公司的涉稅崗位從嚴格意義上講就是：公司在運營過程中與稅相關的所有崗位（如：董事會、銷售、采購、人力資源等等），財稅部門只是其中之一。稅務稽查部門到公司進行檢查時，會關注公司內部各個部門的涉稅點。真實案例如下：

　　※ 某金融企業(yè)職工食堂賬目的核算項目中，有一項牛奶消耗的數字，其中記載該食堂所消耗的牛奶量是：人均每天十袋。其真正的原因是給職工分牛奶做福利。于是，稅務稽查人員就問食堂管理人員：你們的員工在用牛奶“洗澡”嗎？最后的稅務處理結論是：發(fā)放給職工的其它福利與用牛奶一起，被補稅、罰款并加收滯納金。此類稅務危機的發(fā)生就是在食堂這個涉稅崗位上。

　　※ 某市國稅局接到稅務總局納稅評估處一條信息，稱：該市某商貿企業(yè)2007年度從青島啤酒廠進貨數額達1000多萬元（此數字在青島啤酒增值稅銷售上發(fā)票已經體現），在90天之內沒有到當地稅務機關申報抵扣，總局有關部門要求該市稅務稽查部門到該企業(yè)核實其青島啤酒的庫存和銷售情況。核實結果：該企業(yè)屬收入不入賬，涉嫌偷稅。補稅、滯納金、稅款一倍的罰款將在所難免。這是一個典型的企業(yè)收入體外循環(huán)被稅務處罰的案例，其責任人就是該企業(yè)法人。

　　公司涉稅崗位在稅務風險的博弈中：只是幾個人(甚至一個人)在處理涉稅事務，而稅務機關是一個團隊；公司往往更關注當期的納稅狀況，而稅務機關同時還在不同年度進行縱向比對；公司往往局限于自身資料，而稅務機關可以對全行業(yè)、同地區(qū)的企業(yè)進行橫向對比；公司自身資源不足以支持其進行合理性分析，而稅務機關擁有完善的納稅評估指標體系，能發(fā)現公司申報資料可能存在的疑點。

　　綜上所述，首先確定稅務戰(zhàn)略（保守、激進、保守與激進），然后再制定公司整體的稅務計劃（總經理簽署），才能使公司的各涉稅崗位在應對稅務風險和危機時，始終保持在可控的范圍內。保護公司稅務價值的同時，也是在為公司創(chuàng)造有形、無形的價值。