摘要：剖析當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的幾個(gè)突出問題，探索經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本方法，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的針對(duì)性、有效性、時(shí)效性，達(dá)到管理和技術(shù)的完美結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析更有利于指導(dǎo)控制企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；問題；方法；分析報(bào)告結(jié)構(gòu)

　　1 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在的幾個(gè)突出問題

　?。?）會(huì)議主題不突出，分析缺少重點(diǎn)。召開會(huì)議，首先就要考慮開會(huì)的目的，即為何開會(huì)。如果會(huì)前沒有確定明確的分析主題和重點(diǎn)，與會(huì)人員不知道會(huì)議的中心分析議題，往往對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中急待解決的問題找不出來，或找出了問題又找不到癥結(jié)，或找到了癥結(jié)但措施不具體，結(jié)果費(fèi)時(shí)費(fèi)力無實(shí)效，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)開成了統(tǒng)計(jì)通報(bào)會(huì)或普遍工作安排會(huì)，使階段性經(jīng)營(yíng)決策缺乏針對(duì)性，也失去了時(shí)效性。

　?。?）關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，忽視市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化。一個(gè)戰(zhàn)略決策的制定不僅要考慮企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的情況，還要考慮到影響戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境，要從客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司三個(gè)方面通盤考慮。目前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析缺少對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，沒有將同期業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行橫向分析，經(jīng)營(yíng)決策層不能準(zhǔn)確掌握和了解市場(chǎng)需求、現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析脫離了客觀市場(chǎng)因素。

　　（3）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表分析。財(cái)務(wù)分析只是明確了公司在財(cái)務(wù)指標(biāo)上的盈利情況，但是哪個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率最高、庫存周轉(zhuǎn)率居高不下的問題原因究竟在哪里？這些信息，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析中是無法獲取的，因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并不只是財(cái)務(wù)分析，更多地是業(yè)務(wù)上的分析。

　?。?）核算時(shí)期界定不清晰，對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)優(yōu)劣難于結(jié)論。由于專業(yè)核算工作滯后，使相關(guān)專業(yè)的盈虧難于在當(dāng)期進(jìn)行分析判斷，業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，企業(yè)無法及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和投入重點(diǎn)調(diào)整。

　?。?）注重?cái)?shù)字分析，缺少對(duì)數(shù)字更深一層的剖析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析關(guān)注的不僅僅是數(shù)字間的比較分析，而應(yīng)當(dāng)透過對(duì)這些簡(jiǎn)單的數(shù)字符號(hào)更深一層的剖析，挖掘出數(shù)字背后的問題、看到其背后的原因、制定出解決問題的方案，這才是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的真正價(jià)值之所在。

　　2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法

　　總體要求：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要以針對(duì)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性、邏輯性為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以重點(diǎn)分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實(shí)際措施相結(jié)合三個(gè)原則，努力做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、對(duì)策措施具體、組織落實(shí)有力、經(jīng)營(yíng)效果明顯。

　?。?）結(jié)合實(shí)際，選好分析課題。選好分析課題，就是確立好業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本范圍和內(nèi)容。一般情況下應(yīng)當(dāng)按照實(shí)用、超常和新穎要求來進(jìn)行。

　?。?）圍繞課題，調(diào)查收集材料。材料的收集應(yīng)當(dāng)圍繞選題來進(jìn)行，并遵循真實(shí)、有效、完整三原則。材料的收集來源一般有兩個(gè)渠道：一是來自本人的實(shí)踐積累及財(cái)務(wù)報(bào)表、帳目、事實(shí)材料；二是有計(jì)劃地調(diào)查了解，收集一些活材料。

　?。?）確定重點(diǎn)，科學(xué)計(jì)算分析。計(jì)算分析的方法多種多樣，最常見、最常用的方法主要有比較分析、結(jié)構(gòu)分析、動(dòng)態(tài)分析、因素分析等。進(jìn)行科學(xué)分析，除運(yùn)用上述方法外，更重要的一點(diǎn)還是要找出分析重點(diǎn)：根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)和地域特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)變化，定期分析的主題可以是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，也可以是二至三項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，還可以是一個(gè)具體的部門，但要做到“點(diǎn)中有面”，以點(diǎn)帶面。

　　（4）分析問題，做好重點(diǎn)工作安排。在全面分析上期經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，通過重點(diǎn)對(duì)某個(gè)或某兩個(gè)專業(yè)的市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)要素及條件分析、投入產(chǎn)出分析、經(jīng)營(yíng)效果分析及經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況分析，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)，根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的提前分析預(yù)測(cè)和工作安排。

　　3 分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)

　　（1）標(biāo)題。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)高度概括分析報(bào)告的主要內(nèi)容、對(duì)象及編寫者的基本觀點(diǎn)，以影響、指導(dǎo)閱讀者正確理解分析報(bào)告。

　?。?）前言。前言即分析報(bào)告的開頭，其寫法多種多樣，應(yīng)視具體情況靈活掌握。有的在開頭部分簡(jiǎn)要說明調(diào)查分析的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、內(nèi)容、范圍及方式方法等；有的簡(jiǎn)要介紹分析報(bào)告的主要內(nèi)容；有的介紹分析對(duì)象的基本情況；有的提出問題，引起注意等等。

　?。?）主體。主體是業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的主要部分。在此部分，需要圍繞選題，提出問題、分析問題、解決問題，并且要有情況、有數(shù)據(jù)、有觀點(diǎn)、有分析。

　?。?）結(jié)尾。結(jié)尾是分析報(bào)告的結(jié)束部分。其主要作用是總結(jié)全文，點(diǎn)明主題，得出結(jié)論，揭示問題，提出建議，展望未來，鼓舞斗志，加深認(rèn)識(shí)等等。但若在前言或主體部分已涵蓋上述內(nèi)容，也就無需增添結(jié)尾，可靈活掌握運(yùn)用。

　　企業(yè)發(fā)展以經(jīng)營(yíng)為中心，企業(yè)的改革、管理、服務(wù)、建設(shè)等各項(xiàng)工作都要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。作為一名基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，特別是決策者，要對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)或下降隨時(shí)掌握，及時(shí)監(jiān)控，就必須通過扎扎實(shí)實(shí)地開展科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)、各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行實(shí)事求是的量化分析和科學(xué)預(yù)測(cè)，使員工素質(zhì)、勞力組合、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及資金投入等各項(xiàng)資源要素處于最佳組合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。