刺猬理念：職場中的簡單人生

狐貍是一種狡猾的動物，能夠設計無數(shù)復雜的策略，偷偷向刺猬發(fā)動進攻。但每一次刺猬都蜷縮成一個圓球，渾身的尖刺指向四面八方。盡管狐貍比刺猬聰明，而刺猬雖毫不起眼，卻依然可以屢戰(zhàn)屢勝。

這則寓言說明，刺猬知道最重要的事，而這足以使它能從狡猾的狐貍中逃生。其實，人也可以劃分成兩種基本類型：狐貍和刺猬。猶太觀念史家以賽亞•伯林便是從這則寓言中得到啟發(fā)，他認狐貍的思維是“凌亂或是擴散的，在多層次上發(fā)展”，而刺猬則把復雜的世界簡化成單個有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導作用?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》提及，企業(yè)要走向成功就要堅守“刺猬理念”，做到：

1.注重本質(zhì)，以靜制動，優(yōu)勢取勝。

2.抓關鍵點，通過做好做精，抓住關健點上的具體工作帶動整體目標的實現(xiàn)。

3.化復雜為簡單。

由此，在職場生活中，這樣的刺猬理念會有什么效果？

1、對于職場新人來說，刺猬理念是集中認識

刺猬理念并不是一個要成為最優(yōu)秀的目標、一種要成為最優(yōu)秀的策略、一種要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個要成為最優(yōu)秀的計劃。它是對你能夠在哪方面，成為最優(yōu)秀的一種理解。職場新人在進入職場后，新鮮感和熱情都逐漸消退，都會經(jīng)歷的自我發(fā)展迷茫的階段，當真正進入到職場中后就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和夢想的差距。特別是在剛剛畢業(yè)的時候和工作幾年后，很多人無法看清楚自己的未來，不能抓住本質(zhì)和關鍵點，不知道從何去思考自己的發(fā)展方向。而刺猬理念很好的解答了在這個迷茫的時期，最需要思考的三個簡單問題：

（1）我要從事的職業(yè)是否是我最具天賦的？我可以在這個職業(yè)上取得卓越的成績，這才是你的核心競爭力。有時候，你能做到最好的，可能不是你現(xiàn)在從事的。所以你要注意你對自己的洞察力。

（2）是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎。它們特別注意到一個標準--每“X”所獲利潤--對它們的經(jīng)濟產(chǎn)生的最大影響（在社會部門是每“X”的現(xiàn)金流量）。

（3）你對什么充滿熱情。實現(xiàn)跨越的公司，對引發(fā)它們的熱情的活動全力以赴。這里的問題不是刺激熱情，而是發(fā)現(xiàn)什么使你熱情洋溢。

把握住這三個重點問題，用來指導你的公司發(fā)展或人生選擇。并從自己平時工作中的點滴發(fā)現(xiàn)自己在工作某些領域是否有什么擅長的，以此看清自己的未來發(fā)展，并為之而努力。舒伯在他的論述中說過："人在職業(yè)上的發(fā)展，是前進的，一般而言是非可逆性的過程。"簡單說就是，每個階段都有該完成的事，逃避和拖延只會讓問題越積越多，讓自己的處境越發(fā)困難和不可控制，職業(yè)發(fā)展走入"死胡同"。

2、對于管理者，刺猬理念是簡單管理

寓言故事中，刺猬只是抓住了事情的本質(zhì)，將事情變得簡單化，便戰(zhàn)勝了狡猾的狐貍。管理者在企業(yè)管理中，管理者只要抓住關健上的具體工作，也許就可以帶動整體目標的實現(xiàn)。西方有句諺語：“制鞋匠，干好你自己的活兒就行了。”沃爾格林公司，就是一家憑借簡單的刺猬理念：“最好、最便利的藥店，可觀的單位顧客光顧利潤”，并且通過堅持不懈的執(zhí)行，收益曾超過通用電氣、可口可樂、英特爾等優(yōu)秀業(yè)績企業(yè)，成為最終實現(xiàn)成功跨越的卓越的公司。而百度文化的“簡單可依賴”的公司也是運用了刺猬理念，就像李彥宏說的：我雖然是一個技術人員，但到現(xiàn)在還能坐在CEO這個位置上。這并非是我個人管理能力有多強，而是因為公司內(nèi)部關系簡單。

簡單化要求更加實用、有效，可行性強，便于員工貫徹和執(zhí)行，便于管理者有效管理,所以管理者在企業(yè)的運作過程中，簡單就是最好的管理。

每個想實現(xiàn)跨越的公司都需要刺猬理念，每個渴求成功的人也需要刺猬理念。刺猬理念強調(diào)深刻思想的本質(zhì)是簡單。如果你學會找出自己的人生中、職場中的刺猬理念，專注于此，堅持不懈，也許你會成為一個思考自己期望的人生，擁有自己熱愛的職業(yè)的人，抑或者讓自己的公司實現(xiàn)超越。