一旦企業(yè)決定實(shí)施ERP，各ERP軟件廠商、代理公司都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)、紛至沓來，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學(xué)教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，而且價(jià)格便宜、針對(duì)性強(qiáng)云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個(gè)誤區(qū)，給企業(yè)提個(gè)醒，以免在軟件選擇過程中受到錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的誤導(dǎo)。

　　誤區(qū)1 外國軟件不符合國情廠情

　　有的企業(yè)認(rèn)為外國軟件是針對(duì)外國國情編寫的，只有國內(nèi)軟件才適合自己。其實(shí)ERP軟件體現(xiàn)的是科學(xué)的管理思想，這種思想已經(jīng)在世界范圍得到了驗(yàn)證，并被西方發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)廠商廣泛應(yīng)用。如果說它不符合我們的國情廠情，那是因?yàn)槲覀兊膰衣浜?、我們的企業(yè)管理落后，而利用ERP軟件，正是為了改變這種落后局面。因此，一個(gè)ERP軟件是否優(yōu)秀、是否適合自己的企業(yè)，不應(yīng)以其產(chǎn)地為標(biāo)準(zhǔn)。至于極少數(shù)人把購買國內(nèi)軟件同愛國主義結(jié)合起來，純屬無稽之談。

　　誤區(qū)2 ERP沒什么,軟件高手幾個(gè)月就可以編出來

　　ERP的精髓在于其中蘊(yùn)涵的科學(xué)、先進(jìn)的管理思想和方法，它首先由管理大師精心設(shè)計(jì)，然后才由軟件高手將它代碼化。從這個(gè)意義上說，在ERP系統(tǒng)開發(fā)過程中，軟件高手只不過從事一些體力勞動(dòng)罷了。如果沒有管理大師的參與，幾個(gè)軟件高手或許也能夠編出來類似的軟件，但那些只不過是一堆披著華麗界面的垃圾。

　　誤區(qū)3 根據(jù)企業(yè)的自身情況，自行開發(fā)或與研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)是一條切合實(shí)際的路子

　　“一切從實(shí)際出發(fā)”本無可厚非，當(dāng)遇到商品化軟件針對(duì)性不強(qiáng)的時(shí)候，就有人提出“它不符合實(shí)際”，企業(yè)應(yīng)該自行開發(fā)一套適合自身特點(diǎn)的ERP?？墒?ldquo;出發(fā)”容易，什么時(shí)候才能到達(dá)終點(diǎn)?要做好一件事，除了要從實(shí)際出發(fā)，更應(yīng)該尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律。ERP系統(tǒng)的開發(fā)不像人們想像中那么容易，企業(yè)、大學(xué)、一般軟件公司和研究機(jī)構(gòu)極少具備從事ERP系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)ERP軟件公司的存在和發(fā)展才是ERP應(yīng)用取得成功的必由之路。

　　誤區(qū)4 大型企業(yè)應(yīng)該選擇大型軟件

　　很多企業(yè)使用ERP軟件多年，并取得了較好的應(yīng)用效果，但是所使用過的功能還不到軟件所有功能的一半。若花費(fèi)巨資，購買一個(gè)大型軟件，可能所用到的軟件功能只相當(dāng)于一個(gè)小軟件的功能。

　　就像現(xiàn)在的電話機(jī)具備很多功能，可我們除了通話以外，又能用到多少其他功能?所以對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，ERP的應(yīng)用才剛剛起步，如果能用好其中的一個(gè)小軟件，已經(jīng)是脫胎換骨的管理革命了。

　　誤區(qū)5 應(yīng)選擇數(shù)據(jù)庫開放的ERP軟件

　　ERP軟件是一個(gè)復(fù)雜、綜合的系統(tǒng)，普通用戶不可能清楚地知道所有數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如果數(shù)據(jù)庫開放，用戶可以直接訪問或修改數(shù)據(jù)庫，則很容易造成系統(tǒng)崩潰。況且，ERP軟件包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，任意操作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是違法的。所以數(shù)據(jù)庫開放不是ERP軟件選擇的決定性因素。

　　誤區(qū)6 ERP的實(shí)施使許多陷入困境的企業(yè)起死回生

　　“ERP給企業(yè)帶來的是錦上添花，而不是雪中送炭”，這幾乎已經(jīng)成為一條公理。它是經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的道路，而不是困難企業(yè)脫貧致富的靈丹妙藥。使企業(yè)陷入困境的原因有很多，ERP可以解決管理上的問題，尤其是成本、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率等方面的問題，但不可能讓不暢銷的產(chǎn)品變得暢銷。

　　誤區(qū)7 假如ERP實(shí)施失敗，損失的也僅僅是軟件費(fèi)用，大量的硬件是實(shí)實(shí)在在握在手上的固定資產(chǎn)

　　硬件的升級(jí)換代很快，所謂的固定資產(chǎn)過不了多久就會(huì)變成一堆破銅爛鐵。而如果ERP實(shí)施失敗，將意味著企業(yè)錯(cuò)過了一次發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，意味著企業(yè)在激烈的市場競爭中將面臨落伍，意味著企業(yè)高層管理人員可能對(duì)ERP喪失信心，而一旦喪失信心，就可能導(dǎo)致無法再次開展ERP實(shí)施工作，這些才是ERP實(shí)施失敗最大的損失。

　　誤區(qū)8 ERP系統(tǒng)必須使用小型機(jī)

　　在計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，小型機(jī)已經(jīng)不是高性能計(jì)算機(jī)的代名詞。PC服務(wù)器的功能已經(jīng)非常強(qiáng)大，運(yùn)行ERP絕對(duì)沒有問題，而且它投資少、備件的通用性好、容易維護(hù)。小型機(jī)則相反，它投資大、設(shè)備專用、維護(hù)困難，對(duì)系統(tǒng)人員要求很高，非一般企業(yè)所能承受。