隨著我國經濟體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經營方式、管理模式和運行機制都發(fā)生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關稅減讓、非關稅壁壘逐步取消，市場準入逐步放開，國際大公司的低成本高質量的產品，將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力，與國外大公司競爭。搞好財務管理，能協(xié)調各生產要素之間的組合，從而保證企業(yè)正常運轉。因此，建立以財務管理為中心的運行機制是適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會主義市場經濟的客觀規(guī)律。

　　一、財務管理在企業(yè)管理的中心地位

　　企業(yè)管理就是通過一系列科學、規(guī)范的手段，對企業(yè)的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內容，諸如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務管理等，涵蓋著企業(yè)人財物、供產銷各個方面。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理各項工作既有科學的分工，又有緊密的配合。

　　財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作；是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業(yè)經營狀況和經營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯(lián)系面廣，反映迅速、準確三個特點。因此，可以說只有抓好財務管理，才能帶動企業(yè)全面科學管理；只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經濟的現(xiàn)代化企業(yè)制度。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)生存發(fā)展基本條件和財務管理的基本職能固有的內在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財務管理為中心。

　　企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強自我積累，自我發(fā)展的增值能力和自主經營的支付能力，而財務管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導作用，企業(yè)目標的實現(xiàn)過程就是財務管理職能運作過程，這種固有的內在聯(lián)系具體體現(xiàn)在以下方面：

　�、敝苯有�。企業(yè)的財務管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理是一種價值管理，它通過資金、成本、利潤等管理對價值的形成、實現(xiàn)和分配進行管理。其中成本控制是其一個重要的內容。成本控制最直接的結果就是降低成本，當售價不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加；降低成本就可以降低保本點，擴大安全邊際，增強抗風險和競爭能力；降低成本就可以減少資金占用，降低社會消耗，提高經濟效益。總之，成本控制的好壞直接關系到企業(yè)的大局。

　�、惨恢滦�。財務管理的目標（企業(yè)價值最大化）是企業(yè)目標（企業(yè)永久生存）的價值化，財務管理的具體目標（償債能力、營運能力、盈利能力）又正是企業(yè)目標的具體化。

　　企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這個目標要求財務管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務。力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去，是對財務管理的第一個要求——償債能力�；I集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對財務管理的第二個要求——營運能力。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對財務管理的第三個要求——盈利能力。企業(yè)應保持良好的償債能力與盡可能提高營運、盈利能力的協(xié)調、統(tǒng)一，促進企業(yè)理財目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)財務管理最高目標著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見，二者在本質上是一致的。財務目標是最本質的，它能集中體現(xiàn)企業(yè)經營的目標。任何一種經營方案，不論它直接服從于何種職能化目標，只有在其可為企業(yè)增加財富時才具有可行性。

　�、筹L險性。在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理參與企業(yè)重大經營決策必須承擔一定的風險。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，企業(yè)要自主經營，像設備投資、技術改造等重大經營決策全由企業(yè)自己決定。這些重大投資項目往往影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，而這些項目的預測和決策的正確與否卻又主要取決于企業(yè)財務管理水平的高低。

　�。ǘ�）企業(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財務管理為中心。

　　企業(yè)為了實現(xiàn)經濟目標，需要發(fā)揮計劃、生產、質量、營銷、財務等各方面的管理職能，合理組織，調節(jié)人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構成了企業(yè)管理這一事物的矛盾對立統(tǒng)一體。但在實際工作中，如何才能突出重點，抓住主要矛盾呢？一個時期以來，企業(yè)管理曾以生產管理、質量管理、市場管理為中心，但由于他們都受到各自職能范圍的限制，只能對企業(yè)的某一方面發(fā)生調控作用，不能貫穿企業(yè)生產經營全過程，因此也只能制約企業(yè)某一部門的人員，而不能涉及到企業(yè)的各個職工。強調生產管理的重要性，可能會忽視市場需求的變化情況；提出“質量否決”，往往又忽視了貨款的回籠，總之都不能從根本上解決企業(yè)效益低下的問題，究竟原因是沒有抓住企業(yè)管理中的主要矛盾——財務管理。那么財務管理是如何表現(xiàn)為企業(yè)管理的主要矛盾的呢？具體有以下三個方面：

　　⒈全局性。即財務活動貫穿于企業(yè)經濟活動的全過程。企業(yè)的一切經營活動都可以利用貨幣資金形態(tài)綜合反映。流通領域生產資料的取得表現(xiàn)為資金流出，產品銷售表現(xiàn)為資金流入，生產過程中的價值耗費、增值、分配、補償都表現(xiàn)為一系列貨幣資金的運動過程，這個過程就是財務管理的主要對象——資金及其流轉�？梢�，企業(yè)的財務活動就是指企業(yè)再生產過程的價值方面，它以貨幣資金形態(tài)綜合反映了企業(yè)經濟活動的全過程。

　�、矟B透性。指企業(yè)的財務管理活動涉及到了企業(yè)內部的各部門、各單位乃至每個職工。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主經營、自負盈虧，企業(yè)經濟效益的好壞不僅影響國家的財政收入，也影響到企業(yè)內部各部門和每個職工的利益，所以企業(yè)內部各部門、各單位乃至每個職工都要精打細算，盡可能節(jié)約開支，降低成本費用。從財務的角度而言，就是要減少資金的流出。因此，企業(yè)的財務管理活動就不僅僅是財務部門的事情，而是滲透到了企業(yè)內部的各個管理環(huán)節(jié)。

　�、尘C合性。即財務管理具有綜合協(xié)調管理的功能。財務管理是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合經濟管理工作。企業(yè)通過財務預測、決策和計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經濟活動，通過制定合適的利潤分配政策來正確處理協(xié)調債權人、職工、投資者等各方面的利益關系。而資金、成本、收入和利潤等財務指標又以價值形式綜合反映企業(yè)生產經營的物質條件，生產經營中的耗費和收回，生產經營的成果及其它分配等情況。

　　二、如何使財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用

　　欲使財務管理真正發(fā)揮核心作用，我認為，應從以下三方面著手確立：

　�。ㄒ唬└�新思想，轉變觀念。

　　企業(yè)管理要以財務管理為中心，實行財務管理，就必須轉變觀念。必須認識到，財務關系是各種關系的反映，企業(yè)的一切經營活動都要通過財務關系來處理協(xié)調，所有經營管理活動的目的都是為了取得最佳經濟效益，經營成果最終要通過財務成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產經營是手段，經濟效益是目的。樹立市場觀念、風險與收益對等觀念，資金循環(huán)觀念、機會成本觀念、全員財務意識觀念、經營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務管理思想新體系，充分發(fā)揮財務管理在創(chuàng)造或取得最大經濟效益過程中的龍頭作用。

　�、必攧展芾硇滤枷氲膶�向——市場觀念。

　　市場經濟本身就意味著競爭，意味著風險。在新的企業(yè)經營機制下，市場是企業(yè)生產經營的起點和終點，是企業(yè)經濟效益的源泉。企業(yè)要搞活，就要有適應千變萬化的市場的能力；企業(yè)要生存，就必須在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們必須樹立隨著市場轉、瞄著市場變的市場觀念，自覺地按照市場組織、調整生產經營活動。

　�、藏攧展芾硇滤枷氲年P鍵——風險與收益對等觀念。

　　市場經濟本身就是風險經濟，企業(yè)的生產和經營活動都存在風險，財務活動也不例外。但風險和收益總是聯(lián)系在一起的，如果說企業(yè)生產經營的目的是為了收益，那么可以說企業(yè)生產經營活動本身是為了風險而存在的。財務管理的目標是企業(yè)價值最大化，這一目標就綜合考慮了收益與風險的關系。一般而言，企業(yè)財務管理都是在風險與收益的相互協(xié)調中進行利弊權衡，以期獲得較高的收益，而不是最高的收益。風險管理的最佳方法不是回避，因為回避風險在一定程度上意味著回避收益。這就要求我們要把價格競爭、質量競爭、占領市場、優(yōu)勝劣汰作為行動的準則。企業(yè)不能只負盈不負虧，要確立有獎有罰、超收多留、欠收自補、資不抵債破產，承擔經營風險的觀念。節(jié)約、盈利觀念要求我們精打細算，勵行節(jié)約，講求適度成本，防止只增產不增收的現(xiàn)象，注重資金增值，講求生財、聚財。因此財務管理者必須具備風險與收益對等觀念，深刻領會新型財務管理就是風險管理。

　�、池攧展芾硇滤枷氲臉蛄汉图~帶——資金循環(huán)觀念

　　資金是企業(yè)的血液，實現(xiàn)資金的快速流動和循環(huán)，提高資金運作效益，是解決多數(shù)企業(yè)當前面臨的資金困難的首要問題。所以應從資金運作的角度來審視企業(yè)的經營活動。銷售部門不僅要關心銷售量的大小，更應關心現(xiàn)金收入的多少；供應部門不僅要關心庫存，更應關心采購資金的需用量和采購成本；職能處室不僅要關心服務質量和管理效率，更應關心費用的節(jié)約。只有這樣，才能提高企業(yè)生產經營中資金運作的質量，進而實現(xiàn)資金運作的良性循環(huán)，促進企業(yè)資本的不斷增值。

　　⒋財務管理新思想的具體反映——機會成本觀念。

　　從成本概念而言，人們習慣強調已消耗的物化勞動及部分活勞動，而在當今財務管理工作中，成本概念還應包括可能付出的代價，即機會成本。許多經濟資源均有多方面的用途，但在一定時空條件下，資源又總是相對有限的，在進行決策中，選擇某一方案必然意味著其它方案可能獲利的機會被放棄或喪失。而不容忽視機會成本的概念對企業(yè)決策有重要指導作用和應用價值。因此，此次優(yōu)方案的可能收益作為中選方案的“所失”，即中選方案的機會成本，可以全面評價決策方案的優(yōu)劣。

　�、地攧展芾硇滤枷氲谋ＷC——全員財務意識觀念。

　　財務管理只是財務部門職責的這種狹隘觀念，必須轉變?yōu)槿巳水敿依碡數(shù)娜珕T財務意識觀念。企業(yè)管理既然以財務管理為中心，這就應使財務管理成為從領導到職工，不論職位高低，不論年齡大小，人人理解、人人關心、人人參與、人人負責的日常工作，要求企業(yè)每位職工都圍繞以財務管理為中心，參與到企業(yè)經營管理之中。

　�、敦攧展芾硇掠^念的基石——法制觀念。

　　市場經濟也是法制經濟。從企業(yè)同國家的經濟關系來看，增強法制觀念尤為重要。企業(yè)以國家大局為重，自覺遵守國家的財經政策，法規(guī)紀律，這是關系到財經環(huán)境和財經秩序能否安定有序、市場經濟能否健康發(fā)展的大事。隨著我國的進一步開放，我國企業(yè)邁出國門走向世界經濟大舞臺，更加需要我們增強法律意識，依法理財，依法生財，這樣才能維護國家利益，保證財務管理新思想的確立。

　�。ǘ�）加強企業(yè)內部財務管理工作

　　企業(yè)在尋找商機、洽談業(yè)務的同時，要花大量的精力放在企業(yè)內部管理，協(xié)調各分公司、各部門間的關系，而各項管理工作必須以財務管理為中心，將財務管理的經營思想落到實處。建立健全財務管理制度，拓寬財務管理職能范圍。以先進的計算機技術為手段，強化財務規(guī)章制度，減少人為因素，實現(xiàn)高效有序的信息化管理。

　　（三）建立一支高素質的財務管理隊伍。

　　人是生產力諸因素中最積極、最活躍的因素。企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質財富的創(chuàng)造者。因此，財務管理人員素質的高低也最終決定著能否真正確立財務管理的中心地位。

　　綜上所述，企業(yè)作為一個經濟系統(tǒng)，最初輸入的是現(xiàn)金，最終流出的也是現(xiàn)金。企業(yè)的各項管理工作都要服從于財務管理目標，不能各自為政，財務管理貫穿于生產經營的全過程。實踐證明，財務管理的好，企業(yè)經濟效益就高。反之，財務管理差，企業(yè)經營效益就低。因此，為了使企業(yè)在競爭中生存并發(fā)展下去，加強企業(yè)管理以財務管理為中心的工作，是擺在每個企業(yè)面前的頭等大事，我們必須抓緊抓好，抓出成效。