企業(yè)要運(yùn)籌千里，老板們越來越離不開能夠提供專業(yè)、全面財(cái)務(wù)信息以支持決策的財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中核心的崗位之一，承擔(dān)著投融資把控、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營監(jiān)督管理等越來越多的重要職能。特別是新金融時(shí)代下，企業(yè)中一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)更加必須懂得資本運(yùn)營，善于利用資本的力量，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
我們來看看企業(yè)老板在面試財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)對其資本運(yùn)營能力的要求：
1.戰(zhàn)略管理方面：是否做過上市？是否有投融資經(jīng)驗(yàn)？
2.商業(yè)模式方面：有無股權(quán)重組經(jīng)驗(yàn)？是否做過股權(quán)激勵架構(gòu)設(shè)計(jì)？
3.風(fēng)險(xiǎn)管控方面：是否有過私募運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)？如何控制風(fēng)險(xiǎn)？
4.溝通協(xié)調(diào)方面：能否做好全局資源調(diào)配？能否做好與券商、律所、事務(wù)所等部門的溝通？
5.財(cái)稅管控方面：能否規(guī)范運(yùn)作流程？能否合理做好稅務(wù)籌劃？
的確，新時(shí)代的財(cái)務(wù)總監(jiān)，已經(jīng)不單單僅是做好財(cái)務(wù)管理工作就足夠了，財(cái)務(wù)總監(jiān)要想年薪翻倍，使自己的職業(yè)生涯再上一個(gè)新高度，就必須與時(shí)俱進(jìn)，盡快提升自己的能力。作為企業(yè)資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的交點(diǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須通過學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)能力的進(jìn)階，主動參與到企業(yè)資本運(yùn)營中去，將自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識完美結(jié)合，成為老板不可或缺的伙伴。
正保商學(xué)院旨在打造實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營精英。針對財(cái)務(wù)總監(jiān)必需的投融資、商業(yè)模式與股權(quán)、PE運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管控等資本運(yùn)營能力，特開設(shè)《企業(yè)資本戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)運(yùn)作智慧高級研修班》。課程內(nèi)容面向資本型財(cái)務(wù)總監(jiān)，將財(cái)務(wù)總監(jiān)在資本運(yùn)營中需要掌握的技能系統(tǒng)劃分為五個(gè)模塊：
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模塊一
資本運(yùn)營
與投融資策略
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◆ 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營結(jié)合的再認(rèn)知，深度理解潛在的投資者與合作伙伴
◆多層次資本市場的構(gòu)成、進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇與利弊權(quán)衡
◆實(shí)案分析企業(yè)的融資策略、上市攻略、并購重組方略
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教學(xué)目的：了解資本大勢，掌握資本運(yùn)營新思路，為企業(yè)把握時(shí)機(jī)。
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模塊二
商業(yè)模式
與股權(quán)架構(gòu)
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◆新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
◆實(shí)際案例展示分析多種企業(yè)業(yè)務(wù)定位和商業(yè)模式創(chuàng)新
◆股權(quán)激勵架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施方案
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教學(xué)目的：梳理和重塑現(xiàn)有商業(yè)模式及股權(quán)布局，形成企業(yè)最優(yōu)股權(quán)方案。
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模塊三
PE運(yùn)作
與風(fēng)險(xiǎn)管控
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◆ PE運(yùn)作模式與運(yùn)作的幾個(gè)階段
◆ PE募集時(shí)機(jī)構(gòu)選擇、出資與責(zé)任安排、基金期限、激勵機(jī)制與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控
◆ 合同、期權(quán)、對賭協(xié)議等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制；退出方案的設(shè)計(jì)及時(shí)機(jī)的選擇
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教學(xué)目的：理解私募股權(quán)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)，掌握運(yùn)營流程，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
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模塊四
資本型財(cái)務(wù)總監(jiān)
的角色轉(zhuǎn)變
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◆資本型財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要任務(wù)與角色認(rèn)知
◆提升財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)帥全局的資源調(diào)配及內(nèi)外關(guān)系溝通的能力
◆資本運(yùn)營中的財(cái)務(wù)謀略與決策支撐
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教學(xué)目的：提升財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)資本運(yùn)營中的全局觀、戰(zhàn)略觀、資本觀。
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模塊五
財(cái)稅管控能力提升
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◆資本運(yùn)營中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)與管控
◆財(cái)稅規(guī)范、納稅遵從與籌劃
◆以案為例提升企業(yè)財(cái)稅管控能力
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教學(xué)目的：增強(qiáng)財(cái)稅管控能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造財(cái)富。
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專題一：企業(yè)重組、資產(chǎn)收購、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等全景式案例；
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專題二：新三板掛牌上市全攻略；
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專題三：上市不同階段的納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；
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專題四：上市過程中的財(cái)務(wù)規(guī)范與內(nèi)控建設(shè)；
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專題五：資本運(yùn)作中的法律風(fēng)險(xiǎn)；
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專題六：上市中重點(diǎn)審計(jì)過程與應(yīng)對技巧；
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專題七：投資者盡職調(diào)查；
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專題八：不同企業(yè)的融資策略；
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專題九：并購重組/上市稅務(wù)檢查（案例式）；
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專題十：VIE、估值、商業(yè)計(jì)劃書等；
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