摘要：我國企業(yè)集團，是優(yōu)化資源配置，適應經濟全球化要求出現(xiàn)的新型企業(yè)組織形式，在我國經濟中占有重要地位。應加強對企業(yè)集團的管理，而財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。文章剖析了當前我國企業(yè)集團財務管理中存在的問題，并根據現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應市場經濟形式發(fā)展的需要，提出了優(yōu)化企業(yè)集團財務管理的對策，對創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)集團財務管理進行了初步探討。

　　關鍵詞：企業(yè)集團；財務管理；問題；對策

　　一、我國現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理中存在的問題

　?。ㄒ唬┴攧战M織一元化與財務主體界限模糊不清。我國企業(yè)集團一開始由政府用行政手段“組合”而成，不少企業(yè)集團的形成都是以國有大型企業(yè)或行政事業(yè)機構為基礎發(fā)展而成的。有的企業(yè)集團在發(fā)展過程中，將一些沒有產權關系的企業(yè)“收編”或者“”在自己集團旗下，造成集團與下屬企業(yè)產權關系的模糊。

　?。ǘ┵Y金管理體制欠佳。對現(xiàn)金管理不足，造成資金短缺；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨滯銷積壓，造成資金呆滯；資金籌措渠道單一，融資困難，尚未形成適應新形勢的融資渠道方式，嚴重阻礙了集團的發(fā)展；資金投向不合理，投資規(guī)模和投資布局嚴重失調。

　?。ㄈ┴攧湛刂企w系不健全。1.沒有高度重視對成本的管理，成本居高不下。成本是利潤增長的一大看點。成本管理是企業(yè)集團財務管理的一項重要內容，但是，目前卻出現(xiàn)成本開支范圍不統(tǒng)一，核算體系不規(guī)范及成本控制的短期化行為，成本過高，不利于企業(yè)集團的健康發(fā)展。2.財務分權過度。當前，不少集團公司在財務管理上分權過度，造成對所屬企業(yè)控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企業(yè)集團難于從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排財務活動，結果造成下屬企業(yè)各自為政，追求局部利益“最大化”?！?】3.財務預算蒼白無力，財務監(jiān)控失調。我國企業(yè)集團的財務預算的編制，還沒有引起大部分企業(yè)集團的足夠重視。預算編制基礎不切實際，在事后又缺乏對差異原因的分析，沒有及時調整預算，使其與實際情況相符合。4.財務約束與激勵效率低下。由于經理等內部人和出資者的目標函數(shù)不同，為了追求自身利益，所做出的行為很容易偏離出資者的要求，給企業(yè)集團帶來不力影響，難免出現(xiàn)“內部人控制”風險。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)集團價值觀念落后，思維僵化陳舊。財務管理中重要的概念，如貨幣的時間價值、風險投資、邊際成本和機會成本等，他們腦海中一片空白，這一切反映在財務管理的目標上，就是未能確立起價值最大化的思想，反映在財務管理實踐中，就是致使財務人員產生許多不科學的做法，如籌資時不考慮資本成本和資本結構，投資時不測算風險報酬，不分析現(xiàn)金流量，不計算報酬率和投資回報期等。

　?。ㄎ澹├娣峙錂C制不規(guī)范。當前，我國有的企業(yè)集團本質上只是一種松散的經濟聯(lián)合體，僅停留在生產、經營的聯(lián)合上，以生產技術合作和供產銷一體化作為內部聯(lián)系的紐帶。由于企業(yè)集團各成員之間產權關系不清晰，資本紐帶關系斷裂，導致利益分配機制不合理。利益分配不規(guī)范的主要表現(xiàn)有：搞利己主義，給各成員企業(yè)帶來苦樂不均的結果；搞形式主義，使企業(yè)集團投資有去無回；搞平均主義，造成各成員企業(yè)發(fā)展后勁和動力不足；搞極端主義，造成各成員企業(yè)業(yè)務一元化現(xiàn)象嚴重。【2】

　　二、優(yōu)化企業(yè)集團財務管理要認清的問題

　　企業(yè)集團作為市場主體參與競爭，自主經營，自負盈虧，已由原來的單一產品經濟向主要從事資本經營過渡，因此要求集團財務管理要徹底轉變傳統(tǒng)型財務管理的定位，充分利用市場信息，把握市場機遇，善于捕捉商機，運用現(xiàn)代理財手段，把資本的運作與管理同開放的市場相聯(lián)系，轉向開放型的財務管理模式。

　　三、優(yōu)化企業(yè)集團財務管理的對策

　　（一）轉變觀念，完善各項財務管理制度。要徹底擺脫傳統(tǒng)的財務管理觀念，真正樹立財務的觀念。

　?。ǘ氐桌眄樇瘓F內部的產權關系，優(yōu)化財權和收益分配機制。企業(yè)集團只有先理清內部的產權關系，才能擺脫產權不明、主體不清、紐帶不牢、管理松弛、效益低下的眾多問題。要擺脫政府的行政干預，根據市場自主組建企業(yè)集團。根據企業(yè)集團的產權關系，結合責權利相結合的原則，賦予子公司以一定的權力，并在此基礎上對實現(xiàn)的收益進行分配?！?】

　?。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)集團內部控制制度

　　1.設立適應現(xiàn)代企業(yè)集團特點的財務管理組織機構實行財務和會計分管體制，根據母子公司的產權關系，實施財務總監(jiān)委派制。

　　2.建立健全財務決策信息程序，這要解決決策信息系統(tǒng)和決策流程兩個方面。要建立一套完整的信息收集、整理、儲存系統(tǒng)，流程要有事前、事中、事后三個階段，盡快形成科學的執(zhí)行力強的方案，提高決策效率。

　　3.實施全面的預算管理，保證集團生產經營有序進行。集團公司年度預算編制后，應將各預算指標進行分散，編制各子公司的預算，形成整個集團完整的預算體系。

　　4.強化對資金的管理。對資金應采用集權式管理?？梢栽O立內部結算中心或內部銀行，加強對各成員企業(yè)資金的調劑管理，避免出現(xiàn)謀求資金的短期效益和使用混亂等現(xiàn)象，達到資金的高效使用?！?】

　　5.建立強有力的財務監(jiān)督機制。財務監(jiān)督機制主要由財務檢查與內部審計兩個方面構成，以對財務運行全過程實施有效監(jiān)督。

　　6.完善經營者激勵制度。要形成一套科學的業(yè)績考核指標，要能夠真實反映被考核對象的財務狀況和經營成果，且這套考核指標應與全面預算管理制度相配套，要具有易統(tǒng)計、具有橫向可比性，不同層級的經營管理者對應不同的考核指標，應采用多種激勵方式有機結合的形式。

　　財務管理涉及面廣，專業(yè)性強，在一定意義上說是企業(yè)管理的龍頭部位，是提高企業(yè)集團經濟效益的關鍵所在。因此，只有下大力氣狠抓財務管理工作，才能建立和完善現(xiàn)代企業(yè)集團制度。

　　參考文獻：

　　[1]郭景先.探析我國企業(yè)集團財務管理體制存在的問題及其對策[J].工業(yè)技術與經濟,2007,4

　　[2]鄧長斌.企業(yè)集團財務管理模式研究[J].合作經濟與科技,2008,4

　　[3]陳鳳玉.改善企業(yè)集團財務管理[J].發(fā)展研究,2007,1

　　[4]羅文杰.我國現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新探索[J].學術論壇,2007,1