論文摘要：目前，業(yè)務外包已經成為經濟發(fā)展中的普遍現象。中小企業(yè)作為推動經濟發(fā)展的重要力量，財務管理水平普遍較低。本文首先分析了當前中小企業(yè)財務管理的特點；然后從降低財務管理成本、提高財務管理水平、提升企業(yè)核心競爭力三個方面探討了中小企業(yè)財務外包的益處；最后結合中小企業(yè)財務外包中可能出現的風險，提出了中小企業(yè)財務外包應該注意的四個問題。

　　論文關鍵詞：中小企業(yè)；財務外包；風險管理

　　財務外包是全球流行的公司財務解決方案，是財務工作專業(yè)化分工的產物。早在1991年，埃森哲與英國石油就達成一個財務外包協議，英國石油將北海油田幾乎所有財務業(yè)務都交給了這家咨詢公司。在埃森哲公司幫助下，北海油田的成本大大縮減。同時，這份協議也促使埃森哲推出了財務外包業(yè)務，其后許多西方企業(yè)紛紛效仿。在國內，財務外包尚處于起步階段，尤其是中小企業(yè)財務外包有很大的發(fā)展空間。

　　一、中小企業(yè)財務管理的特點

　　隨著市場經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也得到迅速發(fā)展。據統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數的99%，并提供了約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。在市場競爭中，中小企業(yè)具有較強的應對環(huán)境變化的能力，具有經營機制靈活、資金占用少、投資省、見效快等特點�？梢哉f，中小企業(yè)已經成為推動我國經濟社會發(fā)展的不可或缺的力量。但是，中小企業(yè)財務管理水平普遍低下，據有關部門統(tǒng)計，年營業(yè)額在500萬元以內的中小企業(yè)，僅一半企業(yè)聘用專職會計，四成企業(yè)雇用兼職會計，還有10%的企業(yè)委托會計公司打理財務。如此局限于簡單記賬水平的財務管理，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　具體而言，中小企業(yè)財務管理有以下特點和問題：（1）不設置財務機構或財務機構簡單。中小企業(yè)種類繁多、行業(yè)門類齊全、所有制多樣化，經營規(guī)模普遍不大，員工人數少。相應地，組織結構也較為簡單，有的企業(yè)不設置財務管理機構，有些企業(yè)財務管理機構很不規(guī)范，存在層次不清、分工不明確、兼職多等問題。（2）中小企業(yè)財務信息需求以內部為主，不愿花費太大的財務管理成本。大多數中小企業(yè)所有權與經營權統(tǒng)一，企業(yè)財力有限，融資能力低，控制風險能力不足，面臨較大的經營風險。這便決定了企業(yè)比較關注內部生產經營情況，對企業(yè)的市場價格、生產成本、費用結構等信息較為關注，以防范企業(yè)的經營風險。許多中小企業(yè)的管理者往往重視市場開發(fā)，認為中小企業(yè)財務管理簡單，出于降低成本的考慮，在財務機構設置和財務人員聘用上不愿花太大代價。（3）中小財務人員素質偏低。中小企業(yè)由于發(fā)展前景不明朗，在社會上的認可程度較低，以及較差的工作機會保障，使得其難以聘用到優(yōu)秀的會計人員，會計人員知識結構老化、專業(yè)知識低淺，一些中小企業(yè)的會計人員沒有接受過專門的會計職業(yè)教育。

　　二、中小企業(yè)財務外包的益處

　　業(yè)務外包是當前經濟發(fā)展中的重要現象，通過業(yè)務外包，企業(yè)可以整合、利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，充分發(fā)展自身核心競爭力，達到降低成本，提高效率，增強企業(yè)應對環(huán)境快速變化的能力。財務外包是指企業(yè)將部分或全部財務工作委托給有能力的外部專業(yè)機構的活動。對中小企業(yè)來說，財務外包包括代理記賬、代理納稅申報、提供專業(yè)財務咨詢與建議等，中小企業(yè)財務外包的益處主要包括：

　�。�1）降低中小企業(yè)財務管理成本。財務外包可以將中小企業(yè)財務管理集聚到專業(yè)化的財務管理公司中，實現財務管理的規(guī)模效應，從而降低單個中小企業(yè)的財務管理成本。一方面，財務外包可以幫助中小企業(yè)節(jié)省財務軟硬件設備的采購成本，維護成本和升級成本；另一方面，通過財務外包，將日常財務、會計工作，如工資管理、固定資產管理、納稅申報以及部分投資、應收賬款管理、籌資業(yè)務業(yè)務交由專業(yè)機構辦理，企業(yè)不必再為此類業(yè)務設置專門機構和配備專門人力，降低了企業(yè)的人力成本。

　�。�2）提高中小企業(yè)財務管理質量。財務管理承包企業(yè)作為專門的服務機構，在技術、人力、硬件方面都有大量的投入，擁有專業(yè)的財務服務人員、豐富的財務管理經驗和先進的財務管理方法。他們長期與不同客戶合作，積累了豐富的財務管理經驗。中小企業(yè)將部分或全部財務業(yè)務外包給這些機構，由具有豐富經驗的專業(yè)群體負責管理，有利于彌補企業(yè)缺乏高層次專業(yè)人才的缺陷，提高企業(yè)的財務信息質量，從而得到供應商、客戶、政府部門等第三方的認可。在與外包方合作的過程中，中小企業(yè)能夠分享到先進的經驗和知識，有助于提高企業(yè)自身的管理水平。

　�。�3）使得中小企業(yè)專注于核心業(yè)務，提高核心競爭力。中小企業(yè)資金、人才等資源往往較為短缺，而且中小企業(yè)的管理層一般并不擅長財務業(yè)務，財務外包可以將中小企業(yè)管理者從不擅長的領域中解放出來，借用外部機構的專業(yè)優(yōu)勢來獲得并挖掘外包環(huán)節(jié)的增值潛力，從而更多地關注企業(yè)的核心競爭力，集中資源來努力達到客戶的要求，在市場上占據一席之地。

　　三、中小企業(yè)財務外包中應該注意的問題

　　財務外包對于中小企業(yè)是把雙刃劍，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)核心競爭力的同時，也存在諸多風險，包括財務信息泄密風險、過度依賴外包企業(yè)風險、成本控制不力風險等。中小企業(yè)出于成本的考慮，往往不愿或沒有能力聘請大型的、專業(yè)水平高的財務外包服務企業(yè)，更是加大了其財務外包風險。為了降低財務外包的風險，最大限度地發(fā)揮財務外包的收益，中小企業(yè)財務外包應該注意以下問題：

　�。�1）科學選擇財務外包服務商。選擇好的財務外包服務商是從源頭上降低外包風險、避免合作失敗的良好途徑。中小企業(yè)在決定財務外包后，首要的問題是選擇一個專業(yè)性強、社會信譽好、服務經驗豐富、服務質量高的財務外包服務商。中小企業(yè)在選擇服務商的時候，不應該只看價格而忽視質量，不具備好的業(yè)務素質的服務商所提供的財務信息給中小企業(yè)帶來的麻煩，將使中小企業(yè)承擔更多其他的成本。在具體操作上，中小企業(yè)可以結合自身情況，成立一個財務外包服務評價小組，建立簡要的評價標準，對候選的財務外包服務商一一分析，確定最終的合作伙伴。

　�。�2）合理確定財務外包服務范圍。財務部門的一大特色就是涉及眾多商業(yè)機密，企業(yè)經營計劃、定價策略、客戶資源，無一不是商業(yè)機密。部分財務外包服務企業(yè)或人員缺乏應有的職業(yè)道德，可能會利用所掌握的財務信息謀取私利，給企業(yè)造成損失。西方企業(yè)的財務外包通常是將財務處理業(yè)務、財務報告編制和分析咨詢業(yè)務的部分外包出去，但企業(yè)自身仍然保持著基本的和必須的財務控制環(huán)節(jié)和程序，并非把所有的財務工作都外包出去。中小企業(yè)在財務外包前應確定哪些業(yè)務需要外包，哪些業(yè)務只能由自己來做，尤其是部分涉及商業(yè)機密的業(yè)務。從目前來看，代理記賬仍然是中小企業(yè)財務外包的主流，更高層次的財務外包涉及較少。企業(yè)在確定財務外包范圍時，應全面考慮企業(yè)自身財務機構的實力、財務業(yè)務與企業(yè)戰(zhàn)略的關系、企業(yè)所處的生命周期等因素，選擇部分業(yè)務外包或全部財務外包。

　　（3）簽訂詳細財務外包合同，明確規(guī)定雙方責任、義務。財務外包是涉及中小企業(yè)長遠、全面發(fā)展的戰(zhàn)略問題，而外包服務合同是界定雙方責、權、利的有效手段，也是鼓勵和約束雙方共同實現預期目標的基本憑證。由于我國目前的信譽體系還不夠健全，需要依靠制度來培育信用、規(guī)范雙方的行為。一般來講，財務外包服務商的違約，對于中小企業(yè)的損失更大，不僅會遭受費用成本的損失，還可能導致企業(yè)相關財務信息和商業(yè)機密的泄露。因此，在實施財務外包前，一定要有詳細、具體的外包合同，明確服務范圍、價格、期限及雙方責任與義務、財務收益分配和風險承擔方式等，提高合作雙方的違約成本。

　　（4）與財務外包服務商密切合作。作為中小企業(yè)，要認識到財務外包是關乎企業(yè)生存發(fā)展的重要工作，是降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)競爭力的重要手段。因此，中小企業(yè)要加強與外包服務商的溝通與合作，強化與外包服務商合作的深度，把外包服務商看成戰(zhàn)略合作伙伴，實現利益共贏和共同發(fā)展。加強與外包服務商的溝通，可以使得財務外包服務商更加了解企業(yè)的情況和最新發(fā)展，從而為企業(yè)發(fā)展提供更加及時、準確的管理建議。

　　總之，基于中小企業(yè)財務基礎薄弱、企業(yè)資源短缺的特點，財務外包已經成為中小企業(yè)提高財務管理水平和競爭力的重要手段。但是，中小企業(yè)要通過科學選擇外包服務商、合理確定服務范圍、簽訂詳細的外包服務合同、加強與外包服務商的合作等手段，降低財務外包風險。