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2019高級會計師《高級會計實(shí)務(wù)》案例分析：全面預(yù)算
丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險、電子設(shè)備制造等業(yè)務(wù)。2016年12月5日，丙公司召開2017年度預(yù)算工作會議，就明年的全面預(yù)算管理分工、預(yù)算控制和目標(biāo)利潤等問題進(jìn)行了專題研究。會議要點(diǎn)如下： （1）全面預(yù)算管理組織分工方面。預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案，由總經(jīng)理、總會計師、各部門負(fù)責(zé)人等共同組成，預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理的所有工作。 （2）預(yù)期目標(biāo)確定方面。丙公司2016年實(shí)際投資資本平均總額為25000萬元，為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模，計劃2017年初追加5000萬元營運(yùn)資本，公司核定的投資資本回報率為20%。 （3）全面預(yù)算執(zhí)行方面。全面預(yù)算編制完成并批準(zhǔn)下達(dá)后，各預(yù)算執(zhí)行單位就需要組織實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行是把預(yù)算目標(biāo)變成行動的一種方式，預(yù)算控制是通過過程監(jiān)督、信息反饋、預(yù)算調(diào)整等方法促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行不偏離預(yù)算目標(biāo)的一種行為。預(yù)算執(zhí)行需要及時分析預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)差異大小和性質(zhì)采取相應(yīng)的控制策略和措施。
【要求】
指出公司進(jìn)行預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則，以及公司的全面預(yù)算管理組織體系通常由哪幾個層面構(gòu)成？
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【答案】
公司進(jìn)行預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括：（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；（2）過程控制原則；（3）融合性原則；（4）平衡管理原則；（5）權(quán)變性原則。（1.5分）
全面預(yù)算管理組織體系通常由三個層面構(gòu)成：全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。（1.5分）
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