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現代管理會計常用方法
現代管理會計所用的方法從動態(tài)上來掌握它的對象——企業(yè)生產經營中形成的現金流動，它不僅涉及到常數，而且涉及到變數。
這種方法盡管在不同的條件下具有多種不同的具體表現形式，但“差量分析”貫穿始終；它在不同情況下的應用有多種不同的具體表現形式，如成本性態(tài)分析法、本·量·利分析法、邊際分析法、成本——效益分析法和折現的現金流量法等。
①成本性態(tài)分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然后按照成本對產量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動成本兩大類。它聯(lián)系成本與產量增減關系的動態(tài)進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。
②本·量·利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態(tài)上掌握有關因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經營決策中根據主、客觀條件有預見地采用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。
③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優(yōu)化目標，企業(yè)生產經營的最優(yōu)化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優(yōu)的邊際點（如能使企業(yè)成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等）。
它能使企業(yè)管理部門具體掌握生產經營中有關變量聯(lián)系和變化的基本規(guī)律性，從而有預見地采取有效措施，最經濟有效地運用企業(yè)的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優(yōu)組合，爭取最大限度地提高企業(yè)生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優(yōu)點使它們在企業(yè)經營決策中得到廣泛的應用。
④成本——效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的“成本”概念（如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等）和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案“凈效益”（總效益與總成本之差）進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業(yè)用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。
?、菡郜F的現金流量法：將長期投資方案的現金流出（投資額）及其建成投產后各年能實現的現金流入，按復利法統(tǒng)一換算為用同一時點的數值（現值、終值或年值）來表現，然后進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業(yè)用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。
責任編輯：文會計
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