企業(yè)信息化的核心是ERP的導(dǎo)入和實施，ERP本身是先進管理思想和管理模式的載體，它能將一些成功企業(yè)的管理經(jīng)驗在其他企業(yè)中傳播，企業(yè)實施ERP等于引進該行業(yè)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗與模式。

　　目前國內(nèi)企業(yè)的信息化程度并不高，實現(xiàn)的會計電算化軟件只是單純的從財務(wù)處理的角度減輕了會計人員的負(fù)擔(dān)，僅僅實現(xiàn)了由手工到計算機自動操作的步驟。其與業(yè)務(wù)的結(jié)合并不緊密，并沒有發(fā)揮出財務(wù)管理的重大作用，加強 ERP中財務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)模塊的集成性就具有重要的研究意義。

　　一、ERP中財務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)模塊集成性問題分析

　　從我國實際情況來看，目前國內(nèi)的ERP軟件集成度不高，與國外相比，仍有一定差距。有調(diào)查資料表明，90%以上的企業(yè)都采用了計算機管理財務(wù)，部門級的財務(wù)軟件雖然提高了財務(wù)人員的工作效率，但實際上形成了信息孤島，并未給企業(yè)整體效益帶來明顯提高。已形成的工作習(xí)慣在一定程度上阻礙了財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息集成，甚至有的企業(yè)主觀片面強調(diào)財務(wù)信息的重要性而堅持讓財務(wù)信息管理處于自成體系狀態(tài)。實際上，企業(yè)的財務(wù)信息，無論是管理會計的預(yù)算、控制等信息，還是財務(wù)會計的應(yīng)收、應(yīng)付日常業(yè)務(wù)信息，都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有著不可分割的緊密聯(lián)系。

　　二、ERP中財務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)模塊集成性分析

　　ERP系統(tǒng)的財務(wù)模塊與單一的會計軟件在結(jié)構(gòu)上的最大不同之處在于前者使企業(yè)的所有業(yè)務(wù)的信息都能夠通過ERP這個平臺得到共享，能夠?qū)崟r的處理，而后者需要會計人員手工從公司的各個部門傳遞憑證給財務(wù)部門，只是減輕了財務(wù)部門的負(fù)擔(dān)，而企業(yè)其他部門信息仍然要通過手工傳遞，前者加強了系統(tǒng)之間的集成。系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)，其中業(yè)務(wù)過程的數(shù)據(jù)來自各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。因此，ERP的財務(wù)管理模塊與其他業(yè)務(wù)模塊之間有著密切的數(shù)據(jù)交流關(guān)系。

　?。ㄒ唬〦RP中財務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)模塊的集成性分析

　　總賬系統(tǒng)是財務(wù)會計系統(tǒng)的核心模塊，它提供了全面的財務(wù)處理核算功能。業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)單據(jù)通過動態(tài)映射平臺生成預(yù)制會計憑證后，傳遞、匯集至總賬系統(tǒng)，再由總賬系統(tǒng)進行后續(xù)財務(wù)處理，實現(xiàn)完整的財務(wù)核算流程。

　?。ǘ〦RP中財務(wù)模塊的數(shù)據(jù)流程分析

　　總賬賬務(wù)處理核算模塊與固定資產(chǎn)核算、產(chǎn)品成本核算、產(chǎn)品銷售利潤核算、工資核算、應(yīng)收、應(yīng)付往來款項核算等模塊互相傳遞信息，總賬模塊處于中心地位。而這些其他的核算模塊又分別與ERP中其他模塊有數(shù)據(jù)聯(lián)系。比如工資核算與ERP中人事管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞，產(chǎn)品成本核算與ERP中供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理各個模塊的聯(lián)系等。

　　三、影響ERP集成性實施的系統(tǒng)管理論分析

　　任何一個ERP軟件能否在企業(yè)中取得成功，并獲得效益，關(guān)鍵在于實施和應(yīng)用。任何一個高級的軟件，沒有得力的組織實施，只能被束之高閣。所以，企業(yè)引入和安裝了軟件僅僅是工程的開始，實施才是更艱巨的任務(wù)。實施ERP是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因而影響ERP實施效果的因素是各方面的，所以需要使用成功關(guān)鍵因素法，找出最影響系統(tǒng)實施的關(guān)鍵因素，使管理者能夠把有限的資源用到最重要的地方，才能夠提高ERP的實施成功率。

　　（一）主觀因素

　　高層管理者的支持和參與是企業(yè)ERP實施成功的關(guān)鍵。因為ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)，其設(shè)計、實施和運行需要所有職能部門、所有崗位及其員工的全面協(xié)作。只有高層管理者才能夠具有這方面的協(xié)調(diào)和組織能力，幫助實現(xiàn)各不同部門的有效溝通，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實施目標(biāo)、ERP系統(tǒng)的實施計劃、各員工在ERP系統(tǒng)實施中的職責(zé)推廣和傳播ERP系統(tǒng)實施相關(guān)知識。

　　（二）客觀因素

　　1. ERP軟件的選擇

　　ERP系統(tǒng)要運作順暢首先必須選擇合適的軟件。在選擇ERP軟件的時候，企業(yè)首先要明確自己的需求，然后再從ERP軟件所擁有的功能模塊、開發(fā)工具、是否配備齊全的軟件文檔、售后服務(wù)與支持、軟件商的信譽與穩(wěn)定性、價格等多方面綜合考慮。最后還應(yīng)該去考察下己經(jīng)在使用這種ERP軟件的企業(yè)，咨詢下他們的意見，最后再定奪。

　　2. 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　ERP系統(tǒng)具有內(nèi)在集成性，某個環(huán)節(jié)的錯誤將導(dǎo)致一系列連鎖錯誤。可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才一能運算出科學(xué)的結(jié)果；如果是不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將運算出不準(zhǔn)確的結(jié)果，甚至出現(xiàn)企業(yè)的負(fù)效益。如果企業(yè)為了一時的高效率，提供了不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，往往會造成整個項目的失敗。當(dāng)然數(shù)據(jù)的完善、正確依賴于管理的完善與提高，這就要求實施ERP的企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ)，有完整、科學(xué)的資源編碼體系。ERP系統(tǒng)使有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)的管理更加完善，更加高效，具有更大的競爭力，但并不能幫助管理己經(jīng)有問題的企業(yè)解決問題。

　?。ㄈ┉h(huán)境因素

　　1. 外部支持

　　由于ERP實施的復(fù)雜性，僅靠企業(yè)自身的力量通常無法取得ERP的最后成功，企業(yè)需要獲得外部支持。外部支持既包括ERP軟件供應(yīng)商的支持又包括第三方咨詢公司的幫助。咨詢公司往往對某個行業(yè)有深入的了解，或?qū)δ撤NERP軟件有豐富的實施經(jīng)驗。因此，可以在系統(tǒng)選型、安裝、測試、評估等環(huán)節(jié)提供專業(yè)服務(wù)，并且在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組和管理變革中貢獻力量。同樣，來自ERP軟件供應(yīng)商的支持和服務(wù)也是ERP成功不可缺少的因素。ERP的安裝、實施以及新舊系統(tǒng)的切換都離不開ERP供應(yīng)商的幫助。

　　2. 內(nèi)部約束

　　中國的市場環(huán)境與西方也有較大差異，ERP是一種綜合管理體系，需要一個成熟規(guī)范的市場壞境。然而改革至今，中國市場體制仍不健全。在ERP產(chǎn)品市準(zhǔn)入方面，缺乏權(quán)威的、合理的、規(guī)范的以及高效的市場準(zhǔn)入和退出制度，造成ERP產(chǎn)品市場魚龍混雜、良蕎不齊。在ERP產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定方面，還缺乏合理的、規(guī)范的和高效的ERP產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量事故認(rèn)定規(guī)范，由此造成了ERP產(chǎn)品質(zhì)量方面的許多法律糾紛。