稱掛鉤,這樣才能鼓勵礦工參加培訓;同時還要讓礦工意識到:教育是投資,投資就要有回報。

　　煤礦在進行職業(yè)培訓的同時,還應及時疏導煤礦工人的心理問題。將過度的“疲勞”和“焦慮”等不利于煤礦工人工作、生活的意識降低到最低點,轉消極影響為積極影響。煤礦企業(yè)可以委派心理咨詢員,深入煤礦工人的家庭生活,研究和掌握工人的生活和工作實際中的困惑和難處,對職工進行心理保健教育咨詢;適時開展煤礦工人的心理能力培訓,提高煤礦工人的心理承受能力,及時發(fā)現和幫助有心理問題的職工。

　　3.5 促進形成尊重礦工的良好社會氛圍。

　　礦工作為社會中的一員,需要社會各界人士的支持。這種支持不是一種直接的幫助,而是一種社會各界對他們的肯定、鼓勵與支持。社會尊重對礦工的職業(yè)和工作都有著深刻的影響。煤礦企業(yè)應在社會輿論中開展各種各樣的宣傳活動,促進在全社會范圍內形成尊重礦工的良好社會氛圍,給礦工創(chuàng)造更多的深入接觸社會的機會,讓大家對礦工有更深的了解,不斷提高礦工們的社會地位,尊重他們的勞動,理解他們的苦衷,切實解決他們在工作和生活中的各種困難。在這樣一個良好的社會氛圍內,礦工才會對自己的職業(yè)產生光榮感和自豪感,才會表現出信心與干勁,才會減輕他們的工作負擔與心理負荷,從而產生高度的自尊感,并以健康和積極的情緒從事煤礦工作。

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