重慶醫(yī)藥股份有限公司是全國醫(yī)藥商業(yè)系統(tǒng)中的大型企業(yè)，是全國首批“GSP”認(rèn)證企業(yè)�，F(xiàn)為中國西部地區(qū)最大的集國內(nèi)外藥品總代理、總經(jīng)銷及臨床學(xué)術(shù)推廣為一體的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。目前已代理美、英、法、德、日、意、瑞等20多個(gè)國家和地區(qū)，以及西安揚(yáng)森、中美史克等中外合資企業(yè)和華北制藥、山東新華、北京四環(huán)等國內(nèi)知名廠家的高、精、尖、名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品數(shù)百個(gè)，年收入近40億元。多次被評為全國醫(yī)藥系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國醫(yī)藥優(yōu)秀企業(yè)稱號。目前，公司擁有和平藥房零售連鎖店800多家，終端醫(yī)院客戶近3000家，40多家分、子公司遍布西南、華南各省市，為目前國內(nèi)醫(yī)藥零售網(wǎng)點(diǎn)最多的企業(yè)之一。并于近日與世界500強(qiáng)中排名第17的伊藤忠株式會社旗下“日本伊藤忠（中國）集團(tuán)有限公司”正式簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系協(xié)議，共同經(jīng)營管理3萬平方米的物流中心。
隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容日益多樣化，管理層次多、管理幅度大、效率低、信息不及時(shí)、管理人員對競爭戰(zhàn)略理解程度以及職工對規(guī)范管理掌握程度不一致等大企業(yè)病開始相繼出現(xiàn)。如何加強(qiáng)對多行業(yè)（工業(yè)、商業(yè)）、多地點(diǎn)的分、子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)控，建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系、預(yù)算體系、資金運(yùn)作體系，如何強(qiáng)化資金控制并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，成為重慶醫(yī)藥股份有限公司發(fā)展過程中必須解決的問題。醫(yī)藥股份的領(lǐng)導(dǎo)層意識到：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的需求，全面實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理成為其關(guān)注的焦點(diǎn)。
對于重慶醫(yī)藥股份這樣一個(gè)醫(yī)藥排頭兵企業(yè)，每一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃都好似一顆炮彈，使用得當(dāng)其強(qiáng)大的攻擊力將能摧枯拉朽，但稍有差池后果也是非常嚴(yán)重。于是公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇一家合適的軟件企業(yè)作為合作伙伴時(shí)顯得格外慎重。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)首先考察、研究了目前大量的信息技術(shù)發(fā)展情況以及最新的集中管理模式下的軟件系統(tǒng)，并對同類企業(yè)管理領(lǐng)域中的許多成功應(yīng)用案例進(jìn)行了慎密的分析比較。為力保項(xiàng)目萬無一失，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層還專門成立了項(xiàng)目小組，在長達(dá)四年的調(diào)研、選型中，先后考察了國內(nèi)外數(shù)家著名的軟件廠商和其典型客戶，包括自己下屬單位已經(jīng)購買并使用的國際、國內(nèi)知名軟件廠商。通過反復(fù)對比相關(guān)解決方案，金蝶集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案最終憑借“四大亮點(diǎn)”勝出：
1、金蝶集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案是面向集團(tuán)型、高成長型企業(yè)推出的ERP產(chǎn)品，擁有完善的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)開放、靈活可擴(kuò)展等特點(diǎn)，既實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中管理的要求，又滿足高速發(fā)展企業(yè)未來的需要。
2、體現(xiàn)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的集團(tuán)管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間信息完全集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)用。
3、把企業(yè)績效管理作為集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心，涵蓋財(cái)務(wù)集中管理、資金集中管理、全面預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析與決策支持等關(guān)鍵性集團(tuán)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)績效管理與企業(yè)各業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。
4、管理軟件的平臺化使集團(tuán)管理系統(tǒng)更容易實(shí)現(xiàn)快速配置，金蝶BOS已經(jīng)成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件市場領(lǐng)域占有率最高的技術(shù)平臺，金蝶集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理解決方案成為國內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理第一品牌。
在談及情定金蝶的原因時(shí)，醫(yī)藥股份的領(lǐng)導(dǎo)層表示：金蝶集團(tuán)管理解決方案在重慶擁有像四聯(lián)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、公交集團(tuán)、大江集團(tuán)、電建總公司等大量成功的實(shí)際案例，我們實(shí)地參觀了解其效果后，對項(xiàng)目的實(shí)施有了足夠的信心。金蝶優(yōu)質(zhì)的品牌、產(chǎn)品完美的集成、未來的可成長性以及典型客戶的應(yīng)用情況等都是我們選擇金蝶的重要因素。我們也希望通過K/3系統(tǒng)，建立分布應(yīng)用、集中管理的信息平臺，以財(cái)務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)為主線，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控和資金管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、科學(xué)決策，為總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策支持提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，實(shí)現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化，以此來改造傳統(tǒng)的管理模式，提升企業(yè)競爭力。
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