財務(wù)主管發(fā)展方向有哪些？如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)主管？

財務(wù)主管是財務(wù)部門中的一個中層崗位，向上銜接財務(wù)經(jīng)理，向下管理和輔助總賬會計、財務(wù)專員、出納等。既有相當(dāng)充分的工作量，又有指導(dǎo)下屬、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的職能。是一個權(quán)力不大，責(zé)任不小的崗位，是財務(wù)部門的中堅力量。那么，具備什么樣的能力，才能做一個優(yōu)秀的財務(wù)主管呢？做到以下四點(diǎn)，相信你就會成功一半了。

一、成為財務(wù)主管，需要具備這些能力：

1.專業(yè)知識精通

一名財務(wù)主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因為其自身的職責(zé)中就包含大量的具體工作，而不是像財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理的工作那樣圍繞“管理”展開。其次，財務(wù)主管需要在日常工作中對會計、出納等進(jìn)行工作的指導(dǎo)，所以其必須精通專業(yè)知識。財務(wù)主管又屬于基礎(chǔ)的管理崗位，其影響力很大一部分來自于“專長權(quán)”，職業(yè)素養(yǎng)對其非常重要。財務(wù)主管必須要具備管理會計的能力。能力提升通道>>

2.熟悉財務(wù)崗位分工

財務(wù)主管在財務(wù)工作中通常是一種事務(wù)總管的角色，所以，你需要熟知財務(wù)部門的崗位設(shè)置和各個崗位的職責(zé)范圍，以及各財務(wù)人員的工作能力。這樣才更有利于分配工作，也只有這樣才能對各崗位進(jìn)行考核。

3.熟悉業(yè)務(wù)流程

現(xiàn)在很流行的一種財務(wù)管理方式叫做“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。它的核心思想是：要做好財務(wù)管理，必須了解業(yè)務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。 財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)，我們進(jìn)行會計核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財務(wù)分析都需要以業(yè)務(wù)為載體。要做一個優(yōu)秀的財務(wù)主管，必須要懂業(yè)務(wù)。要懂：行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過程。

4.良好的溝通能力

只要是管理崗位，溝通能力都是非常關(guān)鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務(wù)主管需要溝通的主要是內(nèi)部的財務(wù)工作以及與外部門就業(yè)務(wù)層面的事項。如果不能處理好部門同事之間的關(guān)系，財務(wù)工作的安排和推進(jìn)就會相當(dāng)艱難。外部關(guān)系更是如此，作為具體處理事務(wù)的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。

二、財務(wù)主管的發(fā)展方向：

發(fā)展方向：財務(wù)經(jīng)理-財務(wù)總監(jiān)-CFO直屬上級一般為財務(wù)總監(jiān)、CFO、總會計師、總經(jīng)理、總裁。那么這些崗位就是財務(wù)經(jīng)理的常規(guī)目標(biāo)。

從專業(yè)角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴是未來企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的新角色。財務(wù)經(jīng)理作為一個高級職業(yè)經(jīng)理群體，他們不僅需要能夠計劃、預(yù)測、判斷企業(yè)的價值，而且更需要為企業(yè)尋找新的價值增長點(diǎn)，成為企業(yè)價值創(chuàng)造隊伍的主導(dǎo)者和全能者。

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