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第二章 企業(yè)組織結構
考點:企業(yè)生命周期 (一)含義:企業(yè)生命周期是指一個企業(yè)的誕生、成長、成熟直至最后衰退的過程。 (二)企業(yè)生命周期的階段 包括:創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、規(guī)范階段和精細階段。 1.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段 (1)創(chuàng)立者也是企業(yè)的所有者。 (2)企業(yè)的管理是非規(guī)范化的,非常靈活的,企業(yè)中層次較少,分工不明確,主要由企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權力。 (3)產品或服務比較單一,企業(yè)內部的溝通和協(xié)調簡單、直接,決策的效率比較高。 (4)經營目標是立足于生存,企業(yè)的內外部環(huán)境均處于變動之中。 (5)尚缺乏長遠的規(guī)劃。 2.企業(yè)的成長階段 (1)管理逐步規(guī)范化,形成一定的工作程序和規(guī)章制度; (2)分工開始細化,企業(yè)內機構增加,內部的溝通和協(xié)調力度也隨之增加; (3)企業(yè)的產品或服務比較集中,開始引入職業(yè)經理人,出現了經營權和所有權部分分離的現象。 (4)企業(yè)的主要目標是獲得高速成長的市場機會,企業(yè)具有強烈的創(chuàng)新愿望。 3.企業(yè)的規(guī)范階段 (1)內部機構制度化、程序化、科學化開始形成。 (2)分工精細,有較為成熟的產品或服務線,能夠提供多樣化服務,內部環(huán)境穩(wěn)定。 (3)經營領域的擴大,協(xié)調和溝通增多,專業(yè)化管理已經成為主要的管理方式,企業(yè)內部形成職業(yè)經理人隊伍。 (4)企業(yè)的主要目標是擴大市場并尋找新的經濟增長領域,企業(yè)發(fā)展呈現出多元化的趨勢。 4.企業(yè)的精細階段 可能不再適應環(huán)境變化,或者變得行動遲緩,過于行政化,因而必須經歷一個重塑和創(chuàng)新的過程。 |
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