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經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍廣、內(nèi)容多,按審計(jì)的時(shí)間可分為事前經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、事中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和事后經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。按經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的層次性可分為宏觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。我國目前所開展的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)大多是微觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。微觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要包括管理審計(jì)和業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)。
企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開經(jīng)營與管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低既取決于有效的經(jīng)營,又取決于科學(xué)的管理。企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo)和正確的決策,就會(huì)失去方向。同時(shí),如果沒有科學(xué)合理有效的管理,目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn),也就不會(huì)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,經(jīng)營和管理必須同時(shí)并重,因此,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可分為兩個(gè)相互獨(dú)立而又相互影響的部分,管理審計(jì)和業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)。
管理審計(jì)是指以被審單位的管理活動(dòng)為對(duì)象,通過綜合檢查、改善企業(yè)單位的管理素質(zhì)、管理水平和管理效率,促進(jìn)被審單位提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。具體包括:管理職能及其發(fā)揮情況的審計(jì);管理內(nèi)容及其管理的效益性審查;管理素質(zhì)及其適應(yīng)能力審查。
業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)是指審核、分析、評(píng)價(jià)被審單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)及其生產(chǎn)各要素利用的有效性,以進(jìn)一步挖掘、提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。具體包括:生產(chǎn)業(yè)務(wù)效率審計(jì);銷售業(yè)務(wù)效益審計(jì);成本方面效益審計(jì);資金利用效益審計(jì)。
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