一、強化服務意識。主動服務投資項目及相關參建單位。按照服務要求，在政府投資項目審計中，我局進一步提高服務意識，變事后竣工決算審計模式為全過程跟蹤審計服務模式，主動、靠前、全過程服務建設、施工、監(jiān)理等單位，及時主動幫助解決項目中遇到的問題。

　　二、提高服務質量。為進一步提高政府投資項目審計服務質量，全面貫徹落實三到位制度。一是人員到位。市政府投資項目逐年加大，審計人手少、任務重的矛盾尤為突出，為進一步提高服務質量，我局緊扣“圍繞中心、服務大局”的審計工作方針，審計業(yè)務骨干優(yōu)先向市委、市政府重點投資項目安排，保障了政府投資項目審計人員數(shù)量及質量的“雙到位”。二是工作到位。在政府投資項目審計過程中，明確各個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程和辦結時限等，全面提升審計人員工作規(guī)范化程度和工作效率，同時工作中注意工作態(tài)度和方式方法的轉變，提高審計工作組織化水平，確保工作實施到位。三是監(jiān)督到位。依據(jù)審計法律法規(guī)的規(guī)定，工作中認真履行審計監(jiān)督職責，圍繞市委、市政府工作中心制定審計計劃，抓審計項目監(jiān)督到位；突出項目招投標、合同簽訂、現(xiàn)場變更等重點環(huán)節(jié)，抓重點環(huán)節(jié)監(jiān)督到位；審計內部流程再造，制約分權，嚴格審計紀律，抓審計人員自身監(jiān)督到位。

　　三、突出服務效果。在構筑政府投資項目審計服務品牌的過程中，采取有效措施，確保服務所達到的效果。提升審計服務成效。