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神話破滅緣于成本失控
在中國企業(yè)發(fā)展史上，很多企業(yè)都是從小到大，短短幾年就迅速成長為“巨無霸”，但是其中一些卻因各種問題，甚至是一些小問題而陰溝翻船，轟然倒地。
我們不禁要問，這些神話的破滅難道僅僅就因為一些表面的緣由嗎？答案顯而易見，冰凍三尺非一日之寒，很多企業(yè)的管理不善、對風險管理的忽視才是其衰敗的根本原因。緣由
分析這些企業(yè)存在的問題，除去存在相應的產品市場風險、人力資源風險外，財務管理方面存在的風險更是極為關鍵。
首先表現在浪費問題極為嚴重。如果浪費問題不解決，再大的家底也會被揮霍一空，盈利能力也只能成為一句空話。
以廣告費上的浪費為例，一些企業(yè)由于缺乏廣告投入前期分析，不注重效果，廣告費“打水漂”的現象十分嚴重；也有一些企業(yè)廣告費的管理出現嚴重失控，許多子公司巧立名目，向總公司套取廣告費，有相當一部分沒有能真正發(fā)揮作用，有的“打水漂”了，有的被抵作貸款，套取現金了，有的被用來低價沖貨了，有的則被子公司經理揮霍浪費了。還有一些企業(yè)存在吃廣告費回扣的現象，而且屢禁不止等等。
其次是財務管理出現嚴重失控。
部分財務人員的責任心差，沒有認真履行“當家人”的職責，有的甚至與業(yè)務部門串通一氣，共同作案。在許多分公司里，呆壞賬很多，而且難以處理。有的子公司的方案存在明顯的分配比例不合理和嚴重的“虧總部，富個人”的現象，財務部門卻對此睜一眼閉一眼。財務與營銷的脫節(jié)也是財務管理的一個重要問題，尤其是在總部。企劃中心只知道各子公司的銷量，對其綜合經營狀況、盈虧情況一無所知，只知道要投入、要銷量，不考慮其盈虧，這些都造成了企業(yè)內部財務管理上的失控。建議
一是注意對規(guī)模成本的控制。規(guī)模成本主要來自兩個方面，一是銷售機構的設置，二是行銷人員及行銷管理人員的配置。對這兩個具體成本的控制主要有以下辦法，其一，對個人所創(chuàng)造的銷售產值在企業(yè)內部進行前后縱向的比較，在企業(yè)外部相對競爭對手進行左右橫向的比較，以判斷規(guī)模成本有無問題。其二，結合市場容量的大小，自己目前所占有的市場份額的多少，來具體衡量自己該不該采用某種規(guī)模。
二是時間成本預警。從某種角度上來說，對時間成本的預警也就是對運營效率的預警。這需要企業(yè)建立成功的反應機制，建立信息反饋的順暢機制，建立扁平的內外管理平臺，還需要提高處理相關事務的能力和建立處理相關事務的時間機制。顯然，這還牽涉到一個時間管理的問題。
三是物流成本預警。要對物流成本進行成功的預警，就需要尋求進銷存互相匹配的辦法。這當然還包括了促成行銷人員完成預期銷售任務，掌握各網點存銷數量與銷售速度，及其是采用自行配送，還是采用第三方物流力量進行集中配送等的辦法。如果是自行配送，這又需要制定一個不重復不浪費的配送線路。
我們不禁要問，這些神話的破滅難道僅僅就因為一些表面的緣由嗎？答案顯而易見，冰凍三尺非一日之寒，很多企業(yè)的管理不善、對風險管理的忽視才是其衰敗的根本原因。緣由
分析這些企業(yè)存在的問題，除去存在相應的產品市場風險、人力資源風險外，財務管理方面存在的風險更是極為關鍵。
首先表現在浪費問題極為嚴重。如果浪費問題不解決，再大的家底也會被揮霍一空，盈利能力也只能成為一句空話。
以廣告費上的浪費為例，一些企業(yè)由于缺乏廣告投入前期分析，不注重效果，廣告費“打水漂”的現象十分嚴重；也有一些企業(yè)廣告費的管理出現嚴重失控，許多子公司巧立名目，向總公司套取廣告費，有相當一部分沒有能真正發(fā)揮作用，有的“打水漂”了，有的被抵作貸款，套取現金了，有的被用來低價沖貨了，有的則被子公司經理揮霍浪費了。還有一些企業(yè)存在吃廣告費回扣的現象，而且屢禁不止等等。
其次是財務管理出現嚴重失控。
部分財務人員的責任心差，沒有認真履行“當家人”的職責，有的甚至與業(yè)務部門串通一氣，共同作案。在許多分公司里，呆壞賬很多，而且難以處理。有的子公司的方案存在明顯的分配比例不合理和嚴重的“虧總部，富個人”的現象，財務部門卻對此睜一眼閉一眼。財務與營銷的脫節(jié)也是財務管理的一個重要問題，尤其是在總部。企劃中心只知道各子公司的銷量，對其綜合經營狀況、盈虧情況一無所知，只知道要投入、要銷量，不考慮其盈虧，這些都造成了企業(yè)內部財務管理上的失控。建議
一是注意對規(guī)模成本的控制。規(guī)模成本主要來自兩個方面，一是銷售機構的設置，二是行銷人員及行銷管理人員的配置。對這兩個具體成本的控制主要有以下辦法，其一，對個人所創(chuàng)造的銷售產值在企業(yè)內部進行前后縱向的比較，在企業(yè)外部相對競爭對手進行左右橫向的比較，以判斷規(guī)模成本有無問題。其二，結合市場容量的大小，自己目前所占有的市場份額的多少，來具體衡量自己該不該采用某種規(guī)模。
二是時間成本預警。從某種角度上來說，對時間成本的預警也就是對運營效率的預警。這需要企業(yè)建立成功的反應機制，建立信息反饋的順暢機制，建立扁平的內外管理平臺，還需要提高處理相關事務的能力和建立處理相關事務的時間機制。顯然，這還牽涉到一個時間管理的問題。
三是物流成本預警。要對物流成本進行成功的預警，就需要尋求進銷存互相匹配的辦法。這當然還包括了促成行銷人員完成預期銷售任務，掌握各網點存銷數量與銷售速度，及其是采用自行配送，還是采用第三方物流力量進行集中配送等的辦法。如果是自行配送，這又需要制定一個不重復不浪費的配送線路。
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