財務控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務活動進行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財務控制的作用、局限性及控制形式談一點自己的看法。

　　財務控制作用：財務控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務報告的可靠性目的。

　　財務控制的作用主要有以下三方面：

　　一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標準；

　　二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；

　　三是保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性和完整性。

　　財務控制的局限性：良好的財務控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設計和運行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預防。

　　局限性主要有三方面：

　　一是受成本效益原則的局限；

　　二是財務控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導致財務控制失靈；

　　三是管理人員的行政干預，致使建立的財務控制制度形同虛設。

　　由于財務管理存在于企業(yè)的經(jīng)濟活動的方方面面，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響非常大。財務控制有一套完整的體系，它由財務控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制程序三部分組成。

　　財務控制環(huán)境指建立或實施財務控制的各種因素。主要因素為管理單位和相關人員對財務控制的態(tài)度、認識和行為。具體包括：單位組織結構、管理者的經(jīng)營思想和經(jīng)營作風、管理者的職能和對這些職能的制約、確定職權和責任的方法、管理者監(jiān)控和檢查工作時所采用的控制措施、人事工作方針及其實施、影響單位業(yè)務的各種外部關系等。

　　會計系統(tǒng)指單位建立的會計核算和會計監(jiān)督的方法和程序。有效的會計系統(tǒng)應當做到：確認并記錄所有真實的經(jīng)濟業(yè)務，及時并充分詳細地描述經(jīng)濟業(yè)務，在財務會計報告中對經(jīng)濟業(yè)務做出適當?shù)姆诸悾挥嬃拷?jīng)濟業(yè)務的價值，在財務會計報告中記錄其適當?shù)呢泿艃r值；確定經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的時間，將經(jīng)濟業(yè)務記錄在適當?shù)臅嬈陂g；在財務會計報告中反映經(jīng)濟業(yè)務、披露會計信息。

　　控制程序指管理者所制定的財務控制方法和程序。具體包括：經(jīng)濟業(yè)務和經(jīng)濟活動批準權；明確人員的職責分工，有效防止舞弊；憑證和賬單的設置和使用，準確通過會計賬簿反映經(jīng)濟業(yè)務；管好用好財產(chǎn)物資；對已登記的業(yè)務及其計價要進行復核等。

　　財務控制方式：

　　1.組織規(guī)劃控制。

　　根據(jù)財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為五個步驟：授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于財務控制作用的發(fā)揮。

　　2.授權批準控制。

　　授權批準控制指對單位內部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務時，必須經(jīng)過授權批準才能進行，否則就無權審批。授權批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權。授權批準的基本要求是：首先，要明確一般授權與特定授權的界限和責任；其次，要明確每類經(jīng)濟業(yè)務的授權批準程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權后所處理的經(jīng)濟業(yè)務的工作質量。

　　3.預算控制。

　　預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。其基本要求是：第一，所編制預算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標，并明確責任。第二，預算在執(zhí)行中，應當允許經(jīng)過授權批準對預算進行調整，以便預算更加切合實際。第三，應當及時或定期反饋預算的執(zhí)行情況。

　　４.成本控制。

　　成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產(chǎn)品的最終售出進行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個方面；集約型成本控制一是通過改善生產(chǎn)技術來降低成本，二是通過產(chǎn)品工藝的改善來降低成本。

　　5.風險控制。

　　風險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的各種風險。在這些風險中經(jīng)營風險和財務風險顯得極為重要。經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定，而財務風險又稱籌資風險，是指由于舉債而給企業(yè)財務帶來的不確定性。由于經(jīng)營風險和財務風險對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，所以企業(yè)在進行各種決策時，必須盡力規(guī)避這兩種風險。如企業(yè)舉債經(jīng)營，盡管可以緩解企業(yè)運轉資金短缺的困難，但由于借入的資金需還本付息，到期一旦企業(yè)無力償還債務，必然使企業(yè)陷入財務困境。

　　6.審計控制。

　　審計控制主要是指內部審計，它是對會計的控制和再監(jiān)督。內部審計是在一個組織內部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標準是否有利于資源的合理利用，以及單位的目標是否達到。內部審計的內容十分廣泛，一般包括內部財務審計和內部經(jīng)營管理審計。內部審計對會計資料的監(jiān)督、審查，不僅是財務控制的有效手段，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。