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管理會計助力公立醫(yī)院高質量發(fā)展（Part 4）
北京協(xié)和醫(yī)院總會計師向炎珍結合醫(yī)院“業(yè)財融合”實踐，詳細分析了財務管理如何更好地賦能公立醫(yī)院運營。
近年來，我國公立醫(yī)院的改革步伐越來越快，“高質量發(fā)展”成為公立醫(yī)院改革的關鍵詞。那么，在公立醫(yī)院高質量發(fā)展過程中，財務管理扮演著什么角色？有哪些新的職責和要求？財務部門和財務人員又該如何“裝備”自己，積極地承擔這些職責？北京協(xié)和醫(yī)院總會計師向炎珍在財務管理賦能公立醫(yī)院運營方面具有豐富的經驗，她對以上話題進行了深入解讀。
◆Part 1：如何看待近年來中國管理會計的發(fā)展，管理會計在行政事業(yè)單位的應用有哪些特點 >>
◆Part 2：如何理解“十四五”規(guī)劃綱要中“加強管理會計在行政事業(yè)單位的應用推廣”這一要求？行政事業(yè)單位的總會計師如何把握管理會計發(fā)展的機遇 >>
◆Part 3：近年國務院、國家衛(wèi)健委出臺了多個推動公立醫(yī)院建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的文件，醫(yī)院改革步伐加快，在此過程中，管理會計可以發(fā)揮怎樣的作用 >>
◆Part 4：財務行業(yè)正在發(fā)生著快速變化，未來行業(yè)將迎來怎樣的變化？財務領導者應該如何提前做好準備
◆Part 5：在數字化轉型中，財務人員如何培養(yǎng)自己的數字能力？如何更好地適應轉型要求 >>
Part 4：財務行業(yè)正在發(fā)生著快速變化，在您看來，未來行業(yè)將迎來怎樣的變化？財務領導者應該如何提前做好準備？
向炎珍：前不久，中共中央政治局就推動我國數字經濟健康發(fā)展進行第三十四次集體學習。其中有一點讓我感觸很深，就是海量數據一定要與各種業(yè)務場景結合，如果兩者不能結合，數據是無法發(fā)揮作用的。
但兩者的結合不是想當然地設置好信息系統(tǒng)就可以，要讓數據在至適合的業(yè)務場景發(fā)揮作用，需要根據實踐不斷改進。而至早發(fā)現(xiàn)某個數據能與哪個業(yè)務場景結合的，一定是一線的人，所以數據至終還是要在確保安全的情況下，交給一線人員、交給不同層級的管理者結合各自的工作去使用。
對于財務人員，我一直認為，駕馭數據的能力體現(xiàn)了其工作水平和能力，未來更是這樣。我們一定要去看至基礎的數據，這樣才可能找到一些突破點、問題或者風險點。而有了數據，能否發(fā)現(xiàn)、找到問題或者風險，就要看財務人員掌握數據、駕馭數據的能力了。
協(xié)和醫(yī)院目前也在大力推進數字化轉型。以從業(yè)務端入手實施DRG成本核算與管理項目為例，在給病人提供診斷治療服務的過程中，財務部門要對資源的配置與消耗進行管理監(jiān)督。因此，我們數字化的基本思路從三個方面推開：病人信息數據化、組織能力（服務流程）數字化、資源配置與消耗數字化。有了這些數字化后，再配合運用一些技術手段，就能實現(xiàn)精細化管理。當然，這里面還有大量的工作要做。
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