當(dāng)嚴(yán)酷的外部環(huán)境帶來轉(zhuǎn)型之痛的時(shí)候，也同樣帶來了發(fā)展之機(jī)。中國紡織業(yè)現(xiàn)在不需要再凝視著被關(guān)上的那扇門，并對此過分地遺憾。因?yàn)�，另一扇機(jī)會(huì)之門已經(jīng)打開
“人民幣升值10%以上，紡織行業(yè)將出現(xiàn)整體性的虧損”。在經(jīng)歷了2005年這一被業(yè)界稱為“紡織行業(yè)歷史上最為輝煌的一年”之后，越來越多的研究機(jī)構(gòu)開始發(fā)出這樣的“盛世危言”。
置行業(yè)于危境的還有已經(jīng)被賦予了政治性含義的貿(mào)易摩擦，在2005年不到1100億美元的貿(mào)易順差中，有1000億是由紡織業(yè)帶來的，中國紡織業(yè)的‘塊頭’決定了它必然會(huì)被放到國際經(jīng)濟(jì)交往的風(fēng)口浪尖上。
“在人民幣升值、貿(mào)易摩擦等負(fù)面因素的影響下，紡織行業(yè)未來幾年將呈現(xiàn)出一個(gè)不斷整合重組和優(yōu)勝劣汰的局面”，在接受《新財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心主任孫淮濱，語調(diào)不緊不慢，卻充滿著對行業(yè)發(fā)展的關(guān)切。
“加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是我們的當(dāng)務(wù)之急，從行業(yè)的角度看就是要大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合創(chuàng)新”，孫淮濱說，這主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)布局的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、上下游企業(yè)之間的整合以及企業(yè)和渠道資源的融合等方面。
西進(jìn)運(yùn)動(dòng)
“到西部去，西部是一片廣闊天地”，紡織企業(yè)們仿佛是得到了誰的一聲號令，都不約而同地將目光瞄準(zhǔn)了西部，中國紡織業(yè)的又一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移拉開了序幕。
作為國家在西部的定點(diǎn)服裝基地，重慶在這場剛剛開始然而聲勢浩大的“西進(jìn)運(yùn)動(dòng)”中收獲頗豐：先是上海紡織控股集團(tuán)將旗下的上海三毛股份有限公司36.1%股份以國資劃轉(zhuǎn)方式，零置換給了重慶輕紡控股集團(tuán)；今年4月，山東如意集團(tuán)投資40億在三峽庫區(qū)萬州建立的世界上規(guī)模最大的緊密紡基地主體廠房也將竣工；而到年底，雅戈?duì)栁鞑抗驹谥貞c投產(chǎn)的15萬套西服也將下線……
重慶僅僅是一個(gè)縮影，事實(shí)上，這場“西進(jìn)運(yùn)動(dòng)”已經(jīng)波及到了江西、安徽、陜西乃至更為遙遠(yuǎn)的新疆等廣大的中西部地區(qū)。
“這樣的遷移類似于改革初期國外紡織業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，主要是出于比較成本的考慮”，孫淮濱說，“從區(qū)域的發(fā)展來看，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的主體在東部，其生產(chǎn)、加工、出口和效益主要是在浙江、山東、江蘇等幾個(gè)主要的東部省份實(shí)現(xiàn)。但隨著沿海地區(qū)原料、人工、土地資源的緊張以及當(dāng)?shù)貙Νh(huán)保要求的提高，這些工廠和企業(yè)的比較效益就會(huì)有所下降，為了維持其比較成本優(yōu)勢，向中西部的轉(zhuǎn)移就成了一種必然”。
向西部的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中西部有無承接這種轉(zhuǎn)移的體制、環(huán)境以及其他各類資源條件提出了挑戰(zhàn)。孫淮濱說，中部的一些省份如江西、安徽、河南等除了要充分利用好國家中部崛起的大政方針外，還要積極創(chuàng)造各種條件，包括加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)、環(huán)境的改善和政策的制定等多個(gè)方面，這樣，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移才能實(shí)現(xiàn)，紡織業(yè)在空間上、布局上的資源整合才能成為現(xiàn)實(shí)。
現(xiàn)在這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢越來越明顯，孫淮濱說，“從投資方面就可以看出，目前中西部省份在紡織業(yè)的固定資產(chǎn)投資上有了很明顯的加速，有些省份在增長速度上甚至已經(jīng)超過了東部”。
值得注意的是，這種轉(zhuǎn)移不是把過剩的、落后的設(shè)備轉(zhuǎn)移到中西部去，而是一種產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)移。比如，山東如意集團(tuán)在重慶投資的緊密紡基地就是代表著紡織業(yè)、特別是棉紡織行業(yè)最高的技術(shù)水平，孫淮濱說，這樣的投資是實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級的投資，它將會(huì)對我國完成紡織業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，從紡織大國變成紡織強(qiáng)國，產(chǎn)生巨大影響，應(yīng)該大力地予以鼓勵(lì)。
集群戰(zhàn)略
“但是，值得注意的一個(gè)問題是”，孫淮濱強(qiáng)調(diào)說，“無論是如今的‘紡織大國’還是期待中的‘紡織強(qiáng)國’，作為一個(gè)規(guī)模龐大的經(jīng)濟(jì)體，我們的未來絕不不可能建立在依賴外國的基礎(chǔ)上，中國紡織業(yè)具有極強(qiáng)的國際競爭力這一事實(shí)并不應(yīng)成為我們忽視內(nèi)需的理由”。
“投資者要對紡織行業(yè)有信心，中國紡織業(yè)主要的發(fā)展?jié)摿�是在內(nèi)需上”，孫淮濱說，“我國擁有全世界五分之一的人口，并以每年1500萬的速度在增加，本身就擁有世界最大的內(nèi)需市場，這才是紡織行業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大依托”。
“諸如‘中國紡織服裝行業(yè)出口依存度高達(dá)53%’之類的判斷是拿海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字和國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模以上企業(yè)的銷售產(chǎn)值進(jìn)行比較而得出的，很多規(guī)模以下的企業(yè)都沒有在統(tǒng)計(jì)口徑內(nèi)”，孫淮濱說，“事實(shí)上，去年全行業(yè)的銷售產(chǎn)值是3.3萬億，和出口的金額一除，也就30%左右，70%要依賴于內(nèi)需，而且后者的增長還很快”。
行業(yè)分析人士也指出，從2004年開始，紡織行業(yè)內(nèi)銷增長已明顯超過出口增長。而且，從國內(nèi)的市場來看，仍然存在著多層次的需求，這也就決定了各種類型的企業(yè)存在的必要性和足夠的成長空間。因此，孫淮濱表示，“從行業(yè)集中度上看，往上發(fā)展需要尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，往下就會(huì)比較靈活一些”。
但是，和需求的巨大潛力相對應(yīng)的是產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)大，2005年紡織行業(yè)固定資產(chǎn)投資同比增長了35.5%，在行業(yè)投資增速持續(xù)超過消費(fèi)增速的情況下，行業(yè)供求的壓力依然存在，對中小企業(yè)們來說，它們并不能夠放棄尋求競爭優(yōu)勢的努力而高枕無憂。
競爭優(yōu)勢的建立，除了要依賴于中小企業(yè)自身的努力，以在同一地區(qū)集中了大批生產(chǎn)同類產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)為特征的產(chǎn)業(yè)集群的培育也不失為一種解決之道。對此，孫淮濱表示，產(chǎn)業(yè)集群具有特殊的活力和競爭力，它能夠通過外部效應(yīng)的發(fā)揮將企業(yè)規(guī)模進(jìn)行有效的放大，同時(shí)，通過內(nèi)部的分工協(xié)作，其管理費(fèi)用和經(jīng)營成本也要比單個(gè)企業(yè)低得多。
“要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級，就必須要把產(chǎn)業(yè)集群的工作做好”，孫淮濱說，“我們中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)總共進(jìn)行了104個(gè)特色城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)基地的試點(diǎn)工作，這些產(chǎn)業(yè)集群占行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的三分之一，一方面具有充分的活力，同時(shí)又是中小企業(yè)的聚集地，作為行業(yè)協(xié)會(huì)，我們正通過構(gòu)筑一個(gè)公共化的服務(wù)體系來推動(dòng)這些產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展”。
資本亮劍
除了空間布局上的閃展騰挪和市場探求上的左沖右突之外，結(jié)構(gòu)性的調(diào)整還將通過更為緊密的方式表現(xiàn)出來，那就是資本力量的發(fā)揮。
“這個(gè)行業(yè)的變化將不僅體現(xiàn)在新增資產(chǎn)上，還將體現(xiàn)在資產(chǎn)的重組和整合上”，孫淮濱說，“一個(gè)品牌的建立過程，往往是其他很多品牌倒下去的過程，競爭性行業(yè)這種重組將會(huì)很多，進(jìn)入、退出也會(huì)很頻繁，這是正常的現(xiàn)象”。
“當(dāng)然，重組的進(jìn)程和激烈程度也會(huì)因各個(gè)子行業(yè)的特點(diǎn)而有所不同”，孫淮濱說，化纖、棉紡這兩個(gè)行業(yè)變化快，競爭比較激烈，出現(xiàn)洗牌的機(jī)會(huì)就更大，一些企業(yè)會(huì)因競爭力的喪失而退出，有些企業(yè)則會(huì)利用此機(jī)會(huì)進(jìn)行資本的購并“。
“資本的購并不應(yīng)局限在單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中”，孫淮濱說，“現(xiàn)在的競爭更多地是一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈的競爭，而不再是一個(gè)單企，一個(gè)工廠之間的競爭，因此，如果能夠通過資源的重構(gòu)打通上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，整合的效益才能得到更大的實(shí)現(xiàn)”。
“一些企業(yè)就是這么做的，比如有些企業(yè)到新疆種棉花，到黑龍江種麻，就是和上游的原料產(chǎn)地進(jìn)行資本層面的結(jié)合”，孫淮濱說，“當(dāng)然，這是我們目前還比較薄弱的方面，還沒形成一個(gè)大的氣候”。
整合除了體現(xiàn)在紡織企業(yè)之間，還將體現(xiàn)在紡織企業(yè)和流通企業(yè)之間的合作上。對此，孫淮濱說，“紡織產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)最終還是要通過市場，因此，我們必須注重和包括專業(yè)市場、批發(fā)市場在內(nèi)的各類商業(yè)機(jī)構(gòu)建立資源整合關(guān)系，而資本層面的結(jié)合將是實(shí)現(xiàn)這種關(guān)系的一種重要形式�！�
作為一種充分競爭的行業(yè)，紡織產(chǎn)業(yè)的整合將更多地是企業(yè)尋求自身競爭優(yōu)勢的市場行為；而作為一個(gè)極富戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，政府在其中將要發(fā)揮的作用也需要得到足夠的重視，比如，國家發(fā)展與改革委員會(huì)于3月初發(fā)布的《2005年紡織業(yè)投資分析及對策建議》就曾提到要“創(chuàng)造公平的市場競爭環(huán)境，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)形成有實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)”，因此，紡織企業(yè)間是否會(huì)出現(xiàn)政府撮合的“政策婚姻”也未可期。
但是，可以期待的是，“在未來的一系列整合并購過程中，行業(yè)的分化將會(huì)不可避免地來臨”，孫淮濱說，“一些企業(yè)會(huì)受惠于行業(yè)集中度的提高，奠定自己在行業(yè)中的龍頭地位；一部分則有著被收購的潛質(zhì)，通過企業(yè)間的并購實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；還有一些企業(yè)則會(huì)在嚴(yán)峻的形勢中難以為繼，最終黯然退出”。
變動(dòng)意味著機(jī)會(huì)。當(dāng)嚴(yán)酷的外部環(huán)境為紡織行業(yè)帶來轉(zhuǎn)型之痛的時(shí)候，也同樣帶來了發(fā)展之機(jī)。因此，我們現(xiàn)在需要做的就是：不要長時(shí)間地凝視著被關(guān)上的那扇門，并且對此過分地遺憾，因?yàn)�，另一扇機(jī)會(huì)之門已經(jīng)打開。
