一個合格的財(cái)務(wù)BP應(yīng)具備哪5項(xiàng)能力？

最近，財(cái)務(wù)BP成為了很多財(cái)務(wù)人心里的“白月光”，一個月能賺到2萬到5萬，這讓無數(shù)財(cái)務(wù)人為之心動。財(cái)務(wù)BP是什么？應(yīng)該具備哪些能力？一起來看看吧~

一、財(cái)務(wù)BP是干什么的？

財(cái)務(wù)BP是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降本增效”。

正如字面意思一樣，財(cái)務(wù)BP要幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，減少不必要的開支，同時幫助業(yè)務(wù)優(yōu)化各個環(huán)節(jié)去提升公司的效益。

那么財(cái)務(wù)BP該怎樣做，才能切實(shí)地幫助公司創(chuàng)造價(jià)值呢？

二、以下的五個能力，請你一定要具備

能力一：業(yè)務(wù)拆解能力

財(cái)務(wù)BP在分析一家店鋪的銷售額影響因素的時候，都要先做拆解。比如，銷售額最直接的影響就是銷量，那影響銷量的成因又有客流量、轉(zhuǎn)換率、連帶率、產(chǎn)品單價(jià)。

通過不斷地拆解這些指標(biāo)，找到哪個環(huán)節(jié)出了問題，從而去解決，然后達(dá)成提高店鋪銷售額的目標(biāo)。

能力二：業(yè)務(wù)思維的轉(zhuǎn)換

財(cái)務(wù)BP評估產(chǎn)品周期、業(yè)務(wù)周期時常會陷入到“產(chǎn)品折損率”的視角里面去，但在真實(shí)的業(yè)務(wù)場景里面，財(cái)務(wù)要站在全局視角對業(yè)務(wù)周期進(jìn)行評估。

老板在進(jìn)行投資前會要求財(cái)務(wù)BP去把關(guān)。財(cái)務(wù)BP就需要對產(chǎn)品要有生命周期的概念，要看各階段生命周期的貢獻(xiàn)水平，來決定是否能投資。

很多時候雖然預(yù)期很理想，但落地結(jié)果很“狼狽”，因此財(cái)務(wù)BP要調(diào)查哪些因素導(dǎo)致預(yù)期判斷失誤，再想辦法尋求多種補(bǔ)救方式，去延長項(xiàng)目的生命周期。

能力三：溝通協(xié)同能力

很多財(cái)務(wù)BP需要審批公司的成本。這項(xiàng)工作非常費(fèi)力不討好。

如果同意了每一筆的開支，那么一旦預(yù)算超過預(yù)期，老板就會來追責(zé)；可如果卡著預(yù)算不讓采購部門去購買原材料，那么公司的整體生產(chǎn)進(jìn)度就會被擱置。

那該如何和采購部進(jìn)行有效溝通？

我們需要準(zhǔn)備一份符合市場客觀規(guī)律的價(jià)格對比清單，去判斷采購部提出的審批金額是否合理。

一旦采購部在審批中申請的金額超過預(yù)算， BP便可以讓采購部選擇性價(jià)比更高的原材料，既能幫助公司降低了成本，又不傷彼此的和氣。

同理，在和對業(yè)務(wù)/研發(fā)部對接時，財(cái)務(wù)BP也很容易被當(dāng)成“槍”使，成為了配合他們工作的“小助理”。

能力四：效率提升能力

財(cái)務(wù)BP要用項(xiàng)目模型、溝通模型、圖表模型去提高和各部門的溝通效率，同時還要去提升項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)率。

當(dāng)財(cái)務(wù)BP工作效率非常高時，同一個時間段，我們能夠?yàn)楣景l(fā)揮更多的效益，這也會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我們可信、可靠。

能力五：風(fēng)險(xiǎn)控制能力

財(cái)務(wù)BP之所以被聘用，其中的一個目的就是為了幫老板“盯攤兒”，因此，大家要學(xué)會通過搭建流程和制度，運(yùn)用工具去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

這里的風(fēng)險(xiǎn)可能是成本風(fēng)險(xiǎn)、也可能是超支的風(fēng)險(xiǎn)、亦或是法律的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)BP要有能力搭建抗風(fēng)險(xiǎn)的屏障，幫助老板把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。

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