案例回顧
南方匯通世華微硬盤項目一度是貴州的光榮，它承載了貴州政府太多的夢想。
2001年底，朱寶麒遇到了在北京開會的貴州省委書記�！叭迥陜�(nèi)達到100億美元產(chǎn)值，打造千億美元高科技產(chǎn)業(yè)鏈”的宏圖打動了貴州政府——這個在當年（2005年）GDP居中國末位的邊遠省份。貴州政府盲目認為，微硬盤項目是貴州高科技產(chǎn)業(yè)跳躍式發(fā)展的第一步和最關(guān)鍵的一步。
2002年，在貴州政府的全力支持和協(xié)調(diào)下，微硬盤項目沒有經(jīng)過盡職調(diào)查便被引入貴州。截止到南方匯通世華微硬盤有限公司成立時，在貴州政府的“窗口指導”下，貴州當?shù)?a href="http://m.jnjuyue.cn/wangxiao/ccbp/" target="_blank" class="bule">銀行、企業(yè)投向微硬盤項目的資金已達到近20億元。
然而，該微硬盤項目自2004年9月后一蹶不振，節(jié)節(jié)敗退，最終停產(chǎn)。2005年10月，朱寶麒等人辭職，未經(jīng)批準即甩手而去。
隨著南方匯通世華微硬盤有限公司的倒閉，貴州政府的高科技產(chǎn)業(yè)夢想最終破滅。地方政府的“大干快上”給地方經(jīng)濟造成了巨大傷害。
地方政府動用國有企業(yè)相關(guān)資源，投資20億元的高新
技術(shù)產(chǎn)業(yè)——貴州南方匯通世華微硬盤項目黯然落幕。其中，在地方政府的“窗口指導”下，多家商業(yè)銀行累計發(fā)放的11.75億元貸款中，有8.7億元變成了不良貸款。
該項目帶來的巨大損失讓我們不得不思索一個問題：政府是否應該代替企業(yè)下場踢球？
盡職調(diào)查缺失種下禍根
南方匯通世華微硬盤項目造成了嚴重損失，而所有疏漏都隱藏在審慎調(diào)查的門后。據(jù)悉，當時曾有人提醒有關(guān)部門花幾十萬元，聘請專業(yè)機構(gòu)做詳盡考察，了解全球硬盤業(yè)形勢后再作決定。但建議報上去以后，并無回音。涉及幾十億投資的高風險項目就這樣被放行了。
如果進行審慎的盡職調(diào)查，將可能發(fā)現(xiàn)該項目存在很多致命隱患：
對市場規(guī)模的預測缺乏可信度。據(jù)當時朱寶麒個人說法，“這一技術(shù)可能在五年內(nèi)創(chuàng)造上百億美元產(chǎn)值，2005年投放量將大于4億臺，這還只是偏穩(wěn)健的估計�！�
實際上，當時硬盤行業(yè)巨擘希捷、東芝，以及為數(shù)眾多的小創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)開始對微硬盤跟進開發(fā)，最多時，研發(fā)1英寸微硬盤的公司達到上百家。
2002年4月，IBM以20.5億美元的價格，將全部硬盤業(yè)務及所有專利賣給了日立環(huán)球存儲科技。如果真有上百億美元的產(chǎn)值，這個售價就明顯低估得不合理了。且不說市場容量是否有那么大，對在貴州落地的微硬盤項目來說，絕非一馬平川，是一場初生牛犢與巨人們的惡戰(zhàn)，勝算極小。
財務風險估計不足。行業(yè)專家稱，微硬盤項目最困難的不是研發(fā)，只要找到可靠而穩(wěn)定的供貨商，自己組裝，很快就能生產(chǎn)出來。關(guān)鍵問題是價格，價格將決定能否實現(xiàn)量產(chǎn)。只有靠批量生產(chǎn)，降低成本才能賺錢。
從某種程度上說，該項技術(shù)不具備高新技術(shù)應有的高門檻特征，屬于對規(guī)模效應敏感的資本密集型產(chǎn)品。這就需要充分估計前期用于設(shè)備投資和擴大生產(chǎn)所需的巨額資金。事實上，此項目一開工就面對著資金斷裂的窘境。
點評 項目決心無法代替審慎調(diào)查
在最終確定投資一個項目之前，盡職調(diào)查是必不可少的風險控制環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)、獨立和科學的調(diào)查，判斷項目的風險大小，是投資者投資決策的重要依據(jù)。
將損失控制在一定范圍，只能依靠穩(wěn)健投資流程管控系統(tǒng)。好的風險投資流程控制猶如一張細篩網(wǎng)，雖不能確保抓住每一條漏網(wǎng)之魚，但可保不犯大錯。遺憾的是，這個微硬盤項目的控制機制連個漏勺都不如。
當?shù)卣浴坝鲐i殺豬，遇狗打狗”的豪言壯語表達了引進微硬盤項目的果敢決心。雖然該項目需要逢山開路、遇水搭橋的開路先鋒保駕護航，可惜的是，一切都錯在開始，差之毫厘，謬之千里。該項目的失敗，體現(xiàn)了地方政府對科學決策流程的無知。
技術(shù)專利操于人手
操盤人帶來的“自有技術(shù)”更是令人啼笑皆非，該微硬盤的專利完全被控于他人之手。
該項目的技術(shù)總負責人蘇宗祥在錸德科技美國子公司Microstor主持研發(fā)1英寸硬盤，時間達一年半。他離開Microstor創(chuàng)辦磁源公司，存在同業(yè)禁止的可能。而且，產(chǎn)品樣本和技術(shù)資料均是他在Microstor的研發(fā)成果，存在知識產(chǎn)權(quán)糾紛的隱患。
從技術(shù)本身來看，磁源公司最早用于技術(shù)入股的1英寸1GB硬盤技術(shù)，在項目啟動之前就已經(jīng)過時。直至1.8英寸硬盤專有技術(shù)項目停工，美國研發(fā)團隊也無法完成產(chǎn)品化，最終沒生產(chǎn)出一個產(chǎn)品。
以技術(shù)折合1.2億元入股的美國磁源公司負責后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)。由于開發(fā)部門始終在美國，由磁源公司控制，中方實際無法指揮、協(xié)調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)支持活動，無法培養(yǎng)出自己的研發(fā)隊伍。
根據(jù)硬盤行業(yè)經(jīng)驗，開發(fā)一個產(chǎn)品，需要一支六七十人的研發(fā)團隊。而磁源公司的研發(fā)團隊在最高峰時也達不到這個規(guī)模，而且是同時負責兩個產(chǎn)品。這可能源于蘇宗祥掌握了原Microstor全套1英寸硬盤的部件設(shè)計和組裝技術(shù)。這恰恰導致了后來Microstor對其盜竊商業(yè)機密和不正當競爭的指控。
為了將磁源公司技術(shù)團隊擁有的微硬盤“完整的自主知識產(chǎn)權(quán)”帶入貴州，花費巨資值得嗎？
點評 沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的“高科技”注定失敗
微硬盤項目所依賴的技術(shù)可以說是徹頭徹尾的抄襲。
日立環(huán)球存儲擁有IBM硬盤技術(shù)，以及日立多年研發(fā)的5000項專利，對硬盤核心技術(shù)的覆蓋無懈可擊。反觀國內(nèi)項目，未申請核心專利，不可能繞過競爭對手早已設(shè)好的專利包圍圈。稍有常識的人都明白，在這種情況下，所謂的自主創(chuàng)新純粹是一句空話。
沒有核心技術(shù)，就不能指望形成持續(xù)領(lǐng)先的研發(fā)能力。而且，該項目的技術(shù)團隊遠在美國，如何提供及時可靠的技術(shù)支持也是個疑問。
地方政府卻對此熟視無睹，幫助微硬盤項目前后獲得六筆國家項目撥款，無知得令人齒寒。也許地方政府可以推卸對技術(shù)判斷失誤的指責，但卻逃脫不掉助紂為虐的責任。
疏于控制是投資大忌如果說貴州地方政府在引進項目的決策上存在“失誤”，那么，在項目運轉(zhuǎn)過程中，讓朱寶麒大權(quán)獨攬，并且幕后包庇的力挺式協(xié)調(diào)則讓本已奄奄一息的微硬盤項目死得更快、更徹底。
微硬盤項目的資金完全由本地大股東支付，但資金的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)和人事權(quán)卻長期完全掌控在小股東朱寶麒手中。朱寶麒此前并無任何硬盤從業(yè)經(jīng)歷，更不懂得微硬盤技術(shù)、生產(chǎn)和市場。副帥潘壯也同樣不具備相關(guān)資歷和背景。而該項目的技術(shù)總負責人蘇宗祥遠在美國，不參與本地項目運作。
由朱寶麒一手安排，其在香港成立的小公司——威星科技發(fā)展有限公司一開始便壟斷了項目的原料采購與產(chǎn)品銷售，這是項目投資的大忌。
本來可以向生產(chǎn)廠家直接采購的零部件，卻要繞個圈，讓一個無名的境外小公司做中間經(jīng)手人。更奇怪的是，這間公司還同時承擔產(chǎn)品銷售總代理的職能。這種明顯不合理的安排在被投資方提出質(zhì)疑后，朱寶麒不惜以停產(chǎn)和辭職作為要挾，竟然迫使貴州省政府出面協(xié)調(diào)，指示各方投資人“要克制，要相信朱寶麒有能力搞好微硬盤項目”。
一般來講，最低限度的控制在于資金流控制。而在這個微硬盤項目里，朱寶麒完全包攬了物流和資金流，信息溝通機制也不健全，治理結(jié)構(gòu)的缺失實際已令任何外部控制和有效干涉都無法行使。
點評 風險控制在政府動員下失效
從某種程度上看，在地方政府主導下，該項目公司沒有建立合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，無法使風險投資的控制流程得到實施。
實際出資的地方企業(yè)的業(yè)務與該項目相差甚遠，既無經(jīng)驗也沒興趣參與日常經(jīng)營運作。股東中的上市公司期望借項目的高科技色彩使股票升值，滿足于紙上的利潤數(shù)字。國企股東是被政府“動員”的，反正花的不是自己的錢，領(lǐng)導怎么說就怎么做，對項目既無奈，又漠不關(guān)心。而政府更不是管理企業(yè)的“好手”，相關(guān)利益人中，沒有一方能夠制衡實際操盤者。
采購預付款和外欠的銷售款每年都達到數(shù)億元，損失猶如脫韁野馬，一發(fā)不可收拾。
“科技倒爺”續(xù)寫“藍圖”
完整地審視整個項目發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，外方合作者和實際操盤人有意無意地利用了政府官員的弱點，大大地“騙”了一把。他們實際上只是靠一張嘴和天花亂墜的美好前景，就阻撓了相關(guān)部門執(zhí)行必要的審查和控制。
為使貴州政府引進該項目，朱寶麒曾經(jīng)描繪了輝煌前景：在三五年內(nèi)，通過“創(chuàng)新知識經(jīng)濟計劃”，建成一個上百萬人的科技產(chǎn)業(yè)區(qū)，十年內(nèi)實現(xiàn)1000億美元高科技產(chǎn)值。
幾乎沒有哪個地方政府能對如此宏偉的計劃有抵御誘惑的能力。如果產(chǎn)值真能達到100億美元，相當于再造一個貴州。產(chǎn)值1000億美元，貴州就趕上富裕的廣東了。這是多么激動人心的政績啊，朱寶麒正是抓住了地方政府急于求成的心理。
盡管項目開工前后三年里，沒有一個月的產(chǎn)量達到過預期數(shù)量，但地方政府仍愿維持那個美麗的夢想，義無反顧地以政府擔保形式，動員商業(yè)銀行繼續(xù)為該項目貸款4億多元。朱寶麒曾聲稱接到的“超過70萬片、金額達8000萬美元”的國際大訂單，后被證實有相當部分為“意向性合同”。
故事本該到此收場了，可2005年10月，朱寶麒卻作為匯通世華總裁高調(diào)出現(xiàn)，聯(lián)合北京天朗通信設(shè)備有限責任公司宣布推出6G微硬盤手機，又宣布與東方通信等四家公司簽署《硬盤手機戰(zhàn)略聯(lián)盟合作意向》：“匯通世華生產(chǎn)6G微硬盤，東方通信負責采購不少于100萬臺微硬盤�！逼鋵�，這又是一個新游戲的開始。
朱寶麒們的另一個宏偉藍圖又打動了某直轄市政府。當年，該市政府下發(fā)文件稱，某高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司作為現(xiàn)金出資人，將與朱寶麒、潘壯控制的技術(shù)入股方MAXSINO成立一家合資公司，潘壯出任合資公司副總裁，朱寶麒擔任執(zhí)行董事，以盡快實施“IT綜合功能模塊”項目。該市還同意為項目融資4億元。
所謂“IT綜合功能模塊”是一個更誘人的餅，朱寶麒籌劃的合資公司將成為一個宏大的消費產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。其中，核心芯片研發(fā)在北京，微硬盤基地在貴陽，成品制造在重慶，以提供娛樂、游戲為主的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在深圳。通過那個幾乎已經(jīng)奄奄一息的微硬盤，將這四個環(huán)節(jié)整合起來，“緊緊抓住消費類電子產(chǎn)品的未來”。
天知道這個黑洞又要吞掉多少金錢。
點評 政府干預比政府無知更可怕
對于朱寶麒規(guī)劃的以微硬盤為代表的發(fā)展目標，在電子產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的西部省份，稍微盤算一下就知道是個笑話。增長率每兩年翻一番。這樣的數(shù)字游戲居然能夠讓一個科技文化落后、財力有限的西部省份領(lǐng)導心馳神往，不可思議之外也有其必然性。
貴州不切實際的GDP“大躍進”理想破滅了，但未必能驚醒其他地方政府不犯同樣錯誤。欠缺專業(yè)知識也許不是官員們的錯，但失去科學態(tài)度的盲目決策，干預企業(yè)市場化經(jīng)營的蠻干，也許才是問題的根本癥結(jié)。最近，各地政府都在爭先恐后地提出“大設(shè)想”，以獲取建立產(chǎn)業(yè)基金的審批。如不接受教訓，很可能再次被一些“科技倒爺”們利用。
