剛剛經(jīng)歷了一輪前所未有的豬肉價格暴漲之后，國內(nèi)糧食供應(yīng)安全的話題又重新回到了人們的視線中來，此前廣被看好的燃料乙醇也被部分市場分析人士戴上了“拉高糧食價格”的帽子。
“發(fā)展燃料乙醇是國家戰(zhàn)略，這點是堅定不移的。如果進(jìn)一步了解國內(nèi)燃料乙醇的發(fā)展現(xiàn)狀，就不會有上述的錯誤觀點了。不與人爭糧，不與糧爭地，這是國家對于燃料乙醇發(fā)展的基本策略。而且由于相關(guān)技術(shù)的成熟，薯類、甘蔗、甜高粱等都是非常理想的燃料乙醇原料。”中糧集團(tuán)生化能源事業(yè)部副總經(jīng)理石勃對《首席財務(wù)官》雜志表示道。
將財務(wù)和業(yè)務(wù)集成
事實上，石勃所在的中糧集團(tuán)生化能源事業(yè)部是有著55年歷史的中糧集團(tuán)中最年輕的一個事業(yè)部。
2004年12月，長期在港擔(dān)任華潤集團(tuán)總經(jīng)理的寧高寧轉(zhuǎn)任中糧集團(tuán)董事長，開始了其擅長的利用資本工具對中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行大幅度的重組改造，其中重塑玉米深加工產(chǎn)業(yè)，向生物能源延伸的戰(zhàn)略定位在2005年底逐步清晰。2005年10月寧高寧在華潤的老部下——黑龍江華潤酒精有限公司（四大燃料乙醇定點企業(yè)之一，又稱為“肇東基地”）董事長岳國君登門拜訪在東北出差的寧高寧時，中糧集團(tuán)進(jìn)軍燃料乙醇行業(yè)被舊話重提。很快中糧集團(tuán)發(fā)起了對燃料乙醇定點企業(yè)的收購風(fēng)暴，在不到一年的時間里，先是全資控股黑龍江華潤酒精，然后拿下吉林燃料乙醇20%股份，接著在2006年底吃下國內(nèi)燃料乙醇第一巨頭——豐原生化20.74%的股權(quán)。
與此同時，中糧集團(tuán)在廣西北海以木薯為原料的20萬噸燃料乙醇項目也在2006年11月正式開工，成為國家燃料乙醇擴(kuò)大試點后第一家拿到非糧原料生產(chǎn)許可證的企業(yè)。早在此前的半年多時間里，中糧集團(tuán)還分別與內(nèi)蒙古、河北、湖北、山東四省政府相關(guān)部門簽訂了投資額達(dá)50多億元、年產(chǎn)75萬噸燃料乙醇的項目協(xié)議。粗略算來，中糧集團(tuán)在短短兩年多時間里在生化能源板塊投資總額應(yīng)該不低于100億元。
在短暫更名為中糧玉米加工事業(yè)部之后，中糧集團(tuán)很快打造出了生物能源巨頭的雛形框架，岳國君帶著其在肇東基地搭檔之一的石勃一同開始架構(gòu)中糧生化能源事業(yè)部。
“石勃屬于那種既有才華又非常務(wù)實的人，我們在肇東基地打造的財務(wù)與業(yè)務(wù)集成的管理模式非常實用�！眰�性豪爽的岳國君絲毫不掩飾對石勃的由衷欣賞。
2002年身為中央企業(yè)工作委員會國務(wù)院派出國有企業(yè)監(jiān)事會工作人員的石勃出任黑龍江華潤酒精有限公司財務(wù)總監(jiān)。
“財務(wù)部門要發(fā)揮出價值，必須要建立合適的平臺。我們當(dāng)時在公司啟動了每旬經(jīng)濟(jì)運行分析會議，以財務(wù)的角度來梳理整個公司經(jīng)營的方方面面，后來又改成每周經(jīng)濟(jì)運行分析會議。別小看這個看似簡單的會議，其背后經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集、對業(yè)務(wù)流程的理解，都花費了財務(wù)體系相當(dāng)?shù)木�。很重要的一點是，我們引入了標(biāo)桿管理的理念，即把我們的經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)和國際上先進(jìn)的同行、國內(nèi)的同行進(jìn)行橫向比較，而不是簡單地和自己的歷史數(shù)據(jù)做對比。正是這種標(biāo)桿管理讓業(yè)務(wù)部門感受到了改進(jìn)的壓力。”石勃建立這個平臺更多的是想把財務(wù)和業(yè)務(wù)真正地集成起來，“在很多企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)兩層皮的問題，我剛到肇東基地的時候，這里的信息系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)融合的也不夠好�！�
石勃把這個在很多企業(yè)里都費力不討好的信息系統(tǒng)建設(shè)工作攬到了自己這里，在先后投入了超過1000萬元資金、走過了一些彎路之后，肇東基地的信息系統(tǒng)無論在數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)流程監(jiān)控等各方面都表現(xiàn)出了強大的支撐能力。
與此同時，石勃帶著自己的財務(wù)人員日益深入一線的業(yè)務(wù)運營上來。
“拿預(yù)算來說，我們財務(wù)部門最基層的預(yù)算分析師，通常對一線的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)工藝等有著很深的了解，有時候他們表達(dá)的觀點甚至能讓車間主任和技術(shù)員感到驚訝。在這個基礎(chǔ)之上，我們制訂的預(yù)算才有可能更貼近業(yè)務(wù)現(xiàn)實，更好地把公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行分解�！�
石勃相信好的CFO應(yīng)該是“財務(wù)專家+業(yè)務(wù)伙伴”，“其實這個道理很簡單，業(yè)務(wù)部門往往是從局部利益看問題的，而財務(wù)部門是從整體利益看問題的，兩個部門有所沖突是正常的，但財務(wù)部門要懂得堅持和變通，往往堅持一兩年之后，業(yè)務(wù)部門就能切身感覺到來自財務(wù)部門的幫助，財務(wù)部門的職責(zé)就是要促進(jìn)管理文化的透明化�！�
由于中糧生化能源事業(yè)部的快速擴(kuò)張，石勃組織財務(wù)部門編寫了大量教材，開始把肇東基地的成功模式進(jìn)行復(fù)制，“現(xiàn)在我們下面已經(jīng)有八家工廠，而新建的工廠難免有一定的管理混亂期，快速復(fù)制肇東模式，可以在最大限度上縮短這一階段。而且我們在新工廠的財務(wù)人手都進(jìn)行了增配，就目前的現(xiàn)狀而言，不能單純依靠信息系統(tǒng)的復(fù)制能力來取代崗位的設(shè)置，人員減少之后勢必帶來活兒不夠細(xì)的問題。”
控制上游，鎖定風(fēng)險
由于生化能源行業(yè)的特殊性，世界油價波動和糧食價格波動是石勃極其關(guān)注的兩大商品行情。對石勃來說，近期的一個壞消息是國際糧食價格的急劇上漲，從2006年底以來持續(xù)上漲，到今年4月份上漲了約20%，其中玉米價格增長尤為迅速。當(dāng)然好消息是油價還穩(wěn)定在60美元/桶之上，并未因美國取暖季節(jié)的結(jié)束而大幅下調(diào)，而燃料乙醇替代石油的平衡點約在45美元/桶。
“由于糧食價格相對占到燃料乙醇成本的75%以上，對經(jīng)營結(jié)果的影響之大使得我們必須緊密地控制住產(chǎn)業(yè)鏈的上游。每年的潮糧期，我們都要調(diào)集資金加大糧食收購力度，通常要占到全年收購量的60%以上，這對于我們而言，是一場絕對不能輸?shù)馁Y源爭奪戰(zhàn)�！鄙聿母叽蟮氖麛嗟乇硎镜�。
石勃對控制產(chǎn)業(yè)鏈上游來鎖定企業(yè)風(fēng)險的戰(zhàn)略其實并不陌生。1997年時任首鋼集團(tuán)總公司財務(wù)部部長助理的石勃被派到了爭議不斷的首鋼秘魯鐵礦股份公司出任董事兼計財部經(jīng)理。
“當(dāng)時首鋼秘魯鐵礦項目是基于產(chǎn)鋼1000萬噸的戰(zhàn)略目標(biāo)來計算資源匹配程度后的一個結(jié)果，盡管現(xiàn)在來看，進(jìn)入的時機(jī)或許早了一點，但是其控制產(chǎn)業(yè)鏈上游的出發(fā)點絕對是正確的�！�10年前就在進(jìn)行控制產(chǎn)業(yè)鏈上游工作的石勃對此感受頗深，“作為財務(wù)部門，一定要實質(zhì)性地參與到戰(zhàn)略的制訂當(dāng)中，這樣才能真正成為價值創(chuàng)造者。比如說，我們幾乎在每次的經(jīng)濟(jì)運行分析會議上都不斷強調(diào)控制上游的重要性，到現(xiàn)在中糧生化能源事業(yè)部整個運營體系也相應(yīng)在這個大戰(zhàn)略下進(jìn)行了很好的架構(gòu)�！�
而創(chuàng)建于1952年的中糧集團(tuán)在資金、渠道、倉儲等各方面的綜合優(yōu)勢，使得其生化能源事業(yè)部在控制產(chǎn)業(yè)鏈上游的舉措中顯得頗為游刃有余，“中糧集團(tuán)在糧食貿(mào)易上本來就占據(jù)先機(jī)，而且我們的糧食儲備體系和加工體系都十分完備，再加上國內(nèi)對燃料乙醇的財稅政策支持，這使得我們每年都可以在國家規(guī)定的糧食保護(hù)價之上敞開收購�！�
事實上，國內(nèi)的燃料乙醇推廣工程是在五六年前因消化數(shù)量龐大的陳化糧而興起的，當(dāng)時作為國內(nèi)最大的儲備糧基地的黑龍江最高峰期的陳化糧達(dá)到930多億斤。然而2004年糧食流通體制改革之后，曾經(jīng)是燃料乙醇主要原料的陳化糧迅速被國內(nèi)各大產(chǎn)業(yè)力量所消化，到了去年年中陳化玉米已經(jīng)基本絕跡。
既然傳統(tǒng)的糧食流通體系徹底發(fā)生了改變，為此中糧集團(tuán)生化能源事業(yè)部在擴(kuò)張的時候一直遵循占據(jù)原料產(chǎn)地的原則，在國內(nèi)主要玉米生產(chǎn)地及非糧原料產(chǎn)地都廣布自己的根據(jù)地。中糧集團(tuán)的整體規(guī)劃顯示，生化能源事業(yè)部目前在吉林、黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、廣西等地共建有燃料乙醇、淀粉、淀粉糖、乳酸/聚乳等生物化工產(chǎn)品的八個廠，全部投產(chǎn)后年加工能力達(dá)500多萬噸。而上述這些項目的加工能力，已經(jīng)占50公里加工半徑玉米產(chǎn)量的25%~50%，以肇東基地為例，其年加工玉米能力在三期工程上馬后將達(dá)到120萬噸，剛好是肇東市全部的玉米產(chǎn)量，占其加工半徑范圍內(nèi)七縣市產(chǎn)量的1/3還多。可以說中糧生化能源事業(yè)部把國內(nèi)最主要的玉米輸出地產(chǎn)能已經(jīng)緊緊控制住了。
探求不惑之道
1989年畢業(yè)于安徽財貿(mào)學(xué)院的石勃職業(yè)生涯的第一站來到了當(dāng)時如日中天的首鋼集團(tuán)。
“當(dāng)時主管畢業(yè)生崗位分配的領(lǐng)導(dǎo)很有意思，把我派到下面做了一年的銷售，純粹的鋼材銷售。”也許是這一年的銷售歷練使得石勃在人際溝通上明顯較其他財務(wù)人員更出色，“一年后這位領(lǐng)導(dǎo)又把我調(diào)回財務(wù)，他說服我的理由很簡單，我是財務(wù)本科生，終究還是要回到財務(wù)崗位上來。”
石勃從首鋼下屬的紅冶鋼廠財務(wù)科核算員開始做起，一路升遷為財務(wù)科副科長、科長，再到集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)部部長助理�！八闫饋�，我在首鋼工作了12年左右。我的體會是，財務(wù)人員如果想走得更遠(yuǎn)的話，必須從基層做起，根扎得深些，否則將來在更高一層的財務(wù)管理崗位上容易流于空泛化，對業(yè)務(wù)的感知能力也不強。”
而三個多年頭的首鋼秘魯鐵礦海外生涯將石勃在個性上砥礪出了極強的抗壓能力。
“當(dāng)時的困難真是難以想像的，鐵礦石的價格處于歷史低谷，工人只要晚半天發(fā)工資就會掀起沒完沒了的罷工。我作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，幾乎每天都坐在火山口上，現(xiàn)金流的壓力極大，我把所有能想到的融資手段都用上了。往往是明天上午發(fā)工資，今天下午我還在和銀行談借貸。”在石勃不經(jīng)意的講述語氣中已經(jīng)感覺不到絲毫的抱怨和不滿，這段經(jīng)歷也大幅度提高了石勃的耐力，“作為財務(wù)負(fù)責(zé)人來說，強大的耐受力是必須具備的素質(zhì)。比如我們要推廣一項管理措施，但是一時間得不到業(yè)務(wù)部門的配合怎么辦？我的意見是要有耐心，要善于堅持，一遍說不通，就說兩遍、三遍、四遍，不能總抱怨環(huán)境，好的CFO就是要有能力改變這個環(huán)境�！�
要想不斷渡過資金危機(jī)，石勃必須借助首鋼秘魯鐵礦當(dāng)?shù)厝说闹С�。期間發(fā)生的一件小事，使得石勃在當(dāng)?shù)孛佤斎诵闹薪ㄆ鹆撕芨叩耐�。�?dāng)時由美國人開發(fā)的首鋼秘魯鐵礦信息系統(tǒng)有一次出現(xiàn)了比較明顯的數(shù)據(jù)偏差，反復(fù)檢查了多次都找不到原因，秘魯人堅持認(rèn)為數(shù)據(jù)沒問題。石勃干脆帶著幾位中國的財務(wù)經(jīng)理，從美國人設(shè)計信息系統(tǒng)的原始思路出發(fā)，從數(shù)據(jù)采集的程序規(guī)則著手分析，結(jié)果終于反查出一個山上礦點的數(shù)據(jù)源出現(xiàn)了成本誤報的問題，這下子秘魯人紛紛贊嘆“中國人真厲害！”
1999年底從秘魯回到國內(nèi)的石勃，深感國內(nèi)財稅體制變化所帶來的沖擊。 “如今的財務(wù)技術(shù)、知識、準(zhǔn)則等更新速度太快了，不抓緊跟上是很危險的�！� 石勃并沒有選擇當(dāng)時更熱門的EMBA作為自己的充電方式，而是放低了身段選擇了報考注冊會計師的方式來系統(tǒng)更新自己的專業(yè)知識。
已屆不惑之年的石勃很清楚國內(nèi)CFO發(fā)揮價值必須要最大限度地獲得CEO的支持這一道理，“我們必須很客觀地看到國內(nèi)企業(yè)一把手和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在財務(wù)知識上的相對欠缺，這樣我們在制訂供內(nèi)部使用的管理報表時，就可以使用那些大家容易理解的語言，這樣一來大家使用同一套語言來溝通，效率就高很多，財務(wù)部門就容易被一把手接受。不僅如此，財務(wù)負(fù)責(zé)人還有一個天職，就是要幫助CEO梳理業(yè)務(wù)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)邏輯關(guān)系，把握住這個要點，才能真正獲得一把手的認(rèn)同和支持�！� 石勃與現(xiàn)任中糧集團(tuán)總裁助理、生化能源事業(yè)部總經(jīng)理岳國君從肇東基地開始已經(jīng)搭檔了超過五年的時間，彼此投緣且配合默契。
從業(yè)務(wù)知識的不惑、到企業(yè)戰(zhàn)略的不惑，再到CFO處世之道的不惑，長達(dá)18年的財務(wù)工作生涯讓石勃明白，真正的不惑來自于不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，“從現(xiàn)實工作的角度出發(fā)，我還要加強對資本市場的研究和學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在中糧集團(tuán)在寧高寧董事長的帶領(lǐng)下發(fā)展得很快，他在資本戰(zhàn)略上的大開大闔風(fēng)范，實在令人贊佩�！�
