與會代表認(rèn)為“集團財務(wù)”已經(jīng)成為當(dāng)今信息化的主旋律之一，與國內(nèi)企業(yè)在新一輪以集團化、全球化、多元化為背景的商業(yè)競爭中的深切感受密不可分。與90年代末單純的通過資本重組實現(xiàn)集團化和全球化不同，新世紀(jì)的集團擴張策略的焦點是“駕馭變革，把握增長”，通過集團核心競爭力和戰(zhàn)略執(zhí)行力的快速提升獲取新的競爭優(yōu)勢。與會的企業(yè)等都是近幾年快速發(fā)展壯大起來的企業(yè)集團，這些企業(yè)普遍對快速擴張中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險和保持企業(yè)持續(xù)快速增長十分重視。因此，這些快速擴張的企業(yè)集團都在關(guān)注：隨著集團企業(yè)的商業(yè)版圖不斷向各個戰(zhàn)場延伸，集團總部退出經(jīng)營環(huán)節(jié)，管理層級和管理幅度增加，控制環(huán)節(jié)增加，如何明晰并有效控制每一個分戰(zhàn)場的資源運用并且贏得大戰(zhàn)略？
作為集團財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)廠商，金蝶國際自上個世紀(jì)九十年代就開始為中國企業(yè)提供集團財務(wù)解決方案，在理論和實踐上積累了豐富的經(jīng)驗。金蝶K/3集團戰(zhàn)略財務(wù)管理解決方案正是針對集團企業(yè)在快速擴張過程中透析集團業(yè)務(wù)、提升核心競爭力的需求，為中國快速增長的企業(yè)度身定制的成熟解決方案。該方案吸取現(xiàn)代集團企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理思想，以企業(yè)績效管理為核心，涵蓋財務(wù)集中管理、資金集中管理、全面預(yù)算管理、集團財務(wù)報告、財務(wù)分析與決策支持等關(guān)鍵性集團財務(wù)管理業(yè)務(wù)，為集團企業(yè)提供了一整套透析集團業(yè)務(wù)、提升企業(yè)績效的工具與方法。計世資訊2003年最新調(diào)查資料顯示：金蝶商業(yè)操作系統(tǒng)已經(jīng)成為中國集團財務(wù)管理中市場份額第一的技術(shù)平臺；金蝶集團戰(zhàn)略財務(wù)管理解決方案已經(jīng)成為國內(nèi)機械等主要行業(yè)的集團財務(wù)管理第一品牌。
近兩年，國內(nèi)涌現(xiàn)出了眾多集團財務(wù)解決方案，這些方案各具特色，但也出現(xiàn)了一些對集團財務(wù)的片面理解。本次論壇期間，金蝶特別強調(diào)“四大盲點”正在將部分企業(yè)的集團財務(wù)信息化引入誤區(qū)：
一、片面追求賬務(wù)數(shù)據(jù)集中，忽視集團企業(yè)財務(wù)管理需結(jié)合集團管理模式，將集團財務(wù)管理的本質(zhì)需求簡化為簡單的賬務(wù)數(shù)據(jù)集中。如果無視中國企業(yè)快速成長、不斷變革的特點，一味追求集中式應(yīng)用，反而可能使企業(yè)喪失活力。
二、忽視企業(yè)績效管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，使企業(yè)績效管理停留在戰(zhàn)略規(guī)劃層面。企業(yè)績效管理是集團戰(zhàn)略財務(wù)管理的核心，不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃層面的分析或支持工具。
三、沒有體現(xiàn)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財務(wù)管理，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間缺乏信息集成，仍然有很大一部分企業(yè)不重視財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)用。
四、放棄或者忽略集團財務(wù)基礎(chǔ)平臺的作用。管理軟件的平臺化使集團財務(wù)更容易實現(xiàn)快速配置，但很多企業(yè)忽視了新型的基礎(chǔ)平臺的作用。集團財務(wù)的管理對象個性化差異明顯，企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境變化頻繁，金蝶BOS已經(jīng)成為集團財務(wù)管理軟件市場領(lǐng)域占有率最高的技術(shù)平臺，正在改變?nèi)藗兪褂秘攧?wù)軟件的方式。
本次論壇特別引人注目的是為期三個月的“走在信息化前沿的TOP 50 CFO評選活動”。中國的集團財務(wù)信息化的發(fā)展與中國優(yōu)秀CFO的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緊密相連。很多優(yōu)秀的集團財務(wù)管理理念正是通過這些CFO推廣到實踐中的。為凸顯中國優(yōu)秀CFO在信息化浪潮中所創(chuàng)造的價值和歷史貢獻(xiàn)，推動集團戰(zhàn)略財務(wù)管理在更多中國企業(yè)成功應(yīng)用，由金蝶國際發(fā)起，中國總會計師協(xié)會、《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《CFO China》支持的“走在信息化前沿的TOP50 CFO評選活動”也在此次論壇上拉開序幕。以信息化為背景的管理變革給中國CFO帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)！通過成功利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)，CFO在快速整合企業(yè)資源、提升企業(yè)盈利能力、有效防范財務(wù)風(fēng)險方面發(fā)揮了重要的作用，中國的CFO已經(jīng)走到信息化的前沿！這次評選將通過CFO戰(zhàn)略財務(wù)管理的三個維度、九大評估指標(biāo)進(jìn)行縱橫比較，評選出50位走在信息化前沿的CFO，突出他們在“CEO-CFO-CIO”戰(zhàn)略財務(wù)金三角的核心地位，為企業(yè)高層財務(wù)人員戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供榜樣。評選結(jié)果將于2004年10月在上海揭曉。
據(jù)了解，“2004‘中國CFO集團戰(zhàn)略財務(wù)管理論壇”是“金蝶2004中國CFO系列高峰論壇”的一個重要組成部分，重點討論CFO關(guān)注的信息化解決方案。繼北京站之后，將陸續(xù)在香港、廣州、深圳、成都等城市進(jìn)行。而今年10月即將登陸上海的《駕馭變革、把握增長——CFO論壇》金蝶將繼續(xù)聯(lián)合美國《商業(yè)周刊》（Business Week）共同召開。屆時將重點討論：企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何將工作重點從削減成本轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)可持續(xù)增長？如何發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)財務(wù)價值鏈中有損效率的環(huán)節(jié)？如何提升企業(yè)治理工作的投資回報？并以此為契機推動治理改革的實施？如何在擴大其新興市場中的業(yè)務(wù)時作出正確決策等CFO關(guān)注的熱點問題�！敖鸬�2004中國CFO系列高峰論壇”迄今連續(xù)舉辦兩屆，現(xiàn)已成為中國企業(yè)財務(wù)高管（CFO）首選參加的馳名盛會，這也說明，“集團財務(wù)”的主旋律還將影響越來越多的CFO走到信息化的前沿！
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