比亞迪的進階之路，從不被看好到國內(nèi)外暢銷

當初在傳統(tǒng)燃油汽車普遍使用的時候，提起比亞迪，很多人都很不屑。有人說它外表太難看，有人說他只會模仿其他的車型，還有人說比亞迪是“車界里的小泰迪”。

但近幾年，比亞迪的新能源車從秦、漢再到近幾年的唐系列，可以說是火遍大江南北。馬路上的新能源車中，有近一半都來自于比亞迪。

圖片來自比亞迪官網(wǎng)

那么從管理會計角度來看，是什么讓比亞迪一翻成名，成為現(xiàn)在車界人士的愛寵了呢？

我們不妨使用管理會計體系中的SWOT分析法來進行分析。SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學的分析方法。S代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），W代表企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weakness），O代表企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities），T代表企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。

>> 從S（企業(yè)優(yōu)勢）角度看，比亞迪作為國產(chǎn)汽車，近幾年的國潮熱連續(xù)上升，這本身對于一個國牌汽車就是一個優(yōu)勢，比亞迪抓住自己是國牌的優(yōu)勢，營銷出我國牌汽車可以和外國汽車一樣的高水準甚至高出外國汽車的態(tài)勢，讓國內(nèi)的消費者可以放心購買。很多朋友都感覺現(xiàn)在的比亞迪就像是“車界的華為”。

>> 從W（企業(yè)劣勢）角度看，在至開始時候，它并沒有什么特別的優(yōu)勢，但是事情到了 2016年就變的不一樣了，這一年，比亞迪請到了前奧迪設計總監(jiān)艾格，和前奔馳底盤專家漢斯，這兩員大將各自帶了一個團隊去了比亞迪，很快，比亞迪的顏值和底盤一下子就補起來了。外觀的流暢線條，舒適的座椅設計讓比亞迪很快受到消費者們的偏愛。

>> 從O（機會）角度看，隨著國家對環(huán)保意識的增強，現(xiàn)在新能源洗車在國內(nèi)尤其是大城市可以說是買車的首選，國家政策的相關(guān)扶持也讓很多人愿意購買新能源車，這種機遇被比亞迪很好的抓住了，它知道新能源汽車未來的發(fā)展前景是美好的，所以抓住機會，勇敢創(chuàng)新也是它能現(xiàn)在成功的一個重要原因。

>> 從T（威脅）角度看，新能源車品牌日益增多，國外的特斯拉可以說是新能源車界的鼻祖，國內(nèi)的品牌如未來等都日益壯大，面對這樣的行業(yè)競爭，比亞迪需要至小化威脅挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出自己的優(yōu)勢，才能更加的發(fā)展壯大。

SWOT 分析法是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。因此，企業(yè)利用SWOT分析構(gòu)建優(yōu)勢、消除劣勢、利用機遇、至小化挑戰(zhàn)，會讓企業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景。

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