資本時代，企業(yè)靠“生產——銷售”模式積累資產的日子已經一去不復返，更多的企業(yè)都在思考如何借助資本的力量贏得更多的資金，盤活企業(yè)。身為財務總監(jiān)，必須成為企業(yè)資本運營的主導者，提升自己的地位，成為企業(yè)不可替代的一員。

　　然而，資本運營需要高超的運營手腕和精細的布局安排，這些也依賴于進行資本運營的主導人的水平。在此過程中，財務總監(jiān)必須轉型為資本型財務總監(jiān)，這不僅是企業(yè)對財務總監(jiān)的要求，也是新時代財務總監(jiān)從專才走向通才，拓寬自己的戰(zhàn)略觀、全局觀、資本觀必須要具備的功夫。

　　資本運營，簡單說就是把企業(yè)存量的資產通過重組拆分等進行資源整合。在這個過程當中，通過對資本的盤活和運營，再重組結合，規(guī)范管理，從而吸引資金，順利上市，實現企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，實現提升企業(yè)經濟效益的目的。

　　財務總監(jiān)在整個資本運營的過程中如何成為主導？主要有以下幾個方面：

　　（1）財務總監(jiān)對資本運營的全范疇知識要掌握，包括資本運營中涉及到的投融資、商業(yè)模式、法律、財稅等；

　�。�2）財務總監(jiān)對企業(yè)的戰(zhàn)略步驟也要掌握，主導并不等于全部都自己做，是駕馭團隊的能力，財務總監(jiān)要有一個統(tǒng)籌全部環(huán)節(jié)的能力：對內，協助企業(yè)老板規(guī)范公司各種管理制度，獲得協助老板決策的權力；對外代表企業(yè)對接各個環(huán)節(jié)的人事問題，如券商、事務所等，消化并解決資本運營各種問題。

　�。�3）財務總監(jiān)要不斷進行財務轉型與價值創(chuàng)造，財務總監(jiān)必須適應新形勢，并通過不斷的學習，更新自己的知識體系，只有這樣，財務總監(jiān)才能成功轉型，利用新形勢、新環(huán)境，不斷提升自己的職業(yè)價值，不僅是作為企業(yè)老板的下屬，而是擁有話語權，參與決策，成為聯合掌舵人。

　　正保商學院作為國內權威的企業(yè)財稅人員培訓引領者，根據當前時勢及企業(yè)實情，以提升財務思維，同時以契合企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，設計開發(fā)《企業(yè)資本戰(zhàn)略與財務運作智慧高級研修班》。旨在快速提升企業(yè)財務總監(jiān)的戰(zhàn)略思維與資本運營相關知識，帶領財務團隊推動變革，與CEO并肩作戰(zhàn)，優(yōu)化業(yè)務流程，進而助力企業(yè)在新金融時代的快速騰飛。（本文是中華會計網校原創(chuàng)文章，轉載請注明來自正保會計網校）