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沃爾瑪鯨吞好又多欲稱霸中國(guó)
導(dǎo)讀：既然中國(guó)市場(chǎng)是沃爾瑪未來(lái)的“重頭戲”，那它又怎么會(huì)忘了好又多？整合好又多，是沃爾瑪稱霸中國(guó)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，決不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的“陣痛”而停止。
曾一度陷入停滯的“好又多易主”的故事，總算迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。
2010年3月初，好又多的收購(gòu)方沃爾瑪宣布，已經(jīng)與好又多出售方股東BHCL達(dá)成一致，將延期收購(gòu)好又多。與此同時(shí)，沃爾瑪表示，60多家好又多門(mén)店將在今年轉(zhuǎn)型，預(yù)計(jì)明年上半年所有門(mén)店將改造完成。因此，交易延期不僅不意味著沃爾瑪對(duì)好又多的興趣減弱，相反，鯨吞好又多，沃爾瑪這次動(dòng)了真格。
2007年2月，沃爾瑪斥資2.64億美元收購(gòu)了好又多35%的股權(quán)，同時(shí)以向其他股東提供3.76億美元貸款的代價(jià)換取了另外30%的投票權(quán)。至此，沃爾瑪已經(jīng)在實(shí)質(zhì)上掌握了對(duì)好又多的控制權(quán)，并確定在3年后（即2010年2月）全面收購(gòu)好又多。
當(dāng)初吞下好又多，沃爾瑪?shù)闹埸c(diǎn)在于迅速擴(kuò)大門(mén)店數(shù)量，全力搶占中國(guó)市場(chǎng)，因而好又多旗下上百家成熟門(mén)店此時(shí)顯得極具吸引力。而好又多創(chuàng)始人、臺(tái)灣商人于曰江卻并非專業(yè)從事零售業(yè)，據(jù)于身邊人士透露，好又多“一開(kāi)始就是準(zhǔn)備出售的”，雙方因此一拍即合。
然而，“為出售準(zhǔn)備”的好又多給沃爾瑪帶來(lái)了意想不到的煩惱。原來(lái)，為了迅速擴(kuò)大規(guī)模賣個(gè)好價(jià)錢(qián)，好又多在擴(kuò)張過(guò)程中大打擦邊球。在其100多家門(mén)店中，僅有27家是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的外資門(mén)店，70多家內(nèi)資背景的加盟店，反倒成了披著臺(tái)資皮的好又多的主流。復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，成為沃爾瑪全面收購(gòu)好又多的巨大障礙，也是造成沃爾瑪收購(gòu)“三年之約”的一個(gè)重要原因。
此外，從實(shí)際控制到全面收購(gòu)的三年，同樣是沃爾瑪為徹底整合好又多所預(yù)留的準(zhǔn)備期。然而，這三年的準(zhǔn)備工作似乎并不順利，在管理制度、人力資源、企業(yè)文化方面，兩家公司均存在著巨大差異。因此，部分完成整合的好又多門(mén)店的業(yè)績(jī)短期內(nèi)不僅沒(méi)有提升，反而出現(xiàn)了明顯下滑，最嚴(yán)重的下滑超過(guò)30%.2009年11月，沃爾瑪整合好又多的工作“暫停”，業(yè)內(nèi)甚至傳言，沃爾瑪可能放棄收購(gòu)好又多。
沃爾瑪真的會(huì)罷手嗎？2009年，沃爾瑪在華開(kāi)店速度提高了40%，同時(shí)還調(diào)整了管理結(jié)構(gòu)，將好又多正式納入其管理體系。一切的證據(jù)都表明，收購(gòu)好又多是沃爾瑪加快在華布局的重要戰(zhàn)略決策，絕不會(huì)因?yàn)檎现谐霈F(xiàn)業(yè)績(jī)下滑的“陣痛”而改變。暫停整合，更大的可能是出于保年底的銷售和盈利數(shù)據(jù)、美化報(bào)表的目的。
其實(shí)，在過(guò)去的兩年多時(shí)間里，沃爾瑪已經(jīng)解決了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資源、后臺(tái)對(duì)接等幾塊“最難啃的骨頭”。到2009年底，沃爾瑪已經(jīng)完全掌握了好又多的管理權(quán)，好又多過(guò)去許多臺(tái)灣高管多被裁撤，對(duì)營(yíng)運(yùn)部、人力資源部、行政部、防損部、政府事務(wù)部等部門(mén)的整合也已經(jīng)完成，僅剩財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部尚待整合。而如今整合重啟后，這兩個(gè)最后的問(wèn)題也將得到徹底解決。
實(shí)際上，即使在“整合暫停”的日子里，沃爾瑪都從未將好又多遺忘。在深圳建立好又多“沃爾瑪化”樣板店、在成都試行取消好又多會(huì)員制、引入沃爾瑪自有商品和“天天省錢(qián)”等標(biāo)志性標(biāo)語(yǔ)……整合好又多一直是沃爾瑪中國(guó)戰(zhàn)略中非常重要的一環(huán)，而這一戰(zhàn)略的目標(biāo)，則鮮明地指向了中國(guó)零售業(yè)的霸主地位。
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