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備考信息
高校后勤社會改革中的財務管理
一、學校后勤社會化的財務責任。高校后勤社會化改革的最終目標就是使后勤脫離學校走向社會，不再承擔學校后勤服務的功能。
二、指導后勤經(jīng)濟實體的財務管理工作。學校財務部門應從過去對后勤產(chǎn)業(yè)財務的直接管理中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ溥M行宏觀上的業(yè)務指導。
三、做好后勤國有資產(chǎn)的評估及產(chǎn)權明晰工作。
四、加強對后勤經(jīng)濟實體的審計和監(jiān)控。
五、建立財務通報制度。在校級財務部門與后勤經(jīng)濟實體之間建立財務通報制度，以進一步加強彼此間的聯(lián)系。
二、指導后勤經(jīng)濟實體的財務管理工作。學校財務部門應從過去對后勤產(chǎn)業(yè)財務的直接管理中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ溥M行宏觀上的業(yè)務指導。
三、做好后勤國有資產(chǎn)的評估及產(chǎn)權明晰工作。
四、加強對后勤經(jīng)濟實體的審計和監(jiān)控。
五、建立財務通報制度。在校級財務部門與后勤經(jīng)濟實體之間建立財務通報制度，以進一步加強彼此間的聯(lián)系。
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
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