金算盤深耕中國西部信息化

　　近日，金算盤公司在西部重鎮(zhèn)貴州運作再次升級，與貴州省交通物資總公司聯(lián)盟打造西部交通巨頭。這是金算盤暨教育、財政等領(lǐng)域后，為貴州信息化全面擴展的又一次重大嘗試。

　　貴州省交通物質(zhì)總公司成立于一九八八年，是貴州省國有限額以上大中型物資流通企業(yè)，主要承擔(dān)貴州省交通運輸及交通建設(shè)物資的供應(yīng)工作，是貴州省第一批獲得《貴州省政府采購供應(yīng)商準(zhǔn)入資格證書》的單位，也是貴州省500家最大服務(wù)企業(yè)之一，被貴州省農(nóng)行評為特級AAA級企業(yè)，貴陽市國稅局評為增值稅一般納稅人A類企業(yè)，在省工商行政管理局年檢中評為A級企業(yè)，榮獲貴州省省級“重合同守信用單位”稱號。

　　交通公司主要從事西部建設(shè)所急需的鋼材、錨具、橡膠支座、伸縮縫、鋼絞線等橋梁輔材以及水泥、瀝青、機電產(chǎn)品、機械設(shè)備等基礎(chǔ)性設(shè)備。近年來，公司主要承擔(dān)了省內(nèi)江界河大橋（世界單孔跨徑最大桁式伸臂橋梁）、210國道、320國道、貴陽至新寨（西南出海通道）、貴陽至畢節(jié)（中西南出海公路輔助通道）、國道GZ65、貴陽東出口線等高等級公路建設(shè)主材的供應(yīng)工作，確保了貴州高等級公路建設(shè)質(zhì)量。

　　隨著中國西部建設(shè)的廣度與深度不斷加大，尤其是要保持與西部強省如四川、重慶、陜西等地的合理差距，貴州作為基礎(chǔ)差的地區(qū)不得不奮起直追。在大型基礎(chǔ)項目建設(shè)上拉動整個經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展，光鐵路、公路、橋梁等的建設(shè)就占據(jù)重大比例，為貴州經(jīng)濟的騰飛奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　作為承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施運送的樞紐，該公司堅持“質(zhì)量第一、客戶第一、信譽第一、服務(wù)第一”的方針，實行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、優(yōu)良的售后服務(wù)管理模式，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，確保重點公路的工程質(zhì)量。為了不斷降低運作成本、提高工程質(zhì)量，提高效率，采用信息技術(shù)來加強調(diào)度與物質(zhì)的配給成了公司領(lǐng)導(dǎo)首要面對的。

　　而此時，在西部信息化占重要角色的東軟金算盤公司理所當(dāng)然成了首選合作伙伴。

　　經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研，金算盤公司確立了三部走的實施策略。第一部，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集整理、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的搭建，由于金算盤軟件的靈活性與架構(gòu)性，系統(tǒng)保持了從全局入手，可以先從部門級應(yīng)用進行，隨著業(yè)務(wù)的不斷深入而進行其他部門的業(yè)務(wù)布局，消除了信息孤島的出現(xiàn)。第二步從部門級升級為整體體性應(yīng)用，建設(shè)以SCM為主、以CRM、ERP為輔的整體應(yīng)用，保證企業(yè)進入一個完整的建設(shè)軌道。第三步實行以價值鏈為主的企業(yè)群競爭模式，整合出一條上、下游的實體價值鏈，保證內(nèi)外協(xié)同。

　　目前，第一個階段已經(jīng)進入了實施階段，從業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈入手，同時建立整體性的財務(wù)管理體系。

　　金算盤的靈活性的產(chǎn)品與卓越的服務(wù)，成為交通公司最信賴的因素。