今年3月，洞頭縣審計局對政府投資建設(shè)項目管理情況進(jìn)行了專項審計，分析反映了政府投資建設(shè)項目管理中存在的人員力量分散、工程技術(shù)人員缺乏、銀行開戶過多、建設(shè)單位管理費支出偏高等問題，并提出整改建議，得到縣委、縣府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　5月，該縣出臺了政府投資項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)改革實施方案，一是對現(xiàn)行建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，將現(xiàn)有指揮部由14個減少到4個，人員由146人減少到78人；二是完善監(jiān)管，加強(qiáng)了發(fā)改、財政、審計等部門的監(jiān)管職能；三是實行政企分離，將項目公司與指揮部分離脫鉤，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。