風(fēng)險投資家、投行專家、創(chuàng)業(yè)新銳們面對炙手可熱的Web2.0，心情十分復(fù)雜，既如履薄冰又難舍難棄。不過，無論抱哪一種心態(tài)，都沒有人懷疑Web2.0會成為一塊大蛋糕。為了爭奪這塊危險和充滿誘惑的蛋糕，據(jù)說下半年將有一場血戰(zhàn)
說起博客，網(wǎng)民們都津津樂道。實際上，以博客為代表的Web2.0門戶網(wǎng)站已經(jīng)掀起了2006年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至整個信息產(chǎn)業(yè)的熱潮，國內(nèi)外風(fēng)險投資家紛紛把目光瞄向Web2.0門戶網(wǎng)站。4月8日，在中國首屆web2.0年會暨創(chuàng)投高峰會上，國內(nèi)外風(fēng)險投資家、投行專家、創(chuàng)業(yè)新銳們匯聚一堂。面對炙手可熱的Web2.0，不同的投資商心態(tài)不一，洋投資商很想提前介入，但又因為美國還沒有成功的Web2.0公司，感覺投資Web2.0如履薄冰又難舍難棄；而本土的投資商卻大有勢在必得之意。
Web2.0概念：
內(nèi)容來自用戶原創(chuàng)
說起Web2.0，非IT界人士未必知曉。有專家指出，有85%的網(wǎng)民不知道什么是Web2.0.目前業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)同的Web2.0和Web1.0的主要差別在于內(nèi)容的制作方式，簡單地說，Web2.0的內(nèi)容由用戶創(chuàng)作，博客就是一個典型代表，Web1.0則是由經(jīng)營者制作，比如類似搜狐、新浪這樣的網(wǎng)站，呈現(xiàn)給用戶的是編輯們制作的內(nèi)容。Web2.0和Web1.0內(nèi)容制作方式上的不同帶來了諸多方面的差異。
摩根士丹利副總裁季衛(wèi)東在中國首屆web2.0年會暨創(chuàng)投高峰會的發(fā)言中提到，他把Web2.0和Web1.0的差別歸納為內(nèi)容、客戶、社區(qū)、渠道、成本、經(jīng)營等多方面的差異。
他指出，從內(nèi)容上來說，Web2.0內(nèi)容是以用戶創(chuàng)造為主的，Web1.0則是以網(wǎng)站自創(chuàng)內(nèi)容為主；從客戶來說，Web1.0用戶是被動的接收內(nèi)容，而Web2.0的用戶是主動創(chuàng)造內(nèi)容；Web2.0互動性強(qiáng)、粘性強(qiáng)，而Web1.0互動性弱、粘性弱；從渠道來說，Web2.0社區(qū)的成長除了管理層的推動，還會通過用戶把自己的朋友圈子帶進(jìn)社區(qū)的方式推動社區(qū)成長，因此營銷成本要低得多，比如騰訊市場營銷費(fèi)用只有搜狐的一半，但營業(yè)額比搜狐多了70%.再以日本Skype為例，在全球成長最快的社區(qū)應(yīng)該是Skype網(wǎng)上語音通訊，在整個日本只有幾名銷售人員，社區(qū)的成長主要靠用戶幫助拉動，有效控制了成本；從經(jīng)營上來看，Web1.0競爭主要是在管理層，而Web2.0競爭不只是不同管理層間的競爭，更重要的在對網(wǎng)絡(luò)社區(qū)用戶的爭奪。
Web2.0商機(jī)：
危險又充滿誘惑
有的投資商心態(tài)矛盾，不知Web2.0是天上掉下來的餡餅，還是塊燙手的山芋？ IDGVC創(chuàng)業(yè)投資咨詢（北京）有限公司合伙人李建光在演講中毫不掩飾自己的矛盾心態(tài)：心里沒有譜，但又不敢不投。他提到，以前投資Web1.0也沒譜，但是感覺還是比現(xiàn)在投資Web2.0更靠譜，因為在投資中國的Web1.0時，美國已經(jīng)有成功的市場運(yùn)作模式了。到目前為止，美國成功的Web2.0企業(yè)也寥寥可數(shù)。李建光是用“膽戰(zhàn)心驚”四個字來形容投資Web2.0的感覺。
天使投資人周鴻則表示，“現(xiàn)在Web2.0成了一個筐，什么都能夠往里裝�！� 周鴻曾于1998年10月創(chuàng)建3721公司。2004年3721被雅虎收購之后，他出任雅虎中國區(qū)總裁。后來，雅虎中國被阿里巴巴收購。曾有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的周鴻的言論深受業(yè)內(nèi)人士的重視。
作為Web1.0門戶網(wǎng)站的代表，新浪資深副總裁、總編輯陳彤則直擊Web2.0要害：他認(rèn)為真正的新聞事件，真正受關(guān)注的事情，還需要新聞媒體來做信息報道的基本工作。他舉例說，“今年很重要的一個活動就是2006年德國世界杯，我想大家看世界杯，不可能從博客網(wǎng)站去關(guān)注世界杯的進(jìn)展，肯定還會從新聞網(wǎng)站�！蓖瑫r他不同意把新浪嚴(yán)格歸為Web1.0門戶網(wǎng)站之列。他說，聊天室、論壇，新浪都有，這些內(nèi)容都是網(wǎng)民原創(chuàng)的，也是Web2.0.不過，無論抱哪一種心態(tài)，都沒有人懷疑Web2.0會成為一塊大蛋糕。
選秀標(biāo)準(zhǔn)：
有可行的賺錢模式
至于能不能吃到這塊蛋糕，投資商們的態(tài)度十分務(wù)實：光有好概念是不夠的，有沒有好的盈利模式，能不能賺到錢才是關(guān)鍵。
李建光十分強(qiáng)調(diào)用戶感受和服務(wù)的獨(dú)特性：“很多比別人領(lǐng)先一步在于某一個小方面讓用戶用起來方便，用起來客戶喜歡，可能就是某一個小的界面，某一個小的讓用戶感到體貼的方面，就使你領(lǐng)先別人。從這個角度講，Web2.0投資人在考察投資項目的時候，會更關(guān)注技術(shù)應(yīng)用方便、獨(dú)創(chuàng)的地方�！�
有著成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的周鴻對于筐里淘寶，顯得底氣十足，他表示自己會考慮的項目主要在自己熟悉的領(lǐng)域。同時，他提醒Web2.0的創(chuàng)業(yè)者，只有一個概念是很危險的，執(zhí)行力很重要。
投資商頻送秋波
盡管小心翼翼如李建光，他依然沒忘了向Web2.0公司拋繡球。他介紹說：IDG管理兩個基金，一個是傳統(tǒng)的IDG基金，2.5億美元，單筆投資在200萬以下的都可以考慮；還有一個是IT中國成長基金，3億美元，會選擇一些規(guī)模比較大的項目，超過200萬美元，一直到3000萬美元的投資項目都在考慮之列。同時他表示，早晚會有一些Web2.0公司浮出水面。
底氣十足如周鴻，在眾多Web2.0公司面前推銷了自己一把：“我把自己看 做是教練，我不愿意離開中國互聯(lián)網(wǎng)的一線，只不過是沒有精力燃燒自己的青春了，我更愿意站在你們的背后，在這個企業(yè)漲到50元、100元、500元的時候，我更愿意提供一些幫助，我提供的不僅是一些錢，更能提供的是一些經(jīng)驗。”
“天使投資人”，是指私募創(chuàng)業(yè)融資人中最正式的投資人，他們通常是那些喜歡投資新公司和成長型公司的富人。他們從許多潛在投資項目中，選擇能帶來最大回報的項目。他們作為董事會成員，提供戰(zhàn)略幫助，選擇合適的企業(yè)管理人員，為經(jīng)銷商和供應(yīng)商牽線搭橋，并在安排企業(yè)后續(xù)融資的過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
周鴻因自己曾有過實際經(jīng)營經(jīng)驗而顯得十分有底氣，并深信自己的經(jīng)驗?zāi)軌驗橄嚓P(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者帶來有益幫助。
新銳網(wǎng)站躊躇滿志
投資商在積極搜尋好項目的同時，一些網(wǎng)站經(jīng)營者也在積極出擊，尋找戰(zhàn)略伙伴。有的則表示暫時沒有融資意向，對自己經(jīng)營的網(wǎng)站自信滿滿。記者采訪了兩家網(wǎng)站的經(jīng)營者，他們經(jīng)營的網(wǎng)站都在在中國首屆web2.0年會暨創(chuàng)投高峰會獲得中國最具潛力web2.0新銳100強(qiáng)稱號和創(chuàng)新獎（共10名）。
高勤通信科技有限公司總經(jīng)理尹飛向記者透露，他目前正在積極和投資商接洽，合作談判進(jìn)展良好，很快會有資金注入公司。高勤通信經(jīng)營的mofile網(wǎng)站著眼于向發(fā)送大容量郵件的用戶提供服務(wù)，比如用戶向朋友發(fā)送旅游攝影錄像時，就可以通過mofile網(wǎng)站方便進(jìn)行。
與一些對網(wǎng)站盈利模式還很困惑的創(chuàng)業(yè)者不同的是，尹飛表示網(wǎng)站盈利模式目前很清晰： mofile會給用戶提供一個免費(fèi)的基礎(chǔ)空間，超過基礎(chǔ)空間的部分就需要收費(fèi)。
在采訪中，記者了解到，尹飛的家族經(jīng)營某著名企業(yè)，資本雄厚。尹飛沒有透露是什么企業(yè)，他表示，即使暫時融不到資，他的家族也會給他資金上的支持，因為他們都看好這個行業(yè)。
金庫網(wǎng)總經(jīng)理項建標(biāo)表示自己在傳統(tǒng)行業(yè)還是賺錢的，但找不到做事業(yè)的感覺。在朋友的介紹下，他開始介入網(wǎng)站經(jīng)營，金庫網(wǎng)是他經(jīng)營的第二個網(wǎng)站，他對這個網(wǎng)站寄予厚望。金庫網(wǎng)專門指向個人創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)站設(shè)立“商鋪/寫字樓”、“閑置資金”等頻道。項建標(biāo)表示，網(wǎng)站經(jīng)營暫時不需要資金，來自其他經(jīng)營項目的現(xiàn)金流完全有能力承擔(dān)網(wǎng)站目前的開支。根據(jù)他本人透露，國內(nèi)某著名網(wǎng)站掌門人是項建標(biāo)的舊友，但項建標(biāo)表示，并不希望因此沾光，希望憑借自己的實力被認(rèn)可。
專家敲邊鼓：
下半年將有一場血戰(zhàn)
季衛(wèi)東十分看好互聯(lián)網(wǎng)在中國的前景，對這一點(diǎn)，他是基于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上得出的。他多次提到，中國的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中70%是30歲以下的年輕人，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶30%是大學(xué)學(xué)歷，因此，中國的互聯(lián)網(wǎng)具有極大的成長空間。
在談到商機(jī)時，季衛(wèi)東則比較低調(diào)。他說，自己很關(guān)注這個領(lǐng)域的發(fā)展，但自己是作為第三方來看這個行業(yè)的，好的時候會鼓鼓掌，出現(xiàn)危險的時候，就敲敲邊鼓。當(dāng)記者問及，他這番話是否代表摩根士丹利對投資Web2.0持觀望態(tài)度，他強(qiáng)調(diào)說，自己只做行業(yè)調(diào)查和研究，所有觀點(diǎn)只代表他本人的看法，不牽扯摩根士丹利。
季衛(wèi)東提到，一些好的公司可以從10家以上的投資公司融到資。目前Web2.0公司面臨的主要問題是錢太多了，他認(rèn)為這不是一件好事，他提醒各位創(chuàng)業(yè)者要保持一個長期經(jīng)營的心態(tài)，注意控制前期的費(fèi)用支出。同時，他也希望投資商能夠有平常心，著眼長期發(fā)展。他認(rèn)為，指望一家公司在創(chuàng)立后的兩年、三年就有上億的營業(yè)額是不現(xiàn)實的。
季衛(wèi)東表示，他相當(dāng)欣賞一些本土化的投資公司，認(rèn)為這些公司一般有比較好的眼光，能夠識別一些網(wǎng)站的包裝，看到本質(zhì)。同時，他指出，風(fēng)險投資投入的不僅僅是資金，還有經(jīng)驗。本土的投資公司通常能更嫻熟地為本地企業(yè)服務(wù)。
周鴻同樣認(rèn)為錢多不是一件好事，他描述得更為慘烈：“融到錢只能意味著競爭更加激烈，所有人都有錢的時候，所有人都敢于往里砸錢的時候，市場推廣成本、用人成本，所有成本都會上去。所以，今年下半年將會有一場血戰(zhàn)�！�
