[摘　要]為在銀行推行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)，巴塞爾銀行業(yè)監(jiān)督委員會(huì)從經(jīng)營(yíng)層面、治理層面和監(jiān)管層面構(gòu)建了保障機(jī)制。目前，我國(guó)銀行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)的保障機(jī)制很不健全，還需要銀行管理當(dāng)局、治理當(dāng)局、監(jiān)管當(dāng)局采取不同措施共同構(gòu)建，以最終達(dá)到改善銀行公司治理目標(biāo)。

　　[關(guān)鍵詞]銀行；內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)；保障機(jī)制

　　為倡導(dǎo)良好公司治理，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）于1999年6月發(fā)布《OECD公司治理原則》[1]，又于2004年4月發(fā)布相應(yīng)修訂版[2].為此，巴塞爾銀行業(yè)監(jiān)督委員會(huì)（BCBS）于1999年9月發(fā)布《加強(qiáng)銀行公司治理》[3]，2006年2月發(fā)布相應(yīng)修訂稿[4].為加強(qiáng)銀行公司治理重要基石的銀行內(nèi)部審計(jì)，BCBS在《加強(qiáng)銀行公司治理》修訂稿中，從經(jīng)營(yíng)層面、治理層面、監(jiān)管層面等三個(gè)不同層面構(gòu)建了銀行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)（Governance basedAuditing）的保障機(jī)制，從而使得在更多國(guó)家、更多銀行推行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)成為可能。2006年底，我國(guó)銀行業(yè)將全面對(duì)外開(kāi)放，為確保與國(guó)際活躍銀行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于不敗地位，我國(guó)銀行亟須完善公司治理結(jié)構(gòu)，推行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)。本文擬重點(diǎn)探討銀行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)的涵義與特征，分析其在國(guó)外銀行的推行情況，研究我國(guó)銀行如何構(gòu)建相應(yīng)的保障機(jī)制。

　　一、內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)涵義及特征

　?。ㄒ唬┖x

　　內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)是指為達(dá)到公司治理穩(wěn)健高效的目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理程序等進(jìn)行的獨(dú)立、客觀的評(píng)價(jià)活動(dòng)。

　?。ǘ┨卣?/p>

　　1.以公司治理穩(wěn)健高效性作為審計(jì)目標(biāo)

　　保羅J索貝爾在考察美國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展歷程后曾認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)模式先后經(jīng)歷控制基礎(chǔ)審計(jì)（Control basedAuditing）、流程基礎(chǔ)審計(jì)（Process basedAuditing）、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)（Risk basedAuditing）和風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)審計(jì)（RiskManagement basedAuditing）[5].這四種內(nèi)部審計(jì)模式分別以制度遵循、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)受控、風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)有效性作為審計(jì)目標(biāo)。治理基礎(chǔ)審計(jì)作為嶄新的內(nèi)部審計(jì)模式，以公司呈現(xiàn)于內(nèi)外部利益相關(guān)者面前的公司治理穩(wěn)健高效性為審計(jì)目標(biāo)。當(dāng)前，穩(wěn)健高效的公司治理作為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的必要條件、保障市場(chǎng)體系有序高效運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)等已成為共識(shí)。公司治理穩(wěn)健高效性受到越來(lái)越多投資者及其他利益相關(guān)者的關(guān)注。順應(yīng)市場(chǎng)需求，現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)逐漸從關(guān)注制度遵循等轉(zhuǎn)移到關(guān)注公司治理是否穩(wěn)健高效上來(lái)。

　　2.以整個(gè)公司治理所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)

　　內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)以公司治理穩(wěn)健高效性作為審計(jì)目標(biāo)，但并非指每次審計(jì)都圍繞公司治理程序，而是以整個(gè)公司治理中蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)作為切入點(diǎn)，系統(tǒng)性地分析銀行各作業(yè)及各分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)制訂年度審計(jì)計(jì)劃來(lái)綜合配置內(nèi)部審計(jì)資源，根據(jù)需要開(kāi)展管理審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、合規(guī)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)等。

　　3.以管理作用服務(wù)于治理作用為標(biāo)志

　　內(nèi)部審計(jì)在組織中所發(fā)揮的作用，主要分為兩類，一類是管理作用，一類是治理作用。內(nèi)部審計(jì)管理作用強(qiáng)調(diào)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，治理作用強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督[2].內(nèi)部審計(jì)從強(qiáng)調(diào)管理作用到強(qiáng)調(diào)治理作用是認(rèn)識(shí)不斷深入的結(jié)果。當(dāng)治理作用的強(qiáng)調(diào)超過(guò)管理作用之后，內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)成為新的內(nèi)部審計(jì)模式。管理作用服務(wù)于治理作用是內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)的另一典型特征。

　　二、國(guó)外銀行推進(jìn)內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)情況

　　銀行率先推行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)是在國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)逐步深入、OECD對(duì)公司治理問(wèn)題日益重視的背景下，BCBS經(jīng)過(guò)研究發(fā)布了一系列文件推進(jìn)的。

　?。ㄒ唬┩七M(jìn)背景

　　1.IIA：內(nèi)部審計(jì)處于由管理向治理轉(zhuǎn)變過(guò)程中

　　內(nèi)部審計(jì)存在一個(gè)從強(qiáng)調(diào)管理作用到強(qiáng)調(diào)治理作用的認(rèn)識(shí)不斷加深的過(guò)程。這一過(guò)程體現(xiàn)在IIA的歷次定義修訂中。從IIA對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義可以看出內(nèi)部審計(jì)的職能由管理向治理方向轉(zhuǎn)變的軌跡[6].如，1990年IIA認(rèn)為“內(nèi)部審計(jì)是組織內(nèi)部為檢查和評(píng)價(jià)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并為組織管理者服務(wù)而建立的一種獨(dú)立評(píng)價(jià)職能”[6]，強(qiáng)調(diào)的是管理作用；1999年IIA提出“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)”[7]，這就強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審計(jì)的治理作用。

　　2.OECD：內(nèi)部審計(jì)的治理作用被強(qiáng)調(diào)

　　《OECD公司治理原則》2004年修訂版比1999年版更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的治理作用。內(nèi)部審計(jì)的治理作用，在修訂版第二部分“對(duì)OECD公司治理原則的注釋”中不斷地被強(qiáng)調(diào)。特別是在“董事會(huì)的職責(zé)”有關(guān)注釋中，OECD強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)“確保公司包括獨(dú)立審計(jì)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告體系的真實(shí)完整性，及確保在適當(dāng)位置存在適當(dāng)?shù)目刂葡到y(tǒng)，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)和操作控制系統(tǒng)、法律法規(guī)的合規(guī)等”等治理功能[2].

　?。ǘ┩七M(jìn)過(guò)程

　　1.觀念形成：關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的治理作用

　　以2001年8月BCBS發(fā)布的《銀行內(nèi)部審計(jì)以及監(jiān)管當(dāng)局與審計(jì)者關(guān)系》[8]為觀念形成標(biāo)志。在此文件之前，BCBS涉及內(nèi)部審計(jì)的文件有1998年9月的《銀行機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制系統(tǒng)框架》[9]、1999年9月的《加強(qiáng)銀行公司治理》[3]等，這些文件均強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制監(jiān)控體系一部分，側(cè)重于其協(xié)助管理層更有效地履行管理職責(zé)等方面，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部審計(jì)管理作用。在《銀行內(nèi)部審計(jì)以及監(jiān)管當(dāng)局與審計(jì)者關(guān)系》[8]中，BCBS呼吁所有銀行成立一個(gè)永久的、獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，并從內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與任務(wù)、與外部審計(jì)關(guān)系、與監(jiān)管當(dāng)局關(guān)系等各個(gè)方面加以指引。內(nèi)部審計(jì)治理作用受到了關(guān)注，治理基礎(chǔ)審計(jì)觀念形成。

　　2.由觀念走向?qū)嵺`：進(jìn)一步分離內(nèi)部審計(jì)的管理職能，尤其是合規(guī)關(guān)注職能

　　2002年8月BCBS公布的《銀行內(nèi)部審計(jì)以及監(jiān)管當(dāng)局與審計(jì)者關(guān)系調(diào)查》[10]顯示內(nèi)部審計(jì)治理作用在銀行實(shí)踐中得到強(qiáng)調(diào)，2005年4月發(fā)布的《銀行的合規(guī)與合規(guī)部門》[11]進(jìn)一步為內(nèi)部審計(jì)治理作用的發(fā)揮提供基礎(chǔ)。

　　2001年到2002年，為了解銀行對(duì)《銀行內(nèi)部審計(jì)以及監(jiān)管者與審計(jì)者關(guān)系》的反應(yīng)，BCBS的會(huì)計(jì)特別工作組對(duì)包括比利時(shí)、法國(guó)、德國(guó)等在內(nèi)的13個(gè)國(guó)家的銀行監(jiān)管當(dāng)局及71個(gè)銀行開(kāi)展了一項(xiàng)調(diào)查[10].調(diào)查結(jié)果顯示有關(guān)內(nèi)部審計(jì)重要指引在被調(diào)查銀行中獲得了普遍接受，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著重要的治理作用。內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)已不僅僅是觀念，而已經(jīng)開(kāi)始實(shí)踐。調(diào)查結(jié)果同時(shí)顯示銀行存在分離內(nèi)部審計(jì)合規(guī)關(guān)注職能需要。隨著《銀行的合規(guī)與合規(guī)部門》的發(fā)布、獨(dú)立合規(guī)部門的成立，內(nèi)部審計(jì)更進(jìn)一步地從日常合規(guī)事項(xiàng)關(guān)注中超脫出來(lái)，以更超然獨(dú)立的地位確保其治理作用的有效發(fā)揮。

　?。ㄈ┩菩斜Ｕ蠙C(jī)制

　　銀行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)在國(guó)際活躍銀行得到普遍實(shí)踐。在2006年發(fā)布的《加強(qiáng)銀行公司治理》修訂稿中，BCBS作了許多提高銀行內(nèi)部審計(jì)的客觀性、獨(dú)立性和權(quán)威性的規(guī)定。這些規(guī)定確保了內(nèi)部審計(jì)治理作用的發(fā)揮，也強(qiáng)化了治理基礎(chǔ)審計(jì)的保障機(jī)制：（1）經(jīng)營(yíng)層面，強(qiáng)調(diào)在組織機(jī)構(gòu)中分設(shè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門、合規(guī)部門、內(nèi)部審計(jì)部門，保障內(nèi)部審計(jì)以更加客觀與超然的姿態(tài)發(fā)揮治理作用；（2）治理層面，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建更加獨(dú)立、非執(zhí)行、專業(yè)的審計(jì)委員會(huì)作為內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告上級(jí)，通過(guò)確保報(bào)告上級(jí)的獨(dú)立來(lái)保障內(nèi)部審計(jì)更加獨(dú)立地發(fā)揮治理作用；（3）監(jiān)管層面，強(qiáng)調(diào)監(jiān)管者對(duì)銀行內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的評(píng)估等，從而以外部監(jiān)管力量來(lái)保障內(nèi)部審計(jì)的有效性與權(quán)威性[2].

　　三、我國(guó)銀行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)保障機(jī)制分析

　　當(dāng)前，我國(guó)銀行內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的主要是管理作用，審計(jì)的客觀性、獨(dú)立性和權(quán)威性亟須提高，銀行審計(jì)工作以查錯(cuò)糾弊為主，存在著審計(jì)技術(shù)方法陳舊、審計(jì)質(zhì)量差、審計(jì)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。推行銀行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)，可以確保銀行內(nèi)部審計(jì)具有較高的客觀性、獨(dú)立性和權(quán)威性，也可部分地解決上述問(wèn)題。

　　推行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)，需要在經(jīng)營(yíng)層面、治理層面、監(jiān)管層面構(gòu)建相應(yīng)保障機(jī)制。當(dāng)前，我國(guó)銀行間發(fā)展并不平衡，公司治理結(jié)構(gòu)完善程度也不盡相同，內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)的保障機(jī)制很不健全：

　　（一）經(jīng)營(yíng)層面：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本建立，但獨(dú)立合規(guī)部門較少，內(nèi)部審計(jì)難以保持超然客觀姿態(tài)我國(guó)5家股份制商業(yè)銀行———深圳發(fā)展銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、招商銀行、華夏銀行的公司治理結(jié)構(gòu)較為完善，推行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)的情況比其他銀行稍好一些。

　?。ǘ┲卫韺用妫簝?nèi)部審計(jì)報(bào)告關(guān)系不清晰，獨(dú)立、非執(zhí)行、專業(yè)審計(jì)委員會(huì)有待進(jìn)一步組建

　　5家銀行的內(nèi)部審計(jì)部門與審計(jì)委員會(huì)的報(bào)告關(guān)系不夠清晰，審計(jì)委員會(huì)自身設(shè)置也不統(tǒng)一。其中：（1）內(nèi)部審計(jì)向監(jiān)事會(huì)（或其下設(shè)委員會(huì)）負(fù)責(zé)居多，有民生銀行（監(jiān)事會(huì)約請(qǐng)銀行稽核部有關(guān)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取風(fēng)險(xiǎn)管理與控制現(xiàn)狀的匯報(bào)）、招商銀行（銀行監(jiān)事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，董事會(huì)下設(shè)審計(jì)與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員聽(tīng)取總行稽核監(jiān)督部的專題匯報(bào)）和華夏銀行（銀行董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)聽(tīng)取稽核部的檢查報(bào)告）；（2）內(nèi)部審計(jì)向董事會(huì)（或其下設(shè)委員會(huì)）負(fù)責(zé)較少，主要為深發(fā)銀行（銀行董事會(huì)下設(shè)審計(jì)及關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)稽核管理系統(tǒng)）和浦發(fā)銀行（銀行年報(bào)沒(méi)有交待審計(jì)組織體系的報(bào)告關(guān)系，但考慮到該行董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，筆者推定兩者之間存在報(bào)告關(guān)系）。由于我國(guó)監(jiān)事會(huì)在獨(dú)立、非執(zhí)行、專業(yè)等方面的欠缺，因而在治理層面保障內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性也就有所欠缺。

　?。ㄈ┍O(jiān)管層面：內(nèi)部審計(jì)的外部監(jiān)管有所欠缺

　　5家銀行年報(bào)均未提及有關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量被監(jiān)管當(dāng)局評(píng)價(jià)、監(jiān)管當(dāng)局會(huì)談內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。筆者認(rèn)為監(jiān)管當(dāng)局沒(méi)有或較少開(kāi)展這方面工作。我國(guó)銀行內(nèi)部審計(jì)無(wú)法借助外部監(jiān)管力量來(lái)保障其工作的有效性與權(quán)威性。

　　從以上分析不難看出，5家境內(nèi)上市銀行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)的保障機(jī)制還很不健全。境內(nèi)其他銀行很難優(yōu)于上述5家銀行，需要相關(guān)機(jī)構(gòu)采取措施構(gòu)建內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)的保障機(jī)制。

　　四、構(gòu)建我國(guó)銀行內(nèi)部治理基礎(chǔ)審計(jì)的保障機(jī)制

　?。ㄒ唬┕芾懋?dāng)局：成立合規(guī)部門，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，使內(nèi)部審計(jì)從對(duì)日常經(jīng)營(yíng)是否合規(guī)關(guān)注中解脫出來(lái)

　　在未成立合規(guī)部門的銀行中，內(nèi)部審計(jì)部門承擔(dān)著較多的日常合規(guī)關(guān)注職能。因此，銀行管理當(dāng)局應(yīng)推動(dòng)合規(guī)部門的成立，并明確合規(guī)部門是支持與協(xié)助銀行高級(jí)管理層做好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立職能部門，界定其與其他風(fēng)險(xiǎn)管理部門的關(guān)系，明確其與內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)分工與合作[13].由銀行合規(guī)部門負(fù)責(zé)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、測(cè)試和報(bào)告，內(nèi)部審計(jì)部門通過(guò)定期復(fù)查合規(guī)部門工作、進(jìn)行合規(guī)檢查等方式來(lái)確保自身的超然客觀姿態(tài)，以充分發(fā)揮出治理作用。

　?。ǘ┲卫懋?dāng)局：組建以獨(dú)立董事為主要成員的審計(jì)委員會(huì)，明確其對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

　　二元治理結(jié)構(gòu)下的我國(guó)銀行欲引入基于一元治理結(jié)構(gòu)的審計(jì)委員會(huì)制度，首先需要解決其是在董事會(huì)、還是在監(jiān)事會(huì)下的設(shè)置問(wèn)題。以獨(dú)立、非執(zhí)行、專業(yè)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，治理當(dāng)局應(yīng)在董事會(huì)下組建以獨(dú)立董事為主要成員的審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)部審計(jì)部門同時(shí)向?qū)徲?jì)委員會(huì)和管理層報(bào)告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管理層的有關(guān)問(wèn)題時(shí)，則直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。通過(guò)審計(jì)委員會(huì)———內(nèi)部審計(jì)報(bào)告上級(jí)的獨(dú)立、非執(zhí)行、專業(yè)性，在治理層面構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)治理作用發(fā)揮的保障機(jī)制。

　?。ㄈ┍O(jiān)管當(dāng)局：盡快正式發(fā)布《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)指引》，使監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)銀行內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量檢查等內(nèi)容制度化

　　借助外部監(jiān)管力量可確保銀行內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督的治理作用。BCBS向各國(guó)監(jiān)管當(dāng)局和銀行發(fā)布的系列文件，雖然受到了普遍的重視，但是指導(dǎo)我國(guó)銀行實(shí)務(wù)還需要我國(guó)監(jiān)管當(dāng)局發(fā)布相關(guān)規(guī)范性文件。2005年4月銀監(jiān)會(huì)就針對(duì)指導(dǎo)我國(guó)銀行內(nèi)部審計(jì)的文件《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)指引》成立了專門的起草小組，2006年4月銀監(jiān)會(huì)第44次主席會(huì)議也對(duì)之加以審議并原則通過(guò)。《指引》的發(fā)布可使監(jiān)管當(dāng)局對(duì)銀行內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的評(píng)估制度化。只有這樣，銀行內(nèi)部審計(jì)才能進(jìn)一步借助外部監(jiān)管力量提升權(quán)威性。

　　[參考文獻(xiàn)]

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