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施工企業(yè)要不斷地向前發(fā)展,就要不斷地提高工程質(zhì)量,還必須合理地節(jié)約人力和物力,努力降低工程成本。因為工程成本,是工程在施工過程中所消耗各項生產(chǎn)費用的總和,它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低,材料的節(jié)約程度,機械設備的利用情況,以及在施工組織、勞動組織,管理水平等施工管理活動的全部情況。
工程成本的降低,反映著企業(yè)施工經(jīng)營活動中物化勞動和活勞動的節(jié)約,只有這樣,才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程,或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本,除了要加強企業(yè)員工思想政治工作的教育,確立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想和全面節(jié)約的觀點外,同時還要充分依靠企業(yè)員工,發(fā)動企業(yè)員工加強成本管理,編好施工圖預算和工程成本計劃,做好工程成本計算和成本分析工作,不斷尋求降低工程成本的途徑,挖掘降低工程成本的潛力。
為了有效地挖掘建筑安裝降低工程成本的潛力,必須研究降低工程成本的途徑,主要有以下幾個方面。
第一、節(jié)約施工管理費用。
節(jié)約施工管理費用,不但可以降低工程成本,而且有助于培養(yǎng)職工艱苦樸素、奮發(fā)圖強的精神。為了節(jié)約施工管理費用,企業(yè)必須:
?。?)認真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針,發(fā)揚艱苦奮斗的精神,處處精打細算,嚴格防止鋪張浪費;
?。?)不斷提高工作效率,精簡機械,減少層次,合理降低生產(chǎn)人員的比重;
(3)進行雨季、冬季施工,加強勞動力的調(diào)配和管理,減少非生產(chǎn)用工,節(jié)約工人輔助工資;
?。?)貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針,加速施工進度,縮短工期;
?。?)健全工具用具和勞保用品的領用、保管、使用、報廢和以舊換新等制度,對損壞工具用具和勞動用品及時加以修理;
?。?)制訂各項費用開支定額,實行部門分管、先算后用,并嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和關于管理社會集團購買力的規(guī)定,遵守國家財政紀律,節(jié)約一切可以節(jié)約的開支。
第二、提高機械設備利用率。
要提高機械設備的利用率,首先要建立和健全機械設備維修保養(yǎng)制度,做好機械設備的維修和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,克服不按操作規(guī)程使用和無人負責現(xiàn)象,使機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
其次要開展技術革新和技術革命,將各工種工程的施工機械配套成龍,不斷改進機械設備。如將吊車吊桿接長,以不長代大;或?qū)S脵C械設備改為多種用途,一機多用,充分發(fā)揮機械設備的作用。
三是加強機械設備的計劃性,做好機械設備的平衡高度工作,選擇與施工對象相適應的機械設備,防止“多要少用”、“早要遲用”、“大代小用”,消滅停工窩工,最有效地最充分地利用各種機械設備。對于大型施工機械和那些數(shù)量不多的特殊機械,最好由公司集中管理,加強統(tǒng)一調(diào)度,提高機械利用率。
四是要加強機械操作人員的培訓工作,不斷提高機|考試|大|械操作人員的操作技術。
五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關系。六是要做好機械設備利用定額的查定的分析,開展單機、單車核算,考查機械設備利用情況,獎優(yōu)罰劣。
第三、提高勞動生產(chǎn)率。
提高勞動生產(chǎn)率可以減少單位工程用工,增加單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量。這樣,不僅能夠減少單位工程成本中的人工費和生產(chǎn)工人輔助工資,而且還可相應地降低其他費用。因為在施工管理費中,大部分費用如工作人員工資、工資附加費、辦公費差旅交通費、行政用固定資產(chǎn)使用費等,是比較固定的,它們不是與工程數(shù)量成比例變動。當勞動生產(chǎn)率提高而使完成工程數(shù)量時,這部分費用攤到工程成本上的數(shù)額就隨之減少。
為了不斷提高勞動生產(chǎn)率,企業(yè)必須:
(1)加強班組建設,做好思想政治工作,促使企業(yè)員工自覺遵守勞動紀律,充分利用工時;
?。?)深入開展群眾性的技術革命和技術革新運動,將施工機械配套成龍,在各個工種工程實現(xiàn)機械化施工;
(3)隨著機械裝備情況和施工工藝等變化,及時調(diào)整勞動組織,合理調(diào)配勞動力,減少窩工浪費;
?。?)很好組織冬季施工和雨季施工,擺脫氣候影響,延長年度作業(yè)天數(shù);
?。?)加強技術教育和培訓工作。
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