增量預(yù)算&零基預(yù)算優(yōu)缺點

Incremental budgeting vs. zero based budgeting

增量預(yù)算VS 零基預(yù)算

增量預(yù)算是指從previous period's budget上一期的預(yù)算或actual results實際結(jié)果開始, add增加（或subtract減去）一個incremental amount增量，以彌補inflation通貨膨脹和其他已知變化。增量預(yù)算適用于成本預(yù)計不會顯著變化的stable businesses穩(wěn)定企業(yè)。應(yīng)該有良好的cost control成本控制和limited discretionary costs.有限的可自由支配成本。
優(yōu)點：

?至快至簡單的方法

假設(shè)歷史數(shù)據(jù)是可以接受的，只需要證明增量是合理的

避免“reinventing the wheel改頭換面”

缺點：

存在以前的問題和效率低下

可能會繼續(xù)存在沒有經(jīng)濟(jì)效益的活動

零基預(yù)算（ZBB）是一種預(yù)算編制方法，每次編制預(yù)算時都要對所有活動進(jìn)行re-evaluated重新評估。對每個活動的Discrete levels離散水平進(jìn)行估值，并選擇與可用資金相匹配的組合。零基預(yù)算no assumptions不做任何假設(shè)，每年的預(yù)算都是從零開始評估每項potential activity潛在的活動來編制的。以下類型的問題被要求評估，在cost-benefit basis成本效益的基礎(chǔ)上，每個活動：

? 該activity活動或function功能是否應(yīng)該執(zhí)行?

? 應(yīng)該在什么level水平上執(zhí)行?

? 是否以optimum至佳方式進(jìn)行？

? cost費用是多少？

優(yōu)點：

強調(diào)future未來而不是past過去的行動

消除incremental analysis增量分析中可能永久存在的過去錯誤

積極抑制管理層將slack引入預(yù)算

經(jīng)過深思熟慮的allocation of resources資源分配

鼓勵cost reduction降低成本

確定priorities優(yōu)先級

生成一個可以在資源可用性發(fā)生變化時進(jìn)行調(diào)整的工作計劃

缺點：

可能是costly昂貴和time consuming費時的。

可能導(dǎo)致管理stress壓力增加。

僅真正適用于service environment服務(wù)環(huán)境。

每年可以對wheel進(jìn)行“再投資”。

可能導(dǎo)致失去行動的連續(xù)性和短期計劃。

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