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什么是管理會(huì)計(jì)?為什么選擇管理會(huì)計(jì)?對(duì)于這一系列問(wèn)題,下面小編來(lái)為大家解答一下。
什么是管理會(huì)計(jì)?
管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面專(zhuān)業(yè)知識(shí),以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。
據(jù)統(tǒng)計(jì),目前,中國(guó)有828.7萬(wàn)個(gè)各類(lèi)企業(yè)法人單位,有96.5萬(wàn)個(gè)行政事業(yè)單位,還有一大批小微企業(yè)和民間非營(yíng)利組織,這些企業(yè)和單位的基礎(chǔ)核算、管理升級(jí)、效益提高都離不開(kāi)會(huì)計(jì)工作。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)較多,而對(duì)服務(wù)單位內(nèi)部管理考慮不足。粗放式管理、粗放式核算,使得一些企業(yè)和單位的會(huì)計(jì)工作多年來(lái)停留在記賬、報(bào)賬層面原地踏步。會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向就是發(fā)展管理會(huì)計(jì)。
近年來(lái),隨著企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求和應(yīng)用日益廣泛,本土管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。中國(guó)管理會(huì)計(jì)已從最初的數(shù)量、定額管理逐步向成本、價(jià)值和戰(zhàn)略管理方向發(fā)展,從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著相關(guān)理論研究的逐步深入,加之實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,很多企業(yè)開(kāi)始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光來(lái)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。一些企業(yè)已將管理會(huì)計(jì)理念嵌入經(jīng)營(yíng)的相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),充分利用管理會(huì)計(jì)工具方法,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的深入融合,從而將會(huì)計(jì)職能從記錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值拓展,從后臺(tái)部門(mén)向業(yè)務(wù)前端拓展,有效地增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造能力,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供管理支撐。
隨之而來(lái)的是中國(guó)企業(yè)對(duì)綜合型、戰(zhàn)略型的國(guó)際財(cái)務(wù)管理人才的需求加速增長(zhǎng)。在管理會(huì)計(jì)這條路上,如何做到最大價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力,如何提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員水平,是中國(guó)企業(yè)管理者共同面臨的挑戰(zhàn)。而作為選拔兼具管理理念與實(shí)踐執(zhí)行力人才的考核體系。
為什么選擇管理會(huì)計(jì)
不僅是知識(shí)體系本身,管理會(huì)計(jì)認(rèn)證項(xiàng)目使公司員工長(zhǎng)期收益的是關(guān)于理念的進(jìn)步和思路的開(kāi)闊。眾所周知,企業(yè)和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的攜手合作可以完美實(shí)現(xiàn)從理論體系到實(shí)踐推動(dòng)的對(duì)接。管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目本身的高度實(shí)操價(jià)值,進(jìn)一步展現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的魅力,讓越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)證學(xué)習(xí)的效果充滿了信心和期待。與此同時(shí),眾多民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展對(duì)企業(yè)管理升級(jí)的需求日益迫切,具有前瞻性的管理會(huì)計(jì)師將成為他們大量需要管理會(huì)計(jì)人才。
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