2014年注會（cpa）考試接力賽：《公司戰(zhàn)略》習(xí)題測試六

1.一家書店在某地區(qū)擁有數(shù)家分店，有創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都有他親自聘用。該家書店對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織和控制的手段是（?。?。

A.分工

B.整合

C.集權(quán)

D.分權(quán)

2.甲企業(yè)是新興高科技企業(yè)，為了減少因溝通障礙而不能完成企業(yè)目標(biāo)的情況發(fā)生，甲企業(yè)應(yīng)該采用（?。┑目v向分工結(jié)構(gòu)。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.高長型組織結(jié)構(gòu)

D.扁平型組織結(jié)構(gòu)

3.甲公司由于業(yè)務(wù)量的增加，需要細(xì)分職能單元，但目前甲公司仍舊是單一業(yè)務(wù)，甲公司最有可能由創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成（　）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.不轉(zhuǎn)型

4.某銀行劃分的事業(yè)部分別為：中小企業(yè)部、批發(fā)銀行部、零售銀行部，該銀行事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是按照（?。┘?xì)分。

A.客戶/市場

B.產(chǎn)品

C.區(qū)域

D.以上均不正確

5.由于跨國戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來的戰(zhàn)略，所以采用跨國戰(zhàn)略企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常是（?。?。

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球產(chǎn)品分布結(jié)構(gòu)

C.全球區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

D.全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)

二、多項選擇題

1.2009年6月，甲公司在收購乙公司后更換了乙公司的總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并徹底更換了乙公司的經(jīng)營策略，甲公司在要求乙公司編制新一年的預(yù)算時，該預(yù)算的優(yōu)點有（?。?/p>

A.經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門

B.能夠促進(jìn)更有效地資源分配

C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

D.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

2.企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)報酬率來評估企業(yè)業(yè)績的原因有（　）。

A.可以得出一個理想的集團(tuán)資產(chǎn)報酬率

B.管理層較易理解

C.計算方法成本較低

D.能夠識別出創(chuàng)造集團(tuán)價值或者破壞集團(tuán)價值的部門

3.下列說法正確的有（?。?。

A.專題報告必須由企業(yè)內(nèi)部人員完成，企業(yè)外部人員不得參與

B.作專題報告需要有一定的投入，但專題報告與因盲目決策而導(dǎo)致的戰(zhàn)略失控所造成的損失要劃算的多

C.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事務(wù)量的方面及其關(guān)系，并進(jìn)行定量分析

D.統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明

三、簡答題

《福布斯》雜志公布了2015年最可能消失的品牌調(diào)查結(jié)果，柯達(dá)位居首位，并稱沒有人對這一排位感到吃驚，因為這家企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略很差勁，“沒有任何前景”并且“沒有采取任何改變措施”?？逻_(dá)的衰敗可以說是時代變遷的一個縮影，也可以說是一家企業(yè)戰(zhàn)略失敗的經(jīng)典案例。當(dāng)攝影拍照技術(shù)從“膠卷時代”大踏步進(jìn)入“數(shù)字時代”之際，柯達(dá)舍不得放棄傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域的帝王地位，面對新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，反應(yīng)遲鈍。其實，并不是柯達(dá)不具備數(shù)字影像方面的技術(shù)和能力，相反柯達(dá)早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域，其在1991年就有了130萬像素的數(shù)字相機(jī)。但是，倚重傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)的柯達(dá)高層不僅沒有重視數(shù)字技術(shù)，反而把關(guān)注的重點不恰當(dāng)?shù)胤旁诹朔乐鼓z卷銷量受到不利影響上，導(dǎo)致該公司未能大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。結(jié)果就是舍不得“自殺”，只能“他殺”。2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率只有25%左右，而競爭對手富士膠片已達(dá)到了60%。隨著膠卷的失寵，以及更后來的智能手機(jī)的出現(xiàn)，柯達(dá)走向了末路。

要求：

（1）請總結(jié)戰(zhàn)略失效的原因有哪些，并根據(jù)材料說明柯達(dá)公司戰(zhàn)略失效的原因。

（2）根據(jù)材料說明柯達(dá)公司戰(zhàn)略失效的類型。

　　溫馨提醒：每天測試的科目不同，從周一到周五分別是會計、審計、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理。答案將在每天晚上七點公布在論壇中，大家可以去論壇核對答案。

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