摘要：越來越多的外資企業(yè)進入我國，外商投資項目的規(guī)模也在不斷擴大。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是促進企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。所以建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體制是非常必要的。筆者在本文簡略分析了外資企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范管理措施。

　　關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

　　一、外資企業(yè)的概念

　　外資企業(yè)，即外商獨資企業(yè)是指依照我國法律由國外企業(yè)出資在我國境內(nèi)設(shè)立并成立的企業(yè)。設(shè)立在中國境內(nèi)的外資企業(yè)必須遵守我國法律。外商獨資企業(yè)作為可獨立經(jīng)營核算，獨立承擔法律責任的獨立經(jīng)濟實體，即可以是法人，也可是法人實體。依法取得法人資格的外資企業(yè)的組織形式常為有限責任公司。

　　二、外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體制的作用與控制目標

　　2.1外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體制的作用

　　隨著我國經(jīng)濟改革開放的不斷深入，越來越多的外資企業(yè)入駐中國。外商的直接投資項目規(guī)模也在不斷擴大，同時項目的技術(shù)含量顯著提高。隨著“十二五”時期的到來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展必然會進入一個新的階段。良好的發(fā)展環(huán)境必然會吸引更多的外資企業(yè)，吸引更多的投資計劃。良好的財務(wù)內(nèi)部控制體制在外資企業(yè)在我國的生產(chǎn)經(jīng)營保持著良好發(fā)展速度方面起著功不可沒的作用。控制體制的作用在于，幫助企業(yè)樹立先進的財務(wù)管理理念，建立高效的內(nèi)部財務(wù)管理體制，規(guī)范化財務(wù)內(nèi)部控制措施，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

　　2.2財務(wù)內(nèi)部控制目標

　　企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是由一系列的控制方法、控制措施與程序組成的，其目標是實現(xiàn)企業(yè)管理層的經(jīng)營方針與經(jīng)濟目標。外資企業(yè)常把“股東財富最大化”作為企業(yè)生產(chǎn)的終極目標。且該目標始終貫穿于企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動中。股東作為企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的直接提供者。其創(chuàng)辦企業(yè)的根本目的是增長財富。財務(wù)內(nèi)部控制的目標是，協(xié)調(diào)企業(yè)董事會、企業(yè)經(jīng)理、財務(wù)負責人、員工之間的關(guān)系，確保企業(yè)各個部門都可以做到目標明確，團結(jié)一致，同時消除企業(yè)內(nèi)部管理工作中存在的分歧。

　　三、外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范化管理分析

　　3.1選擇科學合理的財務(wù)管理體制

　　結(jié)合外資企業(yè)的實際生產(chǎn)情況與市場發(fā)展情況，建立與企業(yè)自身相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，利于提高外資企業(yè)的核心競爭能力。目前，國內(nèi)的外資企業(yè)，其財務(wù)管理體制可分為財務(wù)結(jié)算中心和財務(wù)公司兩種類型。財務(wù)結(jié)算中心通常是指集團公司內(nèi)部成立的，可為各子公司開展資金融通與結(jié)算相關(guān)財務(wù)工作，進而降低集團財務(wù)管理資金成本，還可提高集團資金使用效益的一種財務(wù)專門機構(gòu)。但是企業(yè)結(jié)算中心并非獨立經(jīng)營單位，僅僅是集團內(nèi)部的專業(yè)資金管理部門。與之相反，財務(wù)公司是可為母公司各成員單位提供金融服務(wù)的依法成立的非銀行金融機構(gòu)。財務(wù)公司是一家自主經(jīng)營、自負盈虧與自我約束的金融服務(wù)且，并非集團的財務(wù)管理機構(gòu)。不管何種財務(wù)管理體制，其建立的目標都是提高外資企業(yè)的財務(wù)資金配置效率與資金效益。外資企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展情況，選擇適應(yīng)自身發(fā)展的財務(wù)管理體制。

　　通常情況下，若企業(yè)擁有較高的集權(quán)程度，其下屬企業(yè)之間、下屬企業(yè)與母公司之間的資金來往較為便利，且資金轉(zhuǎn)移的成為較低廉。那么，企業(yè)可以選擇建立財務(wù)結(jié)算中心。相反，如果企業(yè)的分權(quán)程度比較高，且子公司擁有較多的自主權(quán)，外資企業(yè)可以選擇成立財務(wù)公司，更好地管理各子公司的資金效率。外資企業(yè)在選擇財務(wù)內(nèi)部控制模式時，必須用長遠的發(fā)展眼光來分析未來市場的發(fā)展趨勢，分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展階段選擇正確合理的財務(wù)管理模式。

　　3.2財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境良好，職責分工明確

　　外資企業(yè)擁有較好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，其財務(wù)管理目標極為明確。在“實現(xiàn)股東財務(wù)最大化”的財務(wù)目標帶動下，外資企業(yè)建立了完善的財務(wù)內(nèi)部控制準則。并且，該準則被貫徹到每一位員工的內(nèi)心。每位員工都樹立良好的財務(wù)理念。如此良好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境利于消除外資企業(yè)內(nèi)部管理中存在的種種分歧。再者，外資企業(yè)擁有職責分工科學的財務(wù)管理體制。外企建立了完善的崗位職責體制，且各個相互牽制的崗位職責規(guī)章制度都是完整齊全的。在崗位職責明確的情況下，財務(wù)人員工作有著極高的獨立性，且對每一個人的分工、職責、權(quán)利等問題都有具體的規(guī)章可循。這種嚴格的職務(wù)分工提高了管理效率，降低了管理成本，同時也對職務(wù)之間的牽制提供了制度性的保障，也為外資公司高度的專業(yè)化打下了基礎(chǔ)，特別是對員工的錄用、評定，工資的制定，獎金的發(fā)放，以及職務(wù)提升等等提供了科學的依據(jù)。

　　3.3注重預(yù)算管理、內(nèi)部控制和業(yè)績評價三個環(huán)節(jié)

　　在實際財務(wù)工作中，外資企業(yè)較為重視的是預(yù)算管理、內(nèi)部控制與業(yè)績評價三環(huán)節(jié)的整體性與銜接性。通常情況下，外資企業(yè)利用這三個環(huán)節(jié)建立了一個完整的財務(wù)循環(huán)，且環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，缺一不可。三環(huán)節(jié)是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容。完整的財務(wù)循環(huán)確保財務(wù)內(nèi)部控制體制的有效進行。在這個財務(wù)循環(huán)中，預(yù)算管理是循環(huán)的起點與基礎(chǔ)，在財務(wù)規(guī)范化管理中具有較高的目標性與嚴肅性。外資企業(yè)將內(nèi)部控制作為財務(wù)規(guī)范化管理活動的企業(yè)一項日常性重要工作來開展，嚴格監(jiān)督著企業(yè)各項財務(wù)活動的合理性和合法性。外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的出發(fā)點是財務(wù)工作，主要考察企業(yè)資產(chǎn)的安全性與盈利性，是企業(yè)內(nèi)部控制活動的重要內(nèi)容。對于業(yè)績評價和管理，外資企業(yè)一般會突出各部門、各產(chǎn)品和各業(yè)務(wù)的盈利性分析和報告，強調(diào)所有經(jīng)營活動的財務(wù)后果，并將評價結(jié)果、下期預(yù)算和資產(chǎn)分配緊密結(jié)合起來。

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