所謂杠桿收購（Leverage Buy－Out，簡稱LBO），是企業(yè)資本運作方式的一種特殊形式，它的實質在于舉債收購，即通過信貸融通資本，運用財務杠桿加大負債比例，以較少的股本投入（約占10％）融得數(shù)倍的資金，對企業(yè)進行收購、重組，，并以所收購、重組的企業(yè)未來的利潤和現(xiàn)金流償還負債。這是一種以小博大、高風險、高收益、高技巧的企業(yè)并購方式。正是基于杠桿收購的特性，在過去的20年間，英美的投資銀行家們將MBO與金融創(chuàng)新工具結合在一起，以垃圾債券、可轉換債券等創(chuàng)新的金融手段應用于購并業(yè)務，成功地解決了管理層的收購資金問題。
　　杠桿收購的融資方式與普通收購的方式有明顯不同，它的融資特點主要有以下幾點：
　　1.杠桿收購的資金來源主要是不代表企業(yè)控制權的借貸資金杠桿收購中的杠桿即是指企業(yè)的融資杠桿，反應的是企業(yè)股本與負債的比率，發(fā)生杠桿作用的支點即是企業(yè)融資時預付給貸款方的利息。杠桿收購的融資結構為：優(yōu)先債券，約占收購資產的60%，是由銀行提供的以企業(yè)資產為抵押的貸款；其次是約占收購資金30%的居次債券，它包括次級債券、可轉換債券和優(yōu)先股股票。最后是體現(xiàn)所有者權益的普通股股票，是購并者以自有資金對目標企業(yè)的投入，約占收購資金的 10%，如此的融資結構產生的結果是：（1）企業(yè)負債率大幅度上升；（2）如果企業(yè)盈利增加，那麼每股收益會大幅度上升，因為每單位利潤所承擔的利息支付是固定的。而之所以如此安排就在于購并者不希望讓他人過多的分享并購后產生的利潤，所以不享有企業(yè)控制權的融資方式進行融資就成為理所當然。
　　2.杠桿收購的負債是以目標企業(yè)資產為抵押或以其經營收入來償還的，具有相當大的風險性。
　　在杠桿收購中購并企業(yè)主要不是用本企業(yè)的資產或收入作為擔保對外負債，而是用目標企業(yè)作擔保的。在實際操作中，一般是由購買企業(yè)先成立一家專門用于收購的“紙上公司”，再由投資銀行等向購并企業(yè)提供一筆“過渡性貸款”用于購買目標企業(yè)股權，取得成功后，以這家“紙上公司”的名義舉債和發(fā)行債券，然后依照公司法使兩者合并，將“紙上公司”因購并的負債轉移到目標公司名下，再通過經營目標公司償債、獲利。由此而發(fā)行的債券一是由于企業(yè)負債率較高，二是由于以未來收入或資產作擔保，因而信用等級不到，被稱為垃圾債券。
　　3.杠桿收購融資中投資銀行等市場中介組織的作用十分重要以投資銀行為主的市場中介組織在杠桿收購的融資中作用重大，由于杠桿融資的資金絕大部分依賴于外部融資，并且風險較高，因此只有獲得金融組織的強力支持才能完成，一般的商業(yè)銀行往往不愿涉足風險較高的投資，只有投資銀行愿意承擔較高的風險，以求獲取豐厚回報，并且垃圾債券的發(fā)行也只有由投資銀行進行操作，才能發(fā)行出去。而投資銀行之所以愿意提供服務，是因為投資銀行在獲取高利率回報的同時，還可以得到巨額的傭金。因此，有人將杠桿收購歸納為投資銀行和購并企業(yè)的合作博奕，雙方都從中獲得了巨額交易合作剩余。
　　4.杠桿收購融資依賴于發(fā)達資本市場的支持杠桿收購以外部融資為主，其中間接融資由投資銀行等提供，居次債券中的次級債券、可轉換債券以及優(yōu)先股股票都是直接融資形式，嚴重依賴于資本市場的發(fā)展。首先資本市場得允許企業(yè)以這些金融工具進行籌資，有相應市場環(huán)境和制度安排，其次投資者也需要通過資本市場來分散風險。更為重要的是資本市場中要有進行杠桿收購的大環(huán)境，形成對杠桿收購的信任預期，只有如此，杠桿收購的融資才會順利進行，否則，只能是一些意見而已。
　　杠桿收購在國外已被證明是一種行之有效的收購融資工具，在中國同樣有廣泛的適用范圍。 因為中國大多數(shù)國企負債比例高，不良資產多，需要合適的融資途徑來解決資本運營環(huán)節(jié)的 大量資金，即使少數(shù)有條件以自有資金購并的國企，也成考慮適度融資，以實現(xiàn)資本結構的 最優(yōu)化，降低收購資金成本。目前中國國企運用杠桿收購有諸多有利條件，比如政府為保持 國民經濟持續(xù)增長而采取的一系列啟動經濟的措施，鼓勵通過國企購并進行戰(zhàn)略性改組和調整產業(yè)結構，人民銀行一再降低存貸款利率并增加貨幣投入，以及啟動財政杠桿等。然而，要恰當?shù)剡\用杠桿收購，就要在遵循政府政策導向的前提下，減少對獵物企業(yè)的盲目性炒作 和投機，通過杠桿收購優(yōu)化資源配置，改善國企的經營管理，提高經濟效益，把杠桿收購引 向健康軌道。在中國，杠桿收購尚未被各方普遍認識和接受，更缺乏法律依據(jù)的保障，但在 實際經濟生活中也并非是空白。比如被廣泛關注并引起強烈反響的“中策現(xiàn)象”。香港中策 集團公司一方面通過國際金融資本，另一方面采用壓低收購價格、分期付款、拖延付款等方 法降低資金支出，大舉收購中國國有企業(yè)，并予以轉手出售所購的國有企業(yè)股權。深圳寶安 收購延中股份，數(shù)年后又減持股份回收投資并從中獲利。武漢大地集團曾以分期付款方式兼 并了有九十八年歷史且規(guī)模比自己大一部的國有企業(yè)武漢火柴廠。等等?？梢灶A見，隨著中 國產權改革，產業(yè)結構調整的深入發(fā)展，杠桿收購必將受到重視。然而，目前中國國企涉足 的杠桿收購還只能算是一種“準杠桿收購”，并非國外真正意義上的杠桿收購。但杠桿收購 在中國國企資本運營中的具體運用，仍不乏啟發(fā)性和借鑒性。