摘要：隨著我國市場經濟的不斷完善,企業(yè)財務管理在企業(yè)經營中的地位越來越重要,傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經不能夠適應現代財務管理的需要,很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)投資決策,必須綜合考慮效益與風險,以降低風險事件發(fā)生的概率及由于風險事件的發(fā)生而帶來的損失必然成為當務之急。

　　關鍵詞：財務管理 經濟效益 企業(yè)發(fā)展 收益風險

　　隨著國家在工業(yè)結構調整的不斷深入,如何加強項目建設可行性分析、減小項目經濟效益風險是當前投資者普遍需要解決的問題。以山東凱利隆年產2萬噸工業(yè)氫氧化鎂項目為例,投資項目最主要是分析其經濟效益及風險。目前我國氫氧化鎂市場還沒有完全建立,氫氧化鎂項目投資規(guī)模大、周期長、而且受地域、經濟、政策等多方面因素的制約,具有很大的風險性。因此對于氫氧化鎂項目投資決策,必須綜合考慮效益與風險,即進行氫氧化鎂項目的財務管理,進行經濟效益分析,以降低風險事件發(fā)生的概率及由于風險事件的發(fā)生而帶來的損失必然成為當務之急。

　　一、財務管理在企業(yè)管理中的特征、地位及作用

　　1. 特征

　　現代企業(yè)財務管理是按照現代企業(yè)制度的要求,根據財經法規(guī)制度和財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。它是在傳統(tǒng)財務管理基礎上的揚棄與發(fā)展,與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務管理相比,具有明顯的不同。

　　(1) 融投資預測、預算已是企業(yè)財務管理的重要內容。企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進行融、投資。這是現代企業(yè)賦予財務管理的重要職能和任務。

　　(2) 財務管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關系著企業(yè)的經營成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業(yè)的消費和積累,以及投資者、經營者、員工等各方利益。因此,加強財務管理,對于實現資本的保值增值具有其他企業(yè)管理不可替代的作用。

　　(3) 財務管理成本是反映企業(yè)生產經營狀況的“晴雨表”。在市場經濟中,企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性,它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產經營的主要過程和主要方面,體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業(yè)資金周轉是否健康,產銷是否通暢,經營是否得當,都可以從財務指標中反映出來,促使企業(yè)迅速予以調整。

　　2. 地位和作用

　　(1) 財務管理的性質決定了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。第一,財務管理是一種價值管理。企業(yè)財務管理,就是對企業(yè)資金運動全過程的管理。企業(yè)的生產經營活動,從實物形態(tài)看,表現為物質財產的活勞動的不斷購進,消耗,轉化和售出。從價值形態(tài)看,隨著物質財產的活動的不斷購進,消耗,轉化和售出,表現為資金的不斷運動,以及利用價值形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。第二,財務管理是一種綜合性、系統(tǒng)性的管理。企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理,這些管理有的側重于使用價值的管理,有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理,通過價值形式,把企業(yè)的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規(guī)劃和控制,達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,由于財務管理是一種價值管理,它的管理對象以價值形式表現的企業(yè)生產經營活動的全過程, 同時財務管理又是一種綜合性管理。

　　(2)財務關系和財務環(huán)境的導向性決定了企業(yè)管理以財務管理為中心。企業(yè)財務管理關系是在財務活動中與各有關方面所形成的各種經濟關系。不同的經濟體制,不同的外部和內部的理財環(huán)境決定和制約著不同的財務關系。在社會主義市場經濟條件下,企業(yè)財務關系具有市場經濟體制的特點,主要包括:企業(yè)與國家財稅部門之間的財務關系;企業(yè)所有者與經營者之間的財務關系;企業(yè)與金融機構之間的財務關系;企業(yè)與企業(yè)之間的財務關系;企業(yè)與內部各單位之間的財務關系;企業(yè)與職工之間的財務關系。財務管理不但具有導向型、更應具有事前、事中、事后的預測、監(jiān)督、糾正的作用,糾正企業(yè)管理中出現的問題。

　　二、當前企業(yè)財務管理中存在的問題

　　1. 投資的決策和管理漏洞大。企業(yè)管理水平低,對投資決策管理不重視,甚至出現管理盲點。部分企業(yè)盲目投人,忽視投資決策和管理,以至投人不能有相應的產出,嚴重可危及企業(yè)的生存。

　　2. 資金管理問題多。管理不善,致使資金循環(huán)不良;搞預算外資金,影響企業(yè)正常的資金周轉,也為產生腐敗提供了溫床;呆賬壞賬太多,只注重產品推銷,不重視資金回收。

　　3. 費用管理不嚴。有的企業(yè)短期行為嚴重,非生產性上開支嚴重。

　　4. 成本管理不到位。缺乏嚴格的科學管理;不重視原材料利用效率。

　　三、需要從以下幾方面加強財務管理,提高企業(yè)經濟效益

　　1. 加強資金管理,合理配置資金。分析現金流量表,保證收支平衡;對投資進行可行性分析,從收益和風險兩方面進行評價,加快資金周轉速度。

　　2. 加強資產管理,提高資產利用效率。及時處理不良資產,強化資產管理。

　　3. 推進財務管理信息化網絡化管理。應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業(yè)務流程一體化,逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件,是企業(yè)內部信息化發(fā)展的方向。

　　4. 提高財務人員業(yè)務素質。加強財務隊伍建設,提高財務人員業(yè)務素質,是加強財務管理的關鍵。

　　21世紀世界經濟競爭愈發(fā)激烈,作為世界經濟的重要元素,企業(yè)要想在競爭中取勝,我們必須不斷提升企業(yè)的價值,才能使企業(yè)在市場上“永葆青春”。提升企業(yè)價值,關鍵在于財務管理的激勵作用。對財務關系中的各個利益集團以及各層次人力資源實施激勵,利用激勵效應維持一種對各方都有利的財務關系和財務工作效率,達到財務資源的最優(yōu)配置,實現企業(yè)價值最優(yōu)化的理財目標。

　　參考文獻:

　　[1] 劉國恒,可行性研究詞典[M].北京:化學工業(yè)出版社,2006.

　　[2] 郭獻芳,工程經濟分析[M].北京:化學工業(yè)出版社,2008.

　　[3] 劉小鵬,區(qū)域經濟分析與規(guī)劃研究[M].銀川:寧夏人民出版社,2006.