管理會(huì)計(jì)如何助“得力”穩(wěn)居行業(yè)第一？

得力文具有限公司成立于1988年，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，現(xiàn)已是一家專(zhuān)業(yè)從事辦公用品和文具研發(fā)、制造、經(jīng)銷(xiāo)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)公司，擁有獨(dú)立技術(shù)中心、海外分中心、五大制造基地。得力文具近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭搶眼，既得益于近年來(lái)中國(guó)文具市場(chǎng)的發(fā)展增長(zhǎng)率，更受益于其內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與運(yùn)用。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施

1、成本精益管控——引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

2012年，得力文具引進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)成本法，和責(zé)任成本控制相結(jié)合作為生產(chǎn)體系成本管控的方法，建立了基于企業(yè)管理解決方案（SAP）的精益成本管控，在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定出每道工藝對(duì)應(yīng)材料、人工和設(shè)備費(fèi)用及間接成本，同時(shí)切割、細(xì)分成本中心，結(jié)合責(zé)任中心分?jǐn)?、歸集期間費(fèi)用。

2、營(yíng)運(yùn)資金管理——資金及時(shí)歸集

除了控制成本，決策層還應(yīng)關(guān)注營(yíng)運(yùn)資金，因其覆蓋范圍延伸到企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈，直接關(guān)系到企業(yè)的管理效率、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。得力文具采用的營(yíng)運(yùn)資金分析法將經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)性?xún)衾麧?rùn)和營(yíng)運(yùn)資金的概念聯(lián)系起來(lái)，建立了閉環(huán)式營(yíng)運(yùn)資金管理方法。這一營(yíng)運(yùn)資金管理方法大大地提高了資金使用效率并防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也成為快消行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的典范模式。

3、與責(zé)任中心匹配的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

得力文具企業(yè)層級(jí)的劃分較為復(fù)雜，法人單位并不具備決策力。因此在設(shè)定基于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的組織架構(gòu)后，需要按照責(zé)任會(huì)計(jì)的方法對(duì)職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步劃分。劃分責(zé)任中心可使各中心在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)恪盡職守，然后按成績(jī)優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以達(dá)成公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 

針對(duì)不同的責(zé)任中心，得力文具設(shè)立了不同的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解、自下而上的信息反饋和目標(biāo)修正。為了實(shí)施這一系統(tǒng)，得力文具設(shè)立了績(jī)效管理委員會(huì)?？?jī)效管理委員會(huì)的設(shè)定使得部門(mén)與崗位職責(zé)清晰，與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度增強(qiáng)。同時(shí)，績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中所有問(wèn)題的協(xié)調(diào)，使得業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成為戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素。

4、多元化的內(nèi)部管理決策體系

得力文具經(jīng)過(guò)多年的摸索，創(chuàng)建了內(nèi)部管理報(bào)告體系，主要包括戰(zhàn)略層內(nèi)部管理報(bào)告、管理層內(nèi)部管理報(bào)告、操作層內(nèi)部管理報(bào)告和專(zhuān)題項(xiàng)目管理報(bào)告。

戰(zhàn)略層內(nèi)部管理報(bào)告主要以“集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告”體現(xiàn)，其內(nèi)容主要涵蓋外部環(huán)境分析、總體業(yè)績(jī)分析、營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)業(yè)績(jī)分析和營(yíng)運(yùn)資金分析等模塊。

得力文具構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系在很大程度上促進(jìn)了管理過(guò)程的精細(xì)化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增大市場(chǎng)份額，需要合理配置資源，成本控制，加強(qiáng)管理，以人為本、以?xún)r(jià)值為核心，以用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路線。對(duì)于我們個(gè)人而言，如今，不確定性，已經(jīng)成為了一種常態(tài)，我們要不斷學(xué)習(xí)和完善自己，提高自身的能力，避免被淘汰。

隨著人工智能的發(fā)展，財(cái)務(wù)人面臨著巨大的挑戰(zhàn)，并且財(cái)政部也一直在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被管理會(huì)計(jì)人才取代，初步預(yù)計(jì)有60%的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。一些看清形勢(shì)的財(cái)務(wù)人已經(jīng)在行動(dòng)了，越來(lái)越多的人報(bào)考CMA考試，各地為了爭(zhēng)搶CMA人才，紛紛推出各項(xiàng)優(yōu)惠政策，你還在遲疑嗎？

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